1、浅谈施工成本的控制摘要：随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。企业要想在竞争中保持长足发展，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本控制是企业成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 关键词：成本控制；效益 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 1、引言 近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。在这样的大环境中，企业要想在竞争中保持长足发展，关键在于通过合理有效
2、的控制工程成本来提高市场竞争力。成本控制的目的就是在保证满足工程质量、安全以及工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。成本控制是企业成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 2、组建与完善成本控制机制 项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。强化项目部管理人员的成本控制的观念，使管理人员全面了解成本控制在工程中的重要性和必要性，提高管理人
3、员对成本控制的重视程度，进而注重对全体员工进行深入的宣传和教育，定期组织员工学习培训成本控制方面的知识，增强全员的成本控制意识，增强全局观念和节约意识。 此外要加大项目部管理层的监管力度，管理者应严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进企业实现战略经济效益目标。在原有职责分工的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的同时为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。 3、确保落实定额管理 定额是判定企业是否严格按照单位合格产品应使用资源数量要求来合理组织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准，施工人员在施工过程中必须掌握完成单位合格产品消耗资源情况，确保实
4、际消耗的人力及物力达到数量限额要求。目前定额管理工作在建筑企业中并没有受到应有的重视，各部门领导及职员对定额管理缺少认识，引发不合理劳务分包定价的频率较高。建筑工程企业应该着重突出定额管理在项目成本控制工作中的独特作用，确保从根本上施行成本的管理及控制。管理者应该加强培训，提升所有职工对应定额管理的认识掌握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中。 4、确保成本控制措施得到贯彻 贯彻落实成本管理措施是保证建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的前提条件。在项目施工前期，应细分成本管理针对各个工作岗位组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员构成成本管理控制体系，推动成本控制责任理念的广泛认知度，
5、在完善成本责任控制机制的引导下，让整个施工项目管理控制工作形成一个分工合理的网络。在施工过程中要经常对每个操作人员的工作情况进行考核评比，按照事先制定的奖罚制度来对职工工作情况进行奖励或惩罚。上述形式能够密切连接工程企业成本控制目标和职工主体利益，两种相一致的情况下能够有效降低资源铺张浪费现象出现的频率，避免职工徇私舞弊，迅速提升施工项目资金利用效率。 5、强质量管理，控制质量成本 质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。控制质量成本，关键是要控制损失费用，避免因质量不合格而造成的返工。好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基
6、础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。 有些项目部为了能够在最短的时间内收回投资成本，获得更大的利润空间，会在不理智的情况下，盲目的赶工期、赶进度，从而忽视质量问题。返工、修复等重复施工现象时有发生，造成人工费和物资成本的双重浪费，而且影响了项目部在行业中的长远利益。项目部应把施工质量管理作为工程成本控制的重要内容来抓，施工生产中能够一次性完成合格的建筑产品是降低工程成本的重要途径。项目管理者要树立质量就是效益的观念，施工中严把质量关，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查，这样做有利于及时发现和处理质量问题。质量检查应以专业组织检查为主，并与群众的自检、互检相结合，检查内容主
7、要是依照验收标准进行检查。如果前一道工序的质量不合格，不仅要影响后一道工序的质量，甚至有的还要返工重做，以致影响整个项目的进度和成本。所以要对工程产品的全过程进行跟踪监测，以做到防患于未然。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题，积极预防和避免可能发生的质量事故，最大限度地节省工程成本开支。 6、组织连续均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在
8、合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。进度计划的编制计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，
9、并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。 进度拖延在项目施工中是经常发生的现象，根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的，若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款。为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本，因此工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因，发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。 7、强化施工项目出现变更阶段成本的控制力度 每个项目虽然都具备相应的计划施工方案，但在工程项目实际操作过程中仍然会因为各种原因发生相应的变更，出
10、现的一系列变更不仅会使工程项目施工方案出现改变，而且预期制定的成本费用也同时发生改变。制定的成本费用计划是实行成本管理控制的根本依据，如果工程项目在建设过程出现变动，项目管理者应该及时组合各方力量开展信息核实工作，收集详细数据，精确掌握并控制项目施工中的各项费用支出。建设工程变更阶段的成本控制工作具有很大的不稳定性，而且贯穿在整个工程施工过程中，因此项目管理者必须时刻保持谨慎的态度，全面掌握分析工程项目各项影响因素，尽最大努力将其消除在萌芽阶段。 结束语 效益是企业赖以生存的根本和最终目标。对于施工企业来说，随着市场竞争的日益加剧，成本管理的重要性也逐渐突出。成本控制宗旨是开源节流，方案决定成败，在科学的方案基础上制定成本计划是成本控制的基础；管理产出效益，加强施工过程中的控制不断优化改进是成本控制的根本；在工程后期做好竣工决算审计的准备配合工作是成本控制的重要环节。成本控制优良的企业必定是市场竞争力强的企业，企业也必须重视成本的控制与管理，不断提高成本控制水平，只有这样的企业才能占领市场制高点，成为行业领军者。 参考文献 1浅谈建筑工程施工成本控制JConstructionTechnologyofChina， 2010（9）杨林，史玉莲，田龙； 2浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制J内蒙古科技与经济， 2009（4）高建华.。
