1、浅谈企业政工管理摘要：随着社会进程的快速发展，不但人们对于企业文化发展越来越重视，企业对于文化发展也加大关注力，企业政工管理与创新是保证企业可持续发展以及提升企业内部凝聚力的关键，如何有效加强企业政工管理，在企业政工稳步发展的基础上进行创新，是企业关注的重点，只有坚持以发展为第一要义，坚持以人为本，坚持全面协调可持续发展的基本要求，坚持统筹兼顾的根本方法，不断加强企业政工管理以及创新，企业才能在激烈的竞争中吸引人才，保持屹立不倒。 关键词：政工管理 企业 创新性 一、引言 如今的社会，人们生活逐渐富裕，除了关注经济发展，对于社会的人文素质、文化素养等也越来越关注，一个企业能否加强员工的凝聚力，
2、提高员工归属感，关键在于加强企业内部的思想政治工作，完善企业内部的政工管理机制，突破传统政工管理模式，跳出固定思考框架，坚持以人为本，加强企业中的领导者以及员工对其的重视，对思想政治工作进行创新，转变员工的思想观念，扩大思想政治工作在企业内部的覆盖面，从而加强管理，激发员工工作积极性，积极引导企业党组织把着眼点放在企业文化建设上，培育和塑造企业精神，从而提升企业的经济效益。 二、企业政工管理存在的问题 （一）政工人员创新力度不够 一般来说，在长期的工作过程中，企业政工人员对于思想政治工作的执行积累了丰富的经验，虽然，他们的经验非常丰富，但是，由于人的习惯思维对人的工作方式会产生很大的影响，所以
3、，很多时候，工作的开展也会受到其影响，无法跳出自己的固有思路，寻求新的方法实施思想政治工作，导致工作中的创新力度不够，无法有效提高政工管理。 其实，有时候，一个企业的政工团队创新力度如何跟企业的管理是分不开的，例如：1、如果一个企业对于政工人员无法投入足够的培训，就会无法使企业的政工人员接受新知识，开拓思维；2、很多时候，企业即使对政工人员投入培训，但是对于培训也不够重视，进行培训的渠道非常单一，开展培训的形式也很简单，很多培训往往只是针对职称教育，因此，即使培训开展了，也是收效甚微。 从上述中可以看出，能否加强政治工作在企业中的创新力度，其实与企业的管理关系很大。 （二）对政治工作认识不够
4、在如今这个快节奏生活的时代中，什么都要求讲究效率和利益，像政治工作这样的工作管理，很多企业往往会忽视，认为这只是属于非经营性工作，对企业的经济效益完全起不到作用，而且，很多企业调动员工的工作积极性靠的是经济手段或者是行政手段，完全忽视政治思想工作对员工工作积极性的影响；企业里政工人员的配备情况很不平衡，在一些企业中出现了精简人员时首先精简政工人员，甚至一些企业党组织的负责人也主动积极地要求精简、转行。所以，岗位的不稳定性，导致从事这一行业的人越来越少，并且很多原先从事这一行业的，也一直在寻求机会转行，在得不到足够重视的情况下，政治工作的管理问题迟迟不能有效解决。 三、企业政工创新的几点思考 （
5、一）在思想观念上进行创新 在这个快节奏的社会里，人们的思维方式、工作方式等等都有很大的变化。如果要提高企业政工管理与创新，就一定要转变传统的思想政治工作的思维方式，在思想观念上进行创新，同时还要吸取旧观念的精华，把员工的事业发展以及在企业中的个人价值同思想政治工作挂钩，不断鼓励员工更新思想观念，构建企业新的思想观念体系，使企业能够可持续发展。 （二）在工作机制上进行创新 如果想要做好企业思想政治工作，那么就一定要在企业的工作机制上进行创新，优化企业思想政治管理，建立长效的激励机制，对员工给予物质以及精神上的双倍激励，以及建立一套严格的运行机制，引导员工更新固有的思想政治观念，形成良好的企业文化
6、。 （三）在工作方法上进行创新 随着时代的改变，如今人们的思维方式、心理素质、思想观念、工作方式等都出现了很大的转变，而且还伴随着近年来外国文化的强烈冲击，对我国的思想政治工作也产生了很大的影响，如果不对传统的思想政治工作方法进行创新，那么我们就无法突破传统的工作方式，更好地打造全新的思想政治工作模式。 在对思想政治工作方法进行创新的时候，一般可以从以下几个方面进行入手，第一，可以把现代科学技术成果充分应用于工作方法创新上，运用新手段进行创新，例如：网络技术以及多媒体技术等，可以通过这些新手段，把思想政治工作由抽象化转变成为具体化、形象化，使企业思想政治工作与企业经济效益相协调发展。第二，把传
7、统中只向企业决策者传输思想政治工作，转变成为向企业决策者与员工一起传输思想政治工作，通过思想政治工作的培训，使员工具有归属感，团结一致，提高企业凝聚力。 （四）在工作队伍上进行创新 如果想要在思想政治工作中的队伍进行创新，应该要把创新的对象重点转向领导，因为一个部门中，领导如果能够在部门中起带头作用，那么对于思想政治工作的有效开展就能够打下坚定的基础。在传统模式中的企业思想政治工作教育开展过程中，习惯把企业中的领导者作为教育者，而相应地把员工当作是受教育者，这种模式，不但不利于思想政治工作的开展，而且很多时候，企业的决策者如果无法正确认识思想政治工作在企业中的地位，很有可能，这个企业的政工就无
8、法发展起来，甚至会扼杀在这个糊涂的企业决策者手中。一个企业是否能够有效稳定地运行，关键在于企业决策者对思想政治工作的重视程度，政工往往是提升企业内部凝聚力的关键，也是让员工全力以赴为公司打拼的驱动力，所以，在企业的工作队伍上进行政工创新，能够有效解决这个问题。 四、加强企业政工管理与创新 （一）确立企业政工机制 为了加强企业政工管理，企业应该要在内部建立政工管理机制，明确思想政治工作的责任，把思想政治工作管理纳入企业管理中，把其作为衡量决策者的领导水平以及工作业绩的标准，用以进行选拔；通过一系列的措施，把思想政治工作由“无形”变为“有形” ，进行目标、计划等明确的规定，完善思想政治工作的机制。 （二）扩大政工覆盖 企业可以把思想政治工作联系到企业经济效益这个中心里去，把思想政治工作完全融入到企业生产经营以及市场营销中去，让业中的所有员工都能够彻底把思想政治工作融入到工作中，提高企业的文化氛围，增强工作效益。
