1、浅谈建筑工程中如何提高工程质量摘要：工程质量对建筑企业的信誉及工程使用者都有很大的安全及利益都有很大影响。现行的施工过程中还存在很多问题，阻碍了建筑行业发展。本文主要针对影响建筑工程质量的因素，以及目前所出现的质量问题进行分析，提出改善工程质量的一系列建议。 关键词：建筑工程提高 工程质量 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、影响建筑工程质量的因素 建筑工程质量的影响因素有多方面，总结起来主要有人、材料、方法及环境等。 （一）人的因素。不管科学技术再怎么提高，人都是管理建筑工程质量的主导者，也是施工的执行者。从另一层面分析，建筑工程质量因素中，人是最活跃的一个因素。人的因
2、素具体表现为领导者的素质，操作者的技术水平等。设计和施工前，都必须先综合控制好人的因素，人员队伍水平过低，要提高建筑工程质量几乎没有可能。建筑工程过程中人员是否具有较好的素质，对整个工程质量的好坏有很大影响。人是建设过程的主体，工程质量是在参与整个项目进行中的工程技术人员、操作人员、以及其他人员的共同努力下实现的。一般来讲，人员素质的高低决定了工程质量的好坏。现行的工程技术干部及其他施工人员，整体水平较低，建筑企业尤其是施工企业被人们当作是劳动密集型企业，缺乏技术含量，综合人力水平也不高。实际中，很多企业为节约成本，通常都不会注重培养技术人才。使得这些人员无法指定科学的质量规划，同时也缺乏一套
3、完善的施工组织和技术准则及体系来规范施工行为；有些操作人员不懂采用正确的技术措施，工作态度也不够严谨，这些都是影响建筑工程的质量的不利因素。 （二）材料。工程质量中，材料质量是关键，材料质量不合格，工程质量肯定也差。材料主要是原材料、成品、构配件等，它们是工程施工的物质条件。据了解，建筑工程中材料费用超过了总投资的 70，可见设备与材料的质量几乎已经决定了整个工程的质量。因此，控制好材料的质量，才能真正提高工程质量。现在不少企业只顾短期利益，不按工程要求及技术规范去采购材料，有些企业的采购人员水平低，无法控制原材料的质量；另外有些企业缺乏科学的管理机制和约束机制，无法制止不合格材料入库，这对工
4、程质量都有很大影响。 （三）方法。建筑工程工序采用的方法是否合理，对工程质量有直接影响。第一，工程立项。建筑工程动工前，要运用正确的方法分析工程项目，这是工程质量的重要保证；第二，勘察。立项工程前，要先做好地质勘察。项目所处的地质环境对建筑工程的质量及安全都有很大影响，没有控制好工程地质情况，会导致建筑工程出现质量和安全隐患。所以，地质勘察必须科学、合理；另外是项目设计。设计要保持严密性及科学性，一个设计不合格的工程项目，其质量隐患也会无穷，未来可能引发的工程质量问题也会更加的多。此外，要采用科学的施工方法，制定适宜的施工方案，这也是决定工程质量的关键因素。只有以实际工程为基础，采取可行的技术
5、方案，工程质量才能更加有保障。 （四）机械。建筑施工中，机械设备是必不可少的工具。机械设备的质量好坏，对工程施工的质量及进度也有很大影响。施工阶段要以施工现场条件、施工工艺及方法等为基础，科学使用机械设备。并做好机械日常维修及保养等工作。 （五）环境。工程质量同样也受环境因素的影响，如工程地质、气象、通风、照明等。因此，预防外界环境不良影响，改善施工环境，同样也可以对质量有一定保证。 二、建筑工程中产生的质量问题 我国建筑行业这几年持续在发展，但很多已投入或即将投入使用的建筑工程却相继出现了质量问题，严重的甚至已经危害到建筑结构和使用安全功能，例如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、
6、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，有些建筑甚至发生整体坍塌事故等，威胁了使用者及用户的人身安全。这些都是建筑工程中容易遇到的质量问题，导致这些问题出现的原因有很多。如何采取有效措施避免和解决建筑工程中存在的这些质量问题，提高建筑工程质量，是建筑企业及施工单位都必须引起重视的问题。 三、提高建筑工程质量的方法 3.1 完善规章制度 建筑企业要严格管理，依据建筑工程程序来处理问题，要进行超前监督，逐步去提高工程质量。必须通读和遵循建筑法中规定的运作程序及行为规范，做好实际的质量监督和管理工作，贯彻执行国家颁布的各项技术规范
7、及要求。建筑工程质量，甚至整个工程中各个工序的质量，如立项与报建、设计与施工、采购材料等，这些分工程都需要严格按建筑工程程序来完成，只有这样，项目工程的质量也能有所保证。要做到：谁施工质量由谁负责，谁指挥质量由谁负责，要明确人员的责任，将质量事故控制在最低范围内。所做的施工计划必须是科学、可行的，计划出台后，必须严格执行。按施工规范组织施工并做好监督、管理工作，是每项工程的必须，它能够控制工程的进度、质量及造价，同时也是规范施工人员行为的可靠标准。 3.2 施工单位的质量管理 建筑企业要实现项目目标，获取相应的社会及经济效益，必须坚持和贯彻以质量为中心、效益为目的施工质量管理理念。签订工程合同
8、时，施工单位要健全质量责任制，按照工程项目的特点及大小，挑选出适合该项目的项目经理、技术负责人及现场施工管理人员。要提高工程质量，必须严格遵循技术要求，采用有效的工程质量控制办法，完善施工质量检验制度，管理好施工工序，及时检查和记录隐蔽工程的质量；检验建筑材料、施工设备及商品混凝土是否合格，依据设计图纸及施工技术标准进行施工，工程设计图不能自行修改，施工材料要够效、够量。企业制定方针目标后，还应以工程项目为中心采取合适的方法，有针对性的建立起一套监督施工现场的保证体系，并确保其科学及可行性。施工质量影响了工程进度和经济效益及承包人的信誉，建筑企业必须把握好项目，确保其工程质量，才能树立优质品牌
9、形象。 3.3 提高质量管理人员、施工人员的综合素质 质量管理人员的综合素质对工程质量有很深刻的影响。企业必须强制性要求项目质量管理人员按施工要求操作，并鼓励其多学习。项目现场施工人员要能够标准、规范的理解和运用施工标准及技术措施。在建筑施工过程中，要把握好人的因素，要通过优化人员管理，最终优化质量管理。实际施工过程中，要科学管理和控制施工人员，因其是工程施工的主体，所以参与工程建设的人，不管是操作人员、技术人员还是企业人，都属于工程质量的影响因素。所以，优化人力资源，提高员工的质量意识是关键，在施工过程中，必须秉承质量第一的思想，将有可能出现的质量问题扼杀在最初阶段；另外，要提高建筑人员的综
10、合素质，特别是技术人员和管理人员的操作能力，确保工程质量。 3.4 控制好施工材料的质量 一套科学的质量保证体系，是保证工程施工质量的有效前提。企业各级管理人员，要有良好的质量责任意识，按照质量体系标准来开展施工质量管理工作。另外，要管理好材料物资，对材料进场关及施工试验都要严格把关。工程建设中，材料是否合格对工程质量有很大影响。以设计要求为前提，认真检查工程所运用的材料是否合格是确保工程质量的重要工作。把握好材料质量，坚持货比三家，选择质量更好的那家，并实地考察生产厂家。制作样品，并要求按样品进行采购，做好检测和验收工作。此外，要及时检测材料并做好施工试验，抽查某些重要部位，及时处理已发现的
11、问题并做好防范。 3.5 运用市场信誉管理质量安全 要建立并公布工程建设参与各方质量安全行为诚信档案信息库；通报批评那些出现质量安全不良记录及问题的人或行为，由各类媒体如电视、报纸等进行报道，或公布在网上或交易中心屏幕上；并把这些质量安全不良记录及时反映给企业资质管理部门，以此来考核和评定企业是否符合资质升级、年检、招投标和承揽业务的要求，最终建立质量安全一票否决制。完善项目经理质量安全扣分制，对分值过高的人要展开培训，直接降低项目经理资格或级别，严重的还可予以取消其执业资格；曝光和公开纰漏企业时，要依法处罚项目经理。 3.6 完善质量信用档案和质量终生负责制 在建筑市场中，建筑工程除具有一般
12、商品的特点外，还具有其自身的特殊性。它的工程质量的责任主体复杂，监测和评价工程质量都要求很强的技术及专业性，而工程要用了一段时间后那些隐蔽的潜在的质量问题才会被发现，此时要找责任人比较困难，最终的损失还是要消费者自己承担。因此，要保证工程质量，必须将工程责任落户到人，尤其是工程项目的分包方身上，让其终身负责工程质量，并详细记录和归档其信用情况，用来当作承担工程项目的依据，这可以从一定程度上保证工程质量。 结语 工程质量对建筑企业信誉及使用者而言都是至关重要的。在实际建筑施工过程中，要分析各种质量问题，并采取有效措施解决这些问题，并进一步提高工程质量，促进建筑行业可持续发展。 参考文献： 1 张光国,浅析如何提高建筑工程质量管理 ， 现代装饰(理论)，2011 年 04 期 2 吴军;建筑工程施工质量管理与控制J;硅谷;2010 年 01 期 3 苏现锋;建筑施工质量管理策略探究J;中国新技术新产品;2010 年 03 期 4 类红玲;做好工程质量控制的几点体会J;改革与开放;2010 年 02 期
