1、浅谈市政工程道路施工质量的重要性摘要 自改革开放以来，伴随着我国国民经济经济的迅速发展，城市人口和车辆也爆发式的增加，促使城市化水平的速度快速提高，城市道路交通现代化程度也迅猛发展。市政道路建设的施工质量管理也备受各方重视，本文就关于影响市政工程道路施工质量的问题进行剖析，解释施工质量在整个市政道路项目中的重要性。 关键词 市政道路施工质量重要性 中图分类号：U41 文献标识码： A 前言 市政道路工程是事关城市的市容市貌，与市民生活息息相关，为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程。道路工程施工质量，直接影响城市的建设进程；加强市政道路工程施工管理，提高工程质量势在必行。为加快建
2、设步伐，进一步促进民生改善及提升城市形象，要努力加强市政道路工程质量的管理，提升市政道路工程的质量，是建筑企业在激烈的市场竞争得以长远发展的重要保证。 一市政道路工程的特殊性 1 准备时间紧张 市政道路工程项目通常是由政府出资建设的，为了降低对城市日常生活的干扰，往往对施工周期要求严格，整个工程项目可以提前完工，但绝不能逾期，施工单位往往根据施工周期安排施工进度，导致整个施工计划杂乱无章，缺乏周密性。 2 施工场地狭小 市政道路工程往往是在市内进行施工，可供占用的场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，无形中增加了施工单位对道路工程的进度以及质量控制的难度。 3.
3、管线埋设复杂及原材料投资大 市政道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水等管线位置埋设不明，如果不加分辨的盲目施工，有很大可能会挖断管线，给这些切造成重大的经济损失，给城市生活带来严重的影响，一定程度上也会拖延施工进度，增加额外的投资费用；市政道路工程材料使用量极大，同时也是工程质量控制的重要环节。 二市政道路施工中的质量问题的原因 1.人员素质偏低 在市政道路施工的过程中，现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时，施工人员还要及时发现施工过程中的问题，积极向上层反映情况。但在现阶段的建设工程中，部分
4、工程参与人员素质偏低、责任意识不强，无法满足市政道路施工质量要求。 2.施工材料质量 道路工程施工过程中，倘若选料时，未严格按照标准、要求进行的话，可能会使质量不合格的施工材料流入施工现场，从而给道路安全埋下安全隐患 3.沟槽回填不规范 在对沟槽进行回填时，没有严格按照施工要求执行，相关人员没有对质量进行严格把关，导致沟槽在道路施工完成之后发生了严重的沉陷。该问题，在道路工程的施工过程当中最为普遍。 4.路面平整度不符合标准 道路的平整度是道路工程施工质量当中的一个特别重要表现。在道路工程的施工中，经常会出现赶工程进度而没有重视对路面平整进行碾压，导致道路的平整度不符合要求。对路面碾压不充分或
5、者是碾压不均匀、不实，都会对路面的承载能力造成直接影响。 三针对质量问题的解决措施 1.控制环境因素 根据市政道路建设项目的特点与具体施工条件，应当采取有效的措施来加以控制。可以运用系统工程的概念，分析研究组织在施工过程中造成的环境影响，通过相关的管理要素，比如制定环境规划，明确职责，加强环境意识和培训等，按不同过程中的活动特点，实施有效管理和控制，加强监督和监测，防止环境污染及资源浪费现象的发生。 2.控制原材料质量 原材料在项目的施工过程中发挥着很重要的作用，因此我们应该要保证原材料的质量。在进行混凝土施工的时候，要对水泥、砂、石的质量与含水量进行检测，测定混凝土的坍落度，材料的配量要准确
6、。加强原材料的控制。另外还要严格履行规定的要求，对送检原材料的制作试件。 3.控制工序质量 确定工序质量控制计划；进行工序影响因素分析，分清主次，重点控制；选择和确定工序质量控制点；确定每一个工序质量控制点的质量目标；按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出两者的质量差距和产生差距的原因；采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距，防止发生质量问题；整个质量检验过程中，要把检验数据完整无误地记录下来，以便进行数据处理和备检用。其中，质量控制点一般是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节。 四市政道路工程质量管理
7、的重要性 1.质量管理覆盖所有工程项目 1.1 市政工程道路质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系， 1.2 施工企业为维护自身的形象，须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。不能因为工程项目的大小重要程度进行区别对待，否则会对公司信誉产生不良影响。 2.保证质量管理体系全面覆盖 2.1 工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目
8、部两个层次。 2.2 公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。 2.3 项目部质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 2.4 在施工质量形成的全过程，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量
9、管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 3.实行目标管理和质量预控 3.1 质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求。按照这个质量目标进行全面质量管理设计。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。 3.2 针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责
10、清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。 3.3 在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。 结语 市政道路工程质量管理得当，不仅能促使整个工程项目保质保量的完成，也能在一定程度上节省国家资源，为人民和企业带来经济利益。反之会带来多种不良后果。所以加强市政道路质量管理是百利而无一害，施工质量的重要性也是不言而喻的。 参考文献 1. 顾顼斓.建筑施工管理中存在的问题及其分析J.科技风.2011(10) 2. 蒋皓.对于施工企业项目成本管理问题的探讨J.科技与企业.2011(07) 3. 弓文俊.浅谈市政道路施工中的协调管理J.建材技术与应用.2012(05) 4. 陈革军.浅谈市政道路施工中的协调管理J.中国新技术新产品.2012(01) 5. 于光林;刘寿洋.浅析影响市政道路质量的因素及质量保证措施J.中国科技信息.2010(22)
