1、浅谈企业研发项目的风险管理摘 要：研究和发展相比于其他的生产劳动来说是具有不一样的含义的，它们最主要的特点就是具有探索性和创造性，而且也具有不稳定性和风险问题。在进行研发的时候，其中的过程是比较复杂的，研发项目是由很多复杂的事物所构成的，也是在一种创造和探寻的活动，所以最后所产生的结果也有很多的不稳定性。下面我们就针对企业新产品研发项目中存在的风险进行分析，然后根据这些新产品中的风险找到积极有效的措施进行防控，从而促进企业在新产品研发方面的顺利进行。 关键词：企业研发项目；新产品；风险；解决措施 1 新产品研发风险的研究 1.1 新产品研发过程中的风险认识 1.1.1 政策风险主要是指在国家和
2、地方法律以及相应的政策法规的变化都会对新产品的研发产生不好的影响，从而使得项目出现失败的情况。比如：项目的研发不符合政府相关的保护原则和科技原则，从而不能够获得原来的材料和一些设备的许可认同等。 1.1.2 技术风险主要是指在进行新产品研发的时候在技术层面出现了不稳定性和相应的难度问题，从而使得新产品的研发出现失误。核心技术是企业在进行项目研发时候的关键因素。其中技术的先进与否，项目组的技术经验多少以及科技人员的研发能力的强弱和企业风险大小有着密切的联系。而且，上面的风险所产生的项目技术壁垒的高低对竞争者的发展规划和竞争方式都有重大的影响。在进行新产品研发的时候，在前期可以实行的研究报告中，核
3、心技术需要经过严密的审查，在一般情况中，出现大范围的技术风险的可能性比较小，造成风险的主要因素是竞争对手进行产品的效仿。 1.1.3 成本风险就是指在提升成本后所产生的风险问题。成本风险就是一些可以预见的危险状况发生的可能性和其危险所产生的后果等两个方面进行综合的反映，也是对在提升成本状况之后所产生的危险和后果进行比较全面的认识。像是安全事件成本可以给组织造成巨大的损失，这就是危险状况产生的严重后果的反映；这样的事情出现的概率有多少？需要我们充分的认识到危险情况发生的概率问题。组织对成本进行提升的状况时有发生，包含的层面也比较多。因此，成本风险也是比较容易产生的风险，牵涉的方面也比较多。1 1
4、.1.4 竞争风险主要是指因为竞争对手所使用的解决办法进行反击时所产生的风险问题。新产品的研发是企业参与市场竞争的重要环节，现在的社会是知识经济飞速发展的社会，相应的检测方式和解密方式也在不断的改进，新产品的模仿速度也越来越快，使得很多的新产品的新颖程度马上就褪去了光环，创新企业很难在市场上面站稳脚跟，企业也因为新产品研发中的巨额投资而产生成本回收不回来的情况。而且，新产品在进行市场之后，肯定会改变过去的市场格局，过去的产品为了更好的在市场中保持优势，一定会进行猛烈的反击，比如进行大范围的降价，或者是创造出更加新颖的产品进行取代。而且，有的竞争人员也会使用一些不合法或是不正当的手段来抢夺新产品
5、市场，比如进行剽窃新的技术、挖走新产品中的主要技术人员，制造假冒伪劣产品、或是破坏新产品的名誉等情况的发生，这样都会使得企业蒙受巨大的损失。 1.1.5 市场风险主要是指市场消费者的需求变化、市场竞争、上游市场的变化。技术和生产上制造出比较成功的商品不是说明这个产品在市场上面的成功。市场风险制造的新产品研发处于市场化的阶段，因为一些新的产品不能够很好的满足市场的需求和变化，从而使得这些产品不能够很好的在市场上通行。市场风险主要产生于：第一是因为消费者的供求关系和对市场的把握不充分；第二就是市场在面对新产品的时候所需要的市场容量不稳定；第三就是没有一些行之有效的营销方法。 1.1.6 资金风险主
6、要是因为利率的变化、汇率的变化、市场股市的变动和全球性以及区域性的金融困难，很大程度上都会促使新产品的失败。新产品的研发项目主要是对资金的供求比较多而且不容易进行预测，在新产品的研发项目中，因为对于资金的需要预测不准确或者是项目费用的控制程度不够产生超支的现象，如果相应的资金不能够及时的进行填补，就会错过时间，甚至会使得新产品的研发出现失误。在很多新产品研发的过程中，很多的企业在费用方面都超过了预算。2 2 新产品研发的风险防控 2.1 多层次的科学论证，选择合适的新产品研发项目 因为很多的新产品研发需要多方面的综合，牵连性比较大。所以在进行创新决定的时候不能单独的进行，需要结合企业的实际资源
7、状况和能力的发展特征还有总体的发展战略，从而根据技术的发展状况、市场的运行状况以及所要面对的竞争状况进行深入的研究、调查和分析，当然还要对新产品研发项目的实际方案进行整合测评，从而做出更加正确的决定。 2.1.1 项目技术的评价。技术评价主要是对这个项目的先进技术和实用性进行测评。第一，需要知道使用技术的先进性，是否顺应时代的潮流，新技术和新产品所使用的时间长度；第二就是项目是否符合实际，要更加深入的分析其中的技术，对其稳定性和实用性进行研究，还需要更多的考虑到企业是否具有相匹配的研发能力，相应的技术和设施、技术、员工的操作能力和工作状况是否符合标准。 2.1.2 市场远景的估测。有名的管理学
8、家彼得德克鲁曾经说过：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，取决于它在市场上的成功。 ”所以要使新产品能够更好的适应市场的要求，创新的结果才可以更多的被人们所接受，企业才能够获得经济效益。所以，市场的分析论断是否正确是进行风险防控的关键。企业首先要对市场进行合理和充分的调查，从而进行预测分析，以便更好的掌握市场的发展潮流，为新产品找准在市场竞争中的位置。 2.1.3 竞争情况分析。对于新产品进行研发是企业在市场中站稳脚跟的关键所在。所以，在进行新产品研究和决定的时候，首先要充分使用多种科学的方法和更多的道路去了解对手的竞争情况，从而制定出更加正确的竞争决定。然后就是要对新产
9、品进行预测，竞争对手很有可能会对新产品进行攻击，所以要研究竞争对手在对产品进行模仿的可能性、难易程度以及所需要的时间，从而减少因为研发费用比较多但是竞争人员又能够很快和方便的进行模仿新的产品和研发项目。 2.1.4 企业资源和能力的研究。企业是新产品研发的主要风险承担者，一个企业所需要的创新能源和能力对于新产品的研发范围、强度和方法都有影响。在进行项目选择的时候需要对企业所拥有的创新资源和配置能力进行全面的分析和研究，其中的内容有开发能力、市场营销能力、资金状况、总体技术状况、生产制造能力和项目管理状况，而且还要对项目风险发生的可能性和危害程度进行预测和分析，要符合实际的研发新的项目产品。要合
10、理和充分的利用企业已有资源，并且根据所具有的优势作为新产品研发的关键点，从而有效的降低新产品的研发成本，进一步提升企业的创新成功概率。 3 2.2 设立新产品研发的信息系统 信息系统主要是为了获得、组织、保存、处理和传递信息的系统。新产品研发信息系统是为了新产品研发组织供给所需的重要信息，从而能够很好的完成自身职责的信息系统。其实信息系统和团队所存在的时间是一样的。信息技术的不断发展，尤其是计算机的使用，相对于信息系统、新产品的研究组织的管理人员和团队产生了重要影响。 2.3 编制风险和预防办法 编制风险的预防和控制方法都要遵循系统论和控制论的双重指导。编制风险的预防和控制办法是对于一些可能发
11、生的事情进行的潜在计划，如果在这个过程中出现风险就需要及时的采取行动。设立预案可以在风险发生之前对于事件进行预测从而制定相应的补救方法和替代方法，从而进行评估，在这些可供选择的方案中找到最佳方案。 对于风险的预防和控制预案的执行情况进行确定，并且进行记载。预案和很多方面都有关系，需要在各个方面达成统一，并且对于这些承诺负责。如果预案经过确认，就需要传递到新产品研发组织中的所有成员中间，如果出现风险问题就需要按照预案进行执行。 2.4 加强企业组织柔性，加强企业的综合应变能力 在对新产品进行研发的时候，进行科学合理的决定和管理能够有效的减少风险的发生，但是因为外界因素的影响也会出现很多不可防控的
12、风险问题。所以，需要不断的提升企业整体应变能力和水平。 所以，企业需要树立风险防范意识，建立相应的信息系统。从而更好的掌握市场的发展状况，不断的提升企业和个人对于市场的适应能力。4 3 总结 企业在进行新产品研发的时候，需要以更加科学积极的态度去面对，对于新产品中的风险进行认识，进行科学合理的评估，设立相应的应急预案，从而保证新产品的顺利进行。 参考文献 1程遥；新产品开发风险及控制J经济师 ；2011（02） 2高建；中国企业技术创新分析J北京：清华大学出版社；2013（06） 3周朝琦；侯龙文；企业创新经营战略J北京：经济管理出版社；2012（09） 4丁锐；中小企业研发项目时间管理与风险管理研究J北京邮电大学；2010（02）
