浅谈石油钻井安全管理的难点问题及对策.doc

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资源描述

1、浅谈石油钻井安全管理的难点问题及对策摘 要:石油钻井行业由于生产工序繁多,加上野外连续施工、立体交叉作业、环境条件恶劣等客观因素,使石油钻井成为一种安全管理上的高风险行业。近年来,通过各级安全管理部门的不断努力,钻井施工人身事故得到了有效控制,但是离“零伤亡”的目标还有很大差距。安全管理的问题不外乎人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺失三个方面,但如何对其进行有效控制,一直是广大安全工作者努力探索的目标。本文通过对钻井行业安全管理中的难点问题进行分析,提出相应的控制措施,旨在用于指导钻井生产过程的安全管理,最大限度地减少人身事故发生。 关键词:钻井 安全 问题 对策 一、石油钻井安全管理的

2、难点问题分析 由于石油钻井施工是一个高风险的复杂工程,存在着各种影响安全生产的隐患,使得人身伤害事故不能杜绝,严重影响着企业的效益和声誉。 1.钻井队搬迁现场管理有存在管理漏洞 钻井队搬迁包括井架起放(整拖) 、设备拆、安、运输等工序,涉及到多个单位协同施工,多种机械设备立体交叉作业,参与人员有钻井队工人、现场指挥、钻井公司调度员、运输公司卡车司机、吊车司机以及其它后勤辅助单位人员,作业点分布在井场的不同位置,是一种高风险作业,在这方面有不少血的教训。绳套的选择是否合适、吊车的千斤板是否打好、现场辅助人员是否在危险区域停留等等,每一个疏忽都有可能造成严重后果,需要由经验丰富的管理人员对现场进行

3、监控。但在实际生产组织过程中,由于缺乏有效的监督、检查机制,现场管理人员的职责落实不到位,与操作人员沟通协调不到位,没有起到相应的监控作用,导致违章和事故不能杜绝。 2.岗位人员安全素质较低不能满足安全施工要求 人是设备的操作者,也是安全生产指令的具体执行者。人的安全素质高低,直接影响着安全生产。而钻井生产的工作经验由各个岗位依次实践积累而成,不可能一蹴而就。近几年来,由于钻井队招收了大量的新员工,致使职工队伍的整体安全素质滑坡,成为影响安全生产的一大难题。一方面,由于工作时间短、经验少,故不懂得如何进行正确操作,与他人配合时往往出现不协调情况,特别是在钻台井口操作的各岗位人员,往往由于配合不

4、当发生事故;另一方面, “无知者无畏” ,违章操作频频出现,形成习惯性违章。 3.安全检查存在问题整改落实不到位 施工现场使用的设备、工具或安全设施极有可有存在着缺陷,例如护罩松动、保险绳老化、电气开关损坏等,这些都需要通过日常安全检查来发现、整改。但在实际生产过程中,一方面,由于岗位人员的疏忽大意或存在侥幸心理,没有对现场的设备、工具等进行细致的检查,从而造成物的不安全状态;另一方面,由于钻井队安全意识淡薄,对上级检查查出问题没有及时进行整改,造成重复性问题不断发生,安全生产的“低老坏”现象长期存在。 4.基层干部工作方法单一 鉴于目前形势的不断发展,职工的思想意识趋于活跃,特别是新员工基本

5、为大学生群体,有自己的独特的见解和思路。而基层干部仍使用传统的命令式管理方法,已经远远不能满足安全管理要求,容易引发职工的抵触情绪,对安全措施、安全指令的执行造成障碍,必须进行改变。二、对策措施 1.加强钻井队搬迁现场安全监控堵塞管理漏洞 针对钻井队搬迁过程中存在的种种问题,为进一步督促相关方落实责任、严格执行各项管理制度,我单位实施了领导、机关干部加强钻井队搬迁整拖作业安全监控管理细则 ,凡遇到钻井队搬迁或整拖施工,一律由值班领导带队到现场进行监控,重点对现场调度、运输公司带班干部、三级安全人员、井队正职干部的职责落实情况、搬迁作业协调会的召开情况、吊车专职指挥人员配备情况、现场施工人员劳保

6、穿戴情况以及是否有违章现象等进行监督。对于领导带队上井监控的结果,每季度进行一次通报,以督促领导责任的落实。我单位采取的这项措施通过半年来的运作,有效杜绝了钻井队搬迁施工中的人身伤害事故,特别是在冬季生产、春节期间等特殊时段内,也能有效控制违章、事故的发生,达到了预期目的。 2.创新安全培训模式提高新员工安全技能 钻井队野外施工离驻地较远,集中培训难度较大。对此,我单位积极创新培训形式,采取 “标准化操作示范班”送教上门的培训模式,对新员工进行“手把手”的强化训练。 “示范班”每到一处,班组成员与当班工人结成对子,指导当班职工按照标准进行规范操作,按照巡回检查路线进行巡检,及时指出不规范行为,

7、提出改进的方法和措施。这种现场手把手的“单兵操练”极大地调动了新员工学习安全操作知识的积极性,提高了各岗位人员相互协调配合的整体作战能力。此外,我单位积极开展新员工技术比赛活动,提高了他们“创先争优”的自觉性,为提高安全素质和操作水平提供了保障。 3.细化安全检查完善考核措施 为了提高检查效果,必须改进检查方式和考核措施。对单位对此进行了多方探索,形成了三个方面的管理措施:一是结合实际制订钻井队安全检查细则,由钻井队安全管理人员、班组长等人定期对施工现场的设备设施、工具附件、安全防护装置等存在的问题进行逐项检查,对现场人员的违章行为进行及时纠正,发现问题及时整改;二是完善考核办法,我单位修订了

8、钻井队 HSE 奖励基金考核办法 ,实行二、三级单位分别检查、考核的模式,对钻井队的安全检查情况进行排名、奖惩,提高了井队干部职工参与安全管理的积极性;三是针对查出的问题落实整改责任到每一名岗位员工,实施闭环管理,对重复性问题加倍处罚,对落后队伍进行剖析检查并进行帮扶,消除安全管理的“短板效应” ,促进了整体水平的提升。 4.将思想政治工作与安全管理相结合坚持“两条腿”走路 抓安全工作要紧跟主流思想,突出“安全高于一切,生命最为宝贵”这一主题思想,即不能听哭声,也不能听骂声,事事做好预防工作,员工始终是安全的主体。针对这一主体的特点,要改变过程简单、粗暴的管理模式,开拓新的思路和方法。对此,我

9、单位提出了“行政干部学习思想政治方法,党政干部学习安全管理知识”的要求,坚持“两条腿”走路,发挥思想政治工作的优势。如在各基层队启动 EAP 员工帮扶计划,通过“一人一事”的思想政治工作,解决职工的思想难题,解决了安全管理由“要我安全”向“我要安全”的平稳过渡,为实现“我能安全”打好了基础。 三、结论 综上所述,钻井安全管理中的难点问题,可以通过各项控制措施加以解决。 1.抓好钻井队搬迁现场的安全监控,是控制钻井施工人身事故的关键环节,是安全管理的着力点。 2.有效的安全培训模式是提高岗位人员安全综合素质的重要途径,是实现安全生产的基础。 3.完善的安全检查与考核措施,是实现安全生产的必要保证。 4.思想政治工作与安全管理相结合,是新形势下安全管理的新路子。随着形势的发展,可能会出现新的难题。但是,只要我们肯积极探索,深入分析,勤于总结归结,就一定能找出相应的解决办法,最终实现“零事故”的安全目标。

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