1、浅谈施工现场的物资管理摘要：施工现场的物资管理，是保证整个工程顺利进行的基础，所以，在施工期间，一定要对现场的物资进行合理的、科学的规划，以减少不必要的资金投入、材料与设备的投入，保证工程的正常施工进度。在我国建筑企业中，很多建筑管理人员对现场物资管理不重视，易导致工程不必要的资金投入。本文对我国物资管理所存在的一些问题进行分析，并给出了如何实现施工项目物资管理现代化的一些方法、举措，以促进项目施工物资管理的科学化、合理化。 关键词：施工现场；物资管理；重要性 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的
2、60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。物资管理就其整个过程来说，包括编制物资采购计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即施工材料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、施工企业物资材料控制的现状 相关工作人员对于物资材料采购成本管理方面的工作意识不强，常常会导致物资成本账面款项与实际支出
3、的相关款项不相符。 对于出现问题的物资材料，进行修护与保养的工作意识不强，一味的依靠备用物资材料来解决问题，从不追本溯源的寻找物资发生损坏的原因，致使施工现场的物资材料成本管理的工作难度不断增大。加之施工企业内部人力资源管理工作的疏忽，使施工项目计划设置的岗位和实际配置人员在能力要求方面存在很大的差异。致使出现因盲目缩短工期，不注重人力成本控制的情况，在一定程度上造成人力成本投资的浪费现象。 另外，施工企业机械施工效率偏低的问题，也是导致物资材料成本管理水平较低的原因之一。施工现场的机械设备维护、保养、操作等方面的管理达不到施工标准，使机械设备在使用的过程中无法正常发挥作用，导致在施工现场中不
4、符合施工要求而造成部分物资材料的浪费。长此以往的发展下去，施工物资成本管理的工作就会被弃之不顾，而对建筑工程项目投资造成巨大的浪费。 二、施工现场物资管理的必要性 物资是工程的基本要素之一，是构成建筑工程的根本，因此，对于物资的管理工作要引起足够的重视。施工现场物资管理的必要性，体现在以下几个方面： 节约工程成本 施工现场的物资管理，首先要做到的就是保护好物资的安全，包括防止物资受到外界环境影响导致的破坏、防止物资被盗等等，保证物资的安全和质量，是最直接的控制工程成本的办法；另外，施工现场的物资管理又并不是片面的相对物资的看管，物资管理员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员，
5、而很多情况，都是一人身兼数职，执行广义的施工现场物资的管理。也就是说，施工现场的物资管理涵盖了物资的计划、采购、输送、储藏、供应这样一整条物资链，而这些物资管理活动，都是会对工程成本产生重要影响。 提高工作效率 中国有句古语，叫兵马未动粮草先行，而物资就是工程中的粮草，物资准备充分，才能够保证工程及时开工。而在施工过程中，一条高效的物资供应链是必不可少的。在供应物资的时候，物资管理人员需要及时掌握工程进度和工程施工步骤，据此安排建筑材料的存放顺序，把最先用到的物资放在最外面最方便取用的位置，要有合理的物资输送路线，做到这些，将会大大提高工程的工作效率。 提高工程的质量 前面已经提到，施工现场的
6、物资管理是一个从计划直到供应的相当长的一条关系链，从前期的设计到采购、储存，都有可能出现物资的质量问题，例如在物资的储存环节中，一旦保存不擅，出现质量问题，就有可能对工程质量造成威胁。优秀的物资供应体系能够保证施工过程有条不紊地进行，从而避免混乱的物资管理带来的疏忽。 三、施工现场中物资管理存在的一些问题 对物资管理的重要性认识不足 现如今很多企业受到市场经济的侵蚀，片面的追求经济价值。而对管理方法尤其是物资管理的方法，无法得到企业以及高层领导的重视，从而导致其无法发挥其应有的作用。 物资管理中的成本问题 工程项目的成本核算作为物资管理的关键环节，是一项综合性的管理工作，成本问题一般是靠项目部
7、针对性的成立成本管理小组，而后各部门根据成本和职责进行相应的控制，财务部门负责监督，从而形成综合的物资管理体系，全员参与，把物资的成本控制到最低。然而目前施工现场中的物资管理还存在着各种各样的问题，主要表现在：第一，没有相应的控制采购成本的体系。第二，仓储积压，导致大量资金被占用。第三，物资采购得不到有效地监督。 物资管理缺乏清晰的流程 物资的管理应该建立在施工方案以及施工组织的基础之上，并结合施工方案进行流程化、标准化的管理，然而当前的物资管理没有流程化、标准化的要求。当前的物资管理不能对施工组织进行全面的控制管理，而且各个部门之间的信息沟通太少，从而带来物资的重复性购买，大大影响了内部的协
8、同机制。 施工现场的管理存在不足 国内目前的物资管理仍然以仓储、采购、供应为主，不是太重视物资的现场管理。现场管理人员的消极怠工、不专业，直接导致现场的管理混乱，从而经常出现现场的物资丢失以及物资的储备防备失误，大大的造成物资浪费，加大了公司的运营成本。 三、施工现场的物资管理 施工现场的物资管理，是物资从采购到应用的中转环节，预期的物资能否达到预想的应用，与施工现场的物资管理水平是息息相关的物资管理人员在按照法律合同将施工物资接收到施工现场后，施工现场的物资管理工作正式开始。对于施工现场的物资管理，主要有以卜几个方面：施工物资的储存管理 很多的施工物资由于使用方便，是直接采购来储存在施工现场
9、的，相对来说安全性需要得到保障，施工现场的物资管理人员首先要做的就是确保施工物资的安全。一方面，对于施工物资的储存应该做足功课，不同的物资有不同的性能，就施工材料而言，钢材保存不当就有可能导致其氧化变质，因此，施工管理人员一定要充分了解物资的性质，然后用合适的方法进行储存，保证施工物资的质量。另一方面，施工现场多数都是露天作业，没有专用的仓库，而且施工现场物资管理出现混乱更容易影响物资安全管理，因此，物资管理中，要保证施工物资的安全，对施工物资的数目要有明确的记录，对于物资的进出要严格掌控，以防施工物资丢失。第二，对于施工器具的使用做好管理，保证施工器具合理、安全的使用，避免不必要的损害。第三
10、，在储存时，做好现场物资的平面摆放规划，避免二次倒运。 施工物资的供应管理 在施工现场中，物资管理者要负责物资的输送工作。物资及时准确地输送到施工人员手中是保证工程进度的重要条件，物资管理者在对自己所掌管的物资有充分的了解之外，还需要对施工进度和施工方式有比较清晰的认识，充分了解施工进度，通过合理的有计划地输送物资，才能保证施工进度。但是，保证施工进度不代表不计代价地盲目向施工人员输送过量物资，物资管理人员需要在了解工程进度的基础上了解每个施工阶段所需要的物资用量，据此向施工现场供应物资，并根据施工进度的变化，对输送方案做出必要的调整，以避免不必要的浪费。科学的物资管理方法能够建立一条有计划的
11、物资供应体系，做好运输路线方面的准备，确保物资供应与施工进度达到一定程度的统一，及时合理地进行物资供应。 物资供应的收尾阶段管理 据统计，物资的成本大约占整个工程成本的 60%以上，也就是说，物资供应的策略将会影响到整个工程的质量。在工程施工过程中，根据需要源源不断地从外界接收物资并及时输送给施工现场，但是，在施工的收尾阶段，对物资的成本难以准确估计，不宜再大量输送。 所谓施工收尾阶段，指的是工程进度达到 70%以后的阶段，在这部分的施工中，物资的需求开始减小，物资流量也随之减小，物资管理人员要转而清理前期的物资，对施工现场需求的物资进行零星的补充，施工结束后，将剩余的物资分批转移出施工现场，
12、一些临时搭建的设备需要拆除，对剩余的物资进行评估，考虑能否对物资进行回收利用。另外，要对整个工程消耗的物资进行尽量详细的汇总，与计划物资用量进行比对，如果实际用量和计划用量差异较大，则需要亲自到施工现场考察、保留好相关的第一手资料，以便日后的索赔。 总而言之，现阶段，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业为赢得发展的空间，建筑施工企业必须从自身出发，做好每一个项目的经营和运作方面的工作。在建筑工程项目的施工过程中采取适当的措施，在减少物资的浪费的同时，将影响工程项目成本的各种因素控制在计划的范围内，重视施工成本的控制管理工作，对施工项目的物资材料成本进行有效的控制，降低工程项目的成本，提高建筑施工企业的经济利益，增强企业的竞争力，这对于提高建筑施工企业的经济利益有深远的影响。参考文献 1 朴晓丽.浅谈施工项目的物资管理J.科技风 2013.02.21 2 李传祥.施工现场物资管理的要素及其控制J.铁道物资管理2013.05.24 3 姚文丽.谈如何加强施工现场的物资管理J.中国高新技术企业2013.05.16
