1、浅谈施工过程工程造价控制摘要：本文主要从施工成本控制中的造价管理基本原则出发，分析影响施工阶段工程造价管理和控制的多个因素，并针对如何加强施工阶段工程造价控制管理这一问题，提出一系列措施。 关键词：施工；工程造价；控制管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 一、施工成本控制中造价管理的基本原则 施工项目成本控制即为项目实施过程中有效监督、检查和衡量资源投入大小、施工过程及成果，并采取相应措施来达到项目成本目标的过程。工程项目是成本控制的主要目标，人的管理活动为主体，最终目标是为了在降低成本的前提下，发挥人力、物力、财力的作用，实现企业的最高经济效益。因此，成本控制要遵循
2、以下几方面原则： 1、节约原则 即为节约使用项目施工的人力、物力和财力，创造有利条件，按照事前监督、控制好整个过程，不断优化施工方案，改善项目科学管理质量，并最终促成节约。施工前，必须按照施工图纸来，结合现场实际情况、施工人员的经验、管理水平及技术要求及验收标准，制定一套可行性较强、经济划算的施工方案，并将这套施工方案当做工程实施的指导纲领。这主要在于，工程总价承包前提下，几乎已经确定了中标价格，而成本越少，所获得的经济效益就会越大，因此，这就需要施工企业科学组织施工，以节约成本为目标，在高效管理中实现较高的社会经济效益。 2、项目全员控制原则 成本控制需要项目组织中的各个部门及人员共同参与，
3、它关系到每一个成员的实际利益。所以，必须让每个部门及每个员工了解和认识控制成本的重要性，并不断提高关心成本的积极性，达到全员控制成本的企业新境界。 3、项目全过程成本控制原则 项目成本贯穿于项目的各个阶段，项目成本的形成，包括施工准备，施工过程最终再到竣工移交后的保修期。所以，成本控制工作在项目施工的每一步中都是不可分离的。 4、动态控制原则 成本控制伴随施工环境的变化而变化，成本管理活动也处于动态之中，因此，要把握好动态控制的原则，针对施工过程中的人工、材料、机械等，要仔细比较其实际值与目标值，不能出现很大偏离，倘若发现偏离，一定要查找原因，并及时找出应对方法。 5、目标控制原则 目标管理这
4、一过程中，制定好的方案、目标、措施等必须严格落实到项目管理部门及个人身上，要把工作责任和成本责任连接起来，坚持责、权、利统一，严格检查和考评责任部门或个人的业绩，做到奖罚得当。 总而言之，施工阶段是工程建设的必经阶段，只有通过施工才能体现工程的使用价值，而在这一过程中，资金也投入了不少。所以，在施工阶段，必须捏好成本控制原则，才可以将工程造价控制在一定范围内，并压缩施工成本。 二、影响施工阶段工程造价管理和控制的因素 现阶段我国很多施工企业所采用的工程造价管理模式都是相对静止、被动的，因此我们要去寻找问题的根源，分析项目施工过程中工程造价管理与控制受哪些因素影响。 1、影响工程造价的因素 项目
5、施工过程中，工程造价管理与控制受到多方面因素的影响，而工程质量、工期是主因。最近几年，施工企业开始重视了建筑施工合同管理工作，索赔数额跟过程都是按照合同来进行，这是工程造价中最为常见的选择方式，它也开始变成工程造价的关键点。 2、分析质量、工期与工程造价之间的关系 工程质量即为完成后的工程要满足设计图纸的技术要求，应达到与国家规范及标准要求相符合的相关特性。而工期是指工程从开工到竣工所花费的时间，工程造价就是开展一个工程建设所涉及到的全部费用；质量、工期和工程造价之间，既相互依存又相互矛盾，是不可分离的共同体。质量好的工程可以实现其较高的社会效益，例如使用周期长，工程效果突出等，而如果不按要求
6、，肆意去提高质量标准，忽略当前的施工水平，不仅会增加成本投入，同时也可能会影响工期，造成资源浪费甚至是负面影响。所以在分析质量与工期、成本关系时，必须以工程质量为基础，合理安排工期，在较低的机械消耗以及人力消耗情况下，促进工程项目顺利完成。 3、索赔对工程造价的管理与控制的影响 索赔即为：履行合同的过程中，针对非自身因素所引起或带来的经济损失及社会影响，要求对方给予一定的经济补偿及时差补偿的法律范围内的合理要求。施工索赔属于索赔的一部分，它并不是一项肆意侵权或为难别人的行为，相反，它属于一种真实客观、科学合理的经济活动。一旦出现施工索赔事件，索赔方必须以合同条款、法律规定为依据，按要求予以解决
7、。 三、加强施工阶段工程造价控制管理的有效措施 1、优化施工组织设计方案 施工前，要充分研究施工图纸，分析整个工程的性质、大小、工艺特点，并以企业实际情况、施工能力及技术为基础，制定一套可行性强的施工方案。因中标价格不高，施工企业更加需要科学组织施工，降低施工成本和工期，实现工程的最高经济效益。因此我们说，施工组织设计能够保证工程顺利开展，也是控制施工质量及工程造价的必要手段。要将工程造价控制在合理范围内，必须以质量为前提，从技术、投入方面对比和分析各个施工方案，挑选出一套人力、物力、财力配置都较为合理的方案，将工程造价降至最低。 2、施工全过程的动态控制措施 有计划的跟踪施工阶段组织计划、材
8、料控制，并严格核实施工现场产生的费用问题，这是施工阶段的主要控制目标。控制要以跟踪和检测、发放材料及严格管理变更和签证为工作重点。认真分析那些偏离控制计划的问题，并采取相应的措施。 3、强化造价意识 工程造价管理是施工企业进行施工管理工作的重要组分, 从某种程度上讲, 工程造价控制欲管理是施工管理的重点, 造价管理的怎样, 经济效益是否优良, 这些都能体现出施工企业自身的管理水平。从目前的市场经济形势来看, 造价管理与经济效益密不可分, 单独谈经济效益而忽略造价管理那也只能是空谈。所以必须不断提高企业员工的造价意识, 改变原来那种认为造价管理只由少数专业预算人员来操作的错误思想, 要让每个人都
9、关心造价, 将施工管理的核心放在造价管理上去。 4、建立健全企业内部经济责任制 将经济效益作为最终目标, 合理解决国家、企业和职工三个方面之间的利益, 密切联系责、权、利, 建立多层次多形式的内部承包责任制，这是建立企业内部经济责任制的基本原则。该制度包含工程项目总承包、分部工程承包等多项内容。施工企业要始终贯彻这一政策, 做到按劳分配,提高各方面的工作主动性, 确保工程承包的真实性。同时,必须不断完善内部承包责任制的相关制度要求、指标体系及保证体系, 促进承包责任制向制度化、秩序化方向发展。 5、加强施工过程中的工程造价管理控制 (1)明确合理的工期。这是控制施工项目成本的必然要求。施工工期
10、作为一种时间资源,有一定的时效性。体现的是项目管理中所谓的“工期价值” 。一个工程项目中,施工管理包含工程的质量、成本和工期三个主要方面，工期的合理性对施工质量和成本都有着重要影响，所以，在施工项目管理中，管理好工期显得很有必要。 (2)科学分配施工人员。一般来说，人工费在工程造价中约占 18%，人工费由工程项目所需用工量及人工单价来决定。现阶段的农村剩余劳动力正在骤增，他们成为城市建筑劳动力的重要来源，通常以班组承包方式出现在施工现场中。正是因为这些劳动力来自不同的地方，技术水平参差不齐，因此，有效筛选各个班组，挑选技术合格的班组来承包各种施工工序，才能有效控制现场施工作业这一环节中的施工质
11、量，尽可能减少资源浪费、在较短的工期内以低成本和造价，来实现工程项目的利益最大化。 (3)控制材料用量，科学划定材料价格。在工程造价中，要严格控制材料用量及价格，这也是工程造价控制的重点。材料费是工程造价的核心对象，在预算费用中占七成比例，所以在施工阶段，就必须依据合同中的材料用量来加以严格控制，并且材料价格要进行合理定位，才能最终将工程造价控制在合理范围内。 (4)合理控制设计变更及签证费用。在施工阶段中，通常会遇到要求变更施工图设计或是现场变更签证的情况，这是由多种因素造成的。有变更必然会产生预算外的费用，这些都将成为施工阶段造价管理的重要部分。怎样去处理这些设计变更及签证费用，对整个工程
12、造价有很大的影响。 6、强化法律意识，加强索赔管理 建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业必须提高自身的法律意识，以便在施工风险发生时能够采取相应的解决办法，尤其是承包国际工程项目时，法律意识更不可少，遇上合同纠纷情况，必须懂得用法律武器来维护自己的合法权益。如通过索赔，可以更好的分担承包工程的合同风险，使之更加合理化。同时还能减少承包商不必要的风险损失。因此，增强法律意识，提高索赔管理能力，可以为企业开启一把法律的保护伞，企业自身搞好综合管理，也能收获更多的经济收益，培育自己的市场竞争力。 结语 工程造价控制是施工管理控制中的重点。必须分析其影响因素，并采取有效措施加强控制管理，促进施工行业健康发展。 参考文献： 1 陈宇权.施工阶段工程造价的有效控制J.广东建材，2009年第 6 期第 25 卷 2 胡少君.对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨J.广东建材,2010(11). 3 陈秀云.浅谈施工过程工程造价控制J.科技传播,2011(01). 4 谢雪贞.浅谈工程资料施工阶段的造价控制J.广东造价，2005 年第 15 期
