1、浅谈施工企业如何有效控制工程造价摘要：对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词：施工企业；工程造价；有效控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言 改革开放以来，特别是近些年来，大部分建筑施工企业愈来愈重视工程造价管理工作，从设计、施工等各个阶段全方位进行工程造价管理，工程造价管理人员的素质得到提高，工程造价的控制目标得以实现。但与此同时在建筑施工企业的工程造价管理中也出现了一些难以解
2、决的问题。建筑施工企业如何在确保工程质量的前提下，降低工程造价，从而达到降低工程成本的目的，取得较好的经济和社会效益是工程造价管理部门面临的一大难题。 一、施工企业各阶段的造价控制 1、施工设计阶段的工程造价控制 施工企业在进行投标时要严格根据施工工程的实际情况确定有效的定位，前期进行详细的调查和研究，对工程会出现的各种风险作相应的识别以及风险相对应措施，避免压价过低，而成本过高现象的产生。在招标阶段，认真的研究招标文件相关条款，避免出现废标等情况；工程中标后，要对施工合同进行有效的核对，对于施工分歧以及施工索赔进行确定核实，对施工合同的变更进行及时的调整，对有上述现象造成的工程造价的上升要做
3、到有效的控制和监管。在施工合同交底时，施工企业要明确自己的权利和义务，从管理层面做到工程造价的控制。同时，在施工前期就要对施工的范围、建设的规模、建设的地质环境、气象条件以及选用的材料都要进行有效确定，做到因地制宜，避免盲目建设和过度投资。在施工前期要对影响工程造价的各因素进行技术性评价，使整个工程建设的造价处于合理的预算范围之内，提高经济效益。 2、施工阶段的工程造价控制 (1)采用工程量清单的招标方式 由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算经常会出现各种问题。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，并且还要充分依靠工程项
4、目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。 (2)控制施工过程中的各项费用支出 首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。例如在进行工程材料的采购时，原标书报价为 200 万元，而材料厂家的实际报价为 280 万元到 300 万元之间，施工单位经过市场调查，与材料的总供应
5、商协商，最终以 240 万元定下材料。在建筑施工材料的购置上就节省了 50 万元。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供全方位服务，达到良好效果。 (3)重视施工的签证 在建筑工程施工过程中出现的工程变更及设计变更要按施工合同相关条款进行及时的签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚
6、至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定” ，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。 3、工程结算阶段的造价控制 (1)重视施工签证，积极组织索赔 这样能够更好的保证在工程结算时有充足的理由来进行总索赔。在施工时，施工单位要做好签证工作，将一些对自己有帮助的证据搜集起来，如设计变更、赶工、招标文件或合同规定以外的工程等都需要进行签证，签证工作主要是由建设单位或监理工程师完成的，同时还要及时提出索赔方案，从而最大限度的保障顺利的进行总体索赔，并为自己争取到最大的利益。 (2)采
7、取积极的措施，尽量不要出现拖欠工程款的情况 因为现在的市场是买方市场，所以不少施工单位都没有工程可做，有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，因此施工企业在签订合同时必须要把资金到位这一条件看好，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。 (3)提高造价人员的道德素质 建设单位工程造价人员或要求工程造价咨询人员应严格按照有关规定，编制工程量清单，控制工程造价，建设单位或要求工程造价咨询单位应定期组织进行造价人员的职业道德素质教育，提高造价人员的事业心和责任感，保证工程量清单的编制在健康有序环境下实施。防治无限压价、哄抬造
8、价、串标、围标等行为损害建设单位和国家利益的现象。 二、加强施工企业造价控制的注意事项 1、全面提高工程造价管理水平 工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了要对工程造价的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等作全面的了解。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人力、物力以及财物消耗大，所以一定要在工程建设中正确决策，否则将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定工程造价，就要按建设程序合理确定不同
9、阶段的工程造价，并在工程建设全过程中按照不同阶段的特点进行多次计价。 2、积极运用科技成果，努力做好工程造价管理工作 科学技术是第一生产力，要想做好工程造价管理工作，就要充分重视和利用科学技术。工程造价管理工作必须适应促进科技成果向现实生产力转化的要求，运用经济杠杆的调节作用，及时补充技术可行、造价水平合理的新的计价依据，引导、鼓励和扶持新技术、新工艺、新材料和自主知识产权的新成果，推广和应用于工程建设实际中去，推动建设科技的进步和建设事业的发展。 3、从实际出发，深入调查研究，充分发挥计价依据的引导作用 对于建筑施工企业在工程造价管理工作中遇到的热点和难点问题，要敢于面对，高度重视，要深入基
10、层调查研究，在充分论证的情况下掌握第一手资料，针对出现的问题，要具体问题具体分析，有针对性地提出解决问题的思路、方法和具体措施，并在今后的工作中积极组织实施。要在实际工作中进一步完善和调整工程造价的计价依据，充分发挥计价依据对工程计价的指导和对市场价格的引导作用，更好地为工程建设和市场定价服务。 结束语 加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。要加强施工管理人员知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。 参考文献 1李季.建筑施工企业如何加强工程造价管理工作J.科技信息(学术研究)，2008，(13). 2张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理J.山西建筑，2011，(15). 3韩联峰,李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理J.价值工程，2010，(27).
