1、浅谈强化工程机械设备管控的有效措施摘要：针对市场环境状况、企业发展特征，我们只有制定科学有效的应对策略，基于生产发展视角，建立健全管理制度，实施规范管理，优化现场核查监督，执行维修保养计划，推行达标管理，提升工程机械应用潜能，实现资产与经济管理的全面集成，方能取得显著的经济效益与社会效益，使企业实现全面可持续发展。 关键词：机械设备；管控；措施 中图分类号：U673.38 文献标识码： A 引言 设备的管控活动是一项综合化的活动，要有相关的工作者积极的分析，同时还要做好协调活动。要意识到该项管控活动不管是在何种背景之中，都要将提升其完好性，确保运作有序为目的。积极地开展好场地的管控活动，强化维
2、护工作。要切实的关注管控人员素养的提升。此时才可以落实好该项管控活动。 1、机械设备管控的重要性 现代生产型企业必须加强机械设备的管理，只有通过设备管理才能提升机械的利用率，从而减少不必要的设备投资，同时也可以提高产品的生产效率，为企业产品的市场占有率打下基础。在生产型企业的发展中，机械设备的正常运转是十分重要的，如果因机械技术问题而引起生产流水线停工，这将给企业带来非常巨大的经济损失。所以提高企业机械设备的管理水平，确保机械设备的正常使用，对企业的发展是非常重要的，在市场经济条件下，企业要通过有效的管理手段来加深机械设备的管理工作，把管理深入到机械设备的生产与采购中，减少机械成本的支出。 2
3、、工程机械设备管理管控活动中面对的不利现象 2.1、管控组织不合理，管控体系存在问题 任何单位要想开展好该项管控活动，就要设置综合化的管控体系，要明确所有的单位和工作者的权责，其是单位的设备管控活动可以顺畅开展的关键的组织保障条件。在开展活动的时候，项目涵盖的要素多，装置和工作者多次调动，管控组织不合理，工作者的实力较低等等的一些不利现象存在。此时期会觉得针对装置开展的管控活动是场地的事情，管控机构和基层组织只是负责开展一些活动的联系等，此时就不合理的缩减组织，有时候还将设置的管控工作者撤销。此时肯定会导致管控层和活动层之间无法有效地衔接，当出现了问题之后，互相都不管的现象经常性的存在。 2.
4、2、设备不先进，采购很混乱 (1)由于当前的竞争可以说是一种人和装置的争夺。同时，因为新技术的出现，单位目前的装置都太过老旧，生产能力已经和当前最为先进的能力之间存在了差异，此时导致单位的很多活动都受到干扰，很大层次上干扰了单位的进步。(2)要想和当前的背景保持一致，单位就需要积极地采购优秀的装置，以此来切实的提升自身的能力。 2.3、设备的运行和养护之间不能够有效的衔接 现在很多单位虽说都落实了定人定机的体系，不过却没有做好维护活动，未将设备的维护活动落实好。就是存在这种问题，导致工作者只是使用而不对其维护，负责维护的工作者也是胡乱的开展活动，当其发生了问题之后，两者互相的推诿。此时不仅仅导
5、致产量和品质等受到影响，同时还使得使用时间变短了。 2.4、维修不合理，存在很厉害的浪费问题 (1)因为现在的很多单位都没有落实点检体系之类的养护方法，装置的维护管控一般只是后续的维护。其预控的思想较差，对于一些问题的先期察觉性不高，此时导致问题变严重，进而浪费非常多的资金。(2)企业机械设备、浪费维修、的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。3、强化工程机械设备管控的有效措施 3.1、基于生产发展视角，审
6、视工程机械管理 工程机械整体应用性能、技术状况，对企业经营发展有很大影响。企业领导人只有清晰地认识到这一点，从生产发展视角审视工程机械管理，重视日常工作，方能确保其增值增效，完好应用，降低事故发生几率，创造显著效益。企业应设置专项工程机械管理部门，给予一定的经费支持，优化管理系统，建设网络平台，科学引人现代化管理技术手段，确保工程机械管理工作的顺利持续开展。 3.2、健全管理制度，实施规范管理 为提升工程机械核心价值，应将机械管理纳人质量管理、规范化生产的工作任务中，建立健全完善的制度。企业应依据自身的发展特征，总结工程机械管理工作经验，对质量体系中的各类文件资料实施全面修订；应确保工程机械设
7、施供应、应用、养护以及维修、报废等过程管控均有据可循，有制度可依。 3.3、加强工程机械设备现场核査监督，确保其安全运行 企业提升生产作业机械化水平，开展大范围的机械化生产与交叉施工，需要依靠科学的工程机械设备管理方法，只有这样才能提升生产效益与经济水平。工程机械设备的安全运行，对企业生产效益具有显著的影响。为此，应加强工程机械现场核査监督，及时发现质量隐患，将其消灭在萌芽状态，确保工程机械设施持续安全可靠运行，抑制不良事故的大面积发生。 3.4、履行工程机械设施的计划性维修保养 定期及时地对工程机械设备进行维修和保养，方能确保其运行状况良好。企业应发挥正确的监督引导作用，加强计划保养管理与预
8、防维修控制；应制定维修保养管理制度，明确实施范围、承担责任机构，编订计划以及具体实施的监督管理流程。检修人员应遵循点检规程、应用计划、技术标准，全面验证保养计划的执行状况。 3.5、推行达标管理，激发工程机械潜能 为实现企业发展的市场化，积极应对残酷的市场竞争，缓解微利运营压力，应激发工程机械潜能，而不应单纯地借助投资购置新型机械设施。企业应致力于全面提升当前的工程机械效能，通过不断地分析探索，做好技术准备，推行达标管理。该模式宗旨在于对当前工程机械技术水平进行客观公正的评估，研究其呈现的投人产出效益，进而通过科学的投人来实现各类资源的标准统一、形式一致，全面提升各类工程机械设施的平均质量水平
9、，以合理的经济投人实现工程机械效能的全面提升。应创建一套执行性强、科学有效的管理标准，通过严格执行，确保机械设施的优质高效应用。 3.6、推进工程机械资产与经济管理的全面集成，提升经济效益 为提升经济效益，应推进工程机械资产管理以及经济管理的全面集成。可通过资产结构的优化调节，提升装备质量，基于企业发展市场环境，制定资产结构的有效调节计划；应全面了解当前工程机械应用技术状况、市场适应性，对一些性能状态不佳、投人经费较髙、应用价值有限、长期闲置的机械设施履行合法出让程序，并利用回收资金采购有用新机械；还可对所需投人标准不高的工程机械实施技术改造，改善设备应用性能。 结束语 工程机械是企业施工建设
10、、生产经营、提升核心竞争力的基础保障，是提升生产质量的物质条件。面对日益激烈的市场竞争，较多企业采用低价中标方式，令自身置于微利生产状态。为节约成本，减缓压力，企业唯有加强工程机械管理，制定科学有效的实践策略，方能发挥工程机械的综合优势，稳定生产管理，提升经济效益。 参考文献 1樊秀芬.从系统设计看可持续性建筑设计J.建筑设计管理，2011，10:53-54. 2程道胜.机械设备的管理与维护J.中国新技术新产品，2013，11:182. 3余功磊.浅谈强化工程机械设备管控的有效措施J.机电信息，2013，27:82-83. 4林守龙，袁蓬，车莹.现代工程机械设备管理存在的问题与处理措施的探讨J.华章，2009，16:151. 5邵长存.论工程机械设备的管理J.华章，2010，16:176+181.
