1、浅谈煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的有机结合摘要：随着国家经济的快速发展，我国企业，特别是煤炭企业也大力发展起来。在企业中，企业的文化建设是企业的灵魂所在，而企业的人力资源管理则是企业的根本所在。煤炭企业在发展中必须高度重视这两个根本，同时，也要将两个根本结合起来，才能进一步推动煤炭企业在市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。但是，在目前煤炭企业的生产发展中，人力资源管理和文化建设还存在着一些问题。本文将通过简要分析两者的问题，然后从两者结合的角度提出解决这些问题的措施。 关键词：煤炭企业；人力资源管理；文化建设；结合 中图分类号： F407.21 文献标识码： A 煤炭企业人力资源管理与企业
2、文化建设概述 企业人力资源管理在现代管理学中，指的是企业通过调动员工的工作积极性和创新性来达到一定经营目标而对员工思想、行为等进行或严格或适中的管理。一般的人力资源管理具体而言包括了员工的招聘、培训、挑选、评估以及报酬体系等。而在煤炭企业中，人力资源管理也有着其特殊性，尤其要注意的管理问题就是，矿工的思想性格、城乡结合的工作场所、观念看法的区别以及矿工队伍的流动性。 在管理学相关知识中，普遍将企业文化视为企业的灵魂。企业文化指的是企业在一个地方经过长时间的发展，在当地的文化背景影响下逐步形成的企业所独有的，被全体员工所认同的基本信念、道德理念、价值观等思想方面和与之相符的行为方式的综合。企业文
3、化将文化和管理有机结合起来，使得文化是以管理为目的的文化，而管理则依附于文化而存在。在煤炭企业例，煤炭企业文化可以被视为是全体煤炭企业员工的思想的大综合。从煤炭企业的文化可以看出煤炭企业的群体意识以及煤炭企业的制度宗旨。 随着经济的不断发展，社会思想在整体上有了提高。越来越多的企业领导人特别是煤炭企业领导人开始重视企业的人力资源管理和企业文化建设。在强化人力资源管理的同时，也开始了企业文化建设的理论探索和研究。 煤炭企业人力资源管理与企业文化建设现状 （一）煤炭企业人力资源管理现状 1、煤炭企业人力资源管理缺乏相应的奖励机制 现代煤炭企业常常会发生人才流失的现象。究其原因，首先，人才在煤炭企业
4、看不到自身发展的前景。很多煤炭企业人力资源管理不健全，没有为为人才成长和使用建造一个良好的平台。其次，人才在煤炭企业缺乏有效的激励。工作积极性不高，工作满意度下降。由于缺乏现代人力资源管理的奖励机制，是以，人才流失的现象变得很普遍。 2、煤炭企业人力资源缺乏完善的管理体制和先进的管理观念 在目前，煤炭企业人力资源管理缺乏专门的人力资源管理部门。而是由企业的“人事部”等来兼职管理。即使很多企业设置了专业的人力资源管理部门，也缺乏完善的管理体制来进行管理。很多人力资源管理部门仅仅只进行相关人事的调配管理、考勤记载、派发工资等工作。这些工作并没有现代人力资源管理的管理理念和精神，因此也就不能很好地发
5、挥现代人力资源管理的作用，更无法推动企业的进一步发展。 3、煤炭企业人力资源管理缺乏良好软环境 大多数煤炭企业由于过分注重企业的经济效益，一昧的强化安全生产问题。没有建设一个良好的软环境，企业的员工缺乏一个向心力，没有一起努力的目标。不断强化安全生产的管理没有错，但是，在刚性管理之外还需要一定的人文管理，为企业的人力资源管理建设提供一个良好的氛围和环境。 煤炭企业缺乏充足的人力资源供给，人才结构失衡 我国由于一些具体原因，在煤炭采集工作的环境建设上较为落后。因此，煤炭企业的生产条件较其他工作或国外同行业的工作而言，有着明显的劣势。我国煤炭采集工作的具体特点就在于，人力采集为主，机器为辅。企业工
6、人大多数为受教育程度较低的青壮年工人。工人的整体素质较差，在生产场地上，极度缺乏专业人士。因此，采集工作存在很大的风险性。很多煤炭企业为了提高工人队伍稳定性，制定了一些限制规定。基于以上原因，煤炭企业人力资源管理通常处于被动状态。人力资源供给不足，人才结构失衡。 煤炭企业文化建设现状 1、在煤炭企业文化建设方面，对于一些重要的文化建设缺乏科学正确的理解。其中，很多企业领导人仅仅依靠自身的经历来理解企业家文化建设和企业文化建设的关系。根据相关的知识理论可以知道，这两者在概念上有着本质区别。前者指的是个体概念，针对对象是企业家个人；而后者则指的是企业这一个带有群体含义的企业，企业是一个群体概念。前
7、者和后者不能单纯的简单相加，更不能通过简单相加的理解来指导企业的文化建设。在企业家文化建设方面，很多领导人不能正确的认识，以至于在发展过程中出现差错，到最后演变成了企业的个人崇拜文化。个人崇拜似的文化建设不利于企业的长远发展。 2、很多煤炭企业在文化建设方面，不能正确把握企业规章制度和企业文化建设的关系。一方面，很多煤炭企业单纯的认为完善企业规章制度就等于建设企业文化。通过组织员工学习严格的规章制度就完成了文化建设。另外一方面，很多煤炭企业认为只要员工能将企业的制度学习完毕就算企业文化建设成功。其实，这仅仅只是单纯的实现了对员工的外在管理。总而言之，煤炭企业必须认识到企业的制度建设和学习只是企
8、业文化建设的一部分。 3、在煤炭企业文化建设方面，很多煤炭企业在思想政治工作同企业文化的关系把握上也存在一定误区。同前文所提到的一样，有一部分煤炭企业在文化建设方面，误以为是强化思想政治工作，单纯认为只要做好企业员工的思想政治工作就等于企业文化建设。这种“文化建设”方式只是简单起到了宣传作用。特别是某些小型煤矿企业，由于规模较少，所以相关机构设置也比较简单，通常的做法就是安排一个部门负责企业文化建设职能和思想政治工作职能。正是由于工作任务同一化，造成了部门管理人员理解偏差较大。最后造成的结果就是企业文化建设只是单纯的进行思想政治教育工作。煤炭企业由于缺乏企业文化作发展底蕴而发展速度减缓。 煤炭
9、企业人力资源管理与企业文化建设结合问题举要 随着社会经济的不断发展，在煤炭企业走上企业改革道路的同时，将企业人力资源管理同企业文化建设工作结合起来才是推动企业改革发展的根本办法。但在改革过程中，煤炭企业人力资源管理与文化建设的关系和结合上还存在以下几个问题。 煤炭企业人力资源管理中的激励机制不能与企业文化建设向融合 现代企业，为了更好地调动员工的工作积极性，通常会运用人力资源管理中的激励措施。但往往在煤炭企业中，由于各种原因，使得企业领导人很少或从不采用这种激励措施来调动工人的积极性。在很多煤炭企业的领导人眼中，工人同企业只是简单的劳动关系。甚至，很多煤炭企业只是将工人当做其发展的工具而已。根
10、据人力资源管理的相关专业知识，激励机制中不仅仅只有物质激励还有精神激励。因此，虽然煤矿工人因其工作劳动强度和工作危险性而报酬较高，但是，还是缺乏相关的精神激励。很多煤炭企业也正是因为工资报酬较高而忽略感情激励。 煤炭企业的人力资源管理中的绩效考评缺乏企业文化要求 根据煤炭企业的工作方式，不难发现，工人的工作绩效考评基本与其劳动量相关，在煤矿工人绩效考评中缺乏相关的道德思想考评。出现这种问题的原因是多方面的，但是，最为根本的是企业文化建设的缺乏。在企业文化建设中，通常会要求对员工的思想道德进行考评。而煤炭企业由于工作主要是体力劳动加上煤矿工人的素质由于客观原因普遍不高，所以，并没有重视对煤矿工人
11、的思想道德进行考评。缺乏相关的思想道德考核，不利于煤矿企业文化的健康建设。 煤炭企业的人力资源管理中的人力资源培训没有穿插企业文化内容 具有良好企业文化的企业在进行人力资源培训的时候，会注意将企业文化的要求穿插在培训之中。使人力资源在一开始就接受企业文化的熏陶。但是，作为煤炭企业而言，由于其工作难度不大，基本上很少或者没有人力资源培训，有也是由老员工带领进行。但是，通常在矿工正式进入工作场地之前会接受安全生产的培训。这些培训不仅不同于一般的人力资源培训，而且还只是简单地照本宣科，将国家的相关规定和企业的相关规定进行一次诵读了事。没有收到实效的同时，也没有将企业文化要求贯彻其中。 煤炭企业在进行
12、员工招聘时缺乏选择 通常，企业在进行人力资源招聘的时候会有选择的进行挑选。往往那些与企业文化相符的人才会被聘用。但是煤炭企业在进行员工招聘的时候，大部分没有招聘条件，有招聘条件的也只是简单的如有力气，年纪合适的男性即可。在煤炭企业的招聘条件就可以看出煤炭企业文化建设的匮乏程度。 煤炭企业人力资源管理与企业文化建设结合措施举要 煤炭企业要想在企业改革过程中抓住机遇获得更大的发展，就必须进一步强化人力资源管理，特别是在企业文化建设上面要狠下功夫。一定要将企业文化建设起来，并且将企业文化同人力资源管理良好结合才能更好地推动企业自身发展。在两者结合时一定要充分认识到两者之间对立统一的关系。要想有效解决
13、煤炭企业改革中的问题，就必须在两者统一的基础上做工作，即将两者结合起来推动煤炭企业的发展。煤炭企业的人力资源管理与企业文化建设的结合点就在于两者都旨在推动煤炭企业改善经营管理以获得更大发展。 首先，煤炭企业在经营发展中，都有一个由弱变强再变弱的过程。而随着世界主流思想节能减排的影响，我国煤炭企业的发展也在达到极盛之后开始走向衰弱。而盛衰之间的改变，全在于企业文化的推动。只要文化底蕴在这，煤炭企业也能在科学技术的武装下再次崛起。这就是相关理论中常说的，企业文化是企业的魂。而企业在衰落期间如何保持继续前进的姿态，就需要依靠企业的根本来发挥作用。这个根本就是企业的人力资源管理。根据相关理论可以知道，
14、人力资源管理的管理基础就是企业文化。企业文化建设过程中，很重要的一个环节就是人力资源管理环节。即通过人力资源管理来对新员工进行企业文化的培养等。而人力资源管理在管理中也必须依靠员工所认可的企业文化进行管理，从而为煤炭企业的长期发展提供了后劲。所以，两者之间是相互推动相互促进的。 其次，人力资源在管理的时候，必须以企业文化为目标。根据前文所提到的有关两者的含义。可以很清楚的看出，人力资源管理的工作就是以企业文化中的价值观等来塑造适合煤炭企业自身的人才。人力资源管理在调动员工工作积极性的时候，通常是沿用企业文化里被员工所认可的内容来进行工作。这样做除了符合企业文化的要求之外，也因为是被员工所认可的
15、，所以更加容易起到工作效果。由于人力资源管理工作是人力资源部门的多人工作，那么，人与人之间的不同，就容易引起工作内容的不同，从而产生不同的效果。因此，就需要企业文化的物化东西如企业条例、规章制度等来进行人力资源管理工作的内容规范。通过这些规范来保证人力资源管理的文化方向是正确的。 最后，企业文化需要不断的进行完善，而这种完善主要就是依靠人力资源管理来进行。根据企业文化和企业人力资源的统一，企业文化要想建设成功，就必须依靠人力资源管理来进行。通过人力资源管理这种手段促使企业文化得以深入每一个所认可它的人内心里。所以，人力资源管理的工作模式就是针对每一个“人” 。人力资源管理通过一定强制性的工作措
16、施与方法，将抽象的企业文化传递到每一个员工内心。从而使得员工内心接受并遵守。最终就会使得企业文化在所有人的认同下得以形成。能被所有员工接受的企业文化势必是一种优秀企业文化。 结束语 综上所述，煤炭企业在进行企业改革的时候，要特别注意强化企业人力资源管理，以及营建良好的企业文化。为了更好的推动改革，必须还要将人力资源管理与文化环境建设有机结合起来，才能在改革的浪潮中抓住机遇推动发展。 参考文献： 1王妍.中国煤科及子企业文化建设的方法和途径探讨J.煤炭工程，2013(08). 2翁洪波.煤炭企业人力资源管理研究J.商场现代化，2012(21). 3冯丽.浅议国有企业的人力资源管理问题J.现代经济信息，2011(21). 4吴诗平.现代石油企业人力资源管理与企业文化融合分析J.商业时代，2012(23). 5刘波伟.谈企业人力资源管理与企业文化建设J.商业经济，2011(01). 6汪军民.如何加强煤炭企业的文化建设J.大陆桥视野，2009(07).7刘丽,孔令军.煤炭企业人力资源的现状及对策探讨J.中国新技术新产品，2009(24). 8郝秀璠.国有大型煤炭企业人力资源管理策略探索J.山西财经大学学报，2009(S2).
