1、浅谈土建工程现场技术管理方面摘要:甲方在施工现场科学合理的技术管理是建筑施工质量的重要保证。在施工现场，为了提高建筑项目工程质量，缩短工期，甲方管理人员应考虑工程实际情况，运用系统工程的观点，方法以及理论，对整个工程建设实现全方位的管理，并尽最大的可能实现优化配置。本文从甲方的角度出发，对甲方在建筑工程施工现场的技术管理进行探讨。 关键词:甲方施工现场建筑技术管理 中图分类号：TF087 文献标识码：A 引言 如今，建筑行业正在迅猛发展，但随之而来的建筑工程事故也是频频出现。现在，公众越来越关注建筑工程的质量问题了。由于建筑工程的质量问题造成的人员伤亡事故时有发生，因此，我们需要采取各种积极有
2、效的方法保证建筑施工的工程质量和安全。而甲方作为投资方，有责任也有义务要对建筑工程项目进行全方位的管理。特别是在施工阶段，甲方应做好组织协调工作，加强各方面的沟通联络，强化过程监督，对建筑工程项目进行有效的管理控制，以实现建筑工程项目的社会效益和经济效益。当然，作为甲方管理人员，也应加强相关业务方面的学习，以提高自身的综合素质，避免在施工现场出现瞎指挥的现象，从而影响工程质量，浪费不必要的精力和金钱。 工程合同管理 1.1 合同是引起施工活动发生的法律前提。合同是当事人建立法律关系的一种方式。 在由平等主体形成的建筑市场上，不再依靠行政命令来创设法律关系。 为了完成工程建设的目的，建设方和施工
3、方在法律允许的范围内自主协商，达成共识，订立建设工程施工合同，然后履行各自的合同义务，相互配合，进行建设工程的施工。 1.2 施工承包合同是明确当事人在施工活动中权利义务的法律依据。 国家的建设法规是确定当事人权利义务的法律依据之一，但由于施工活动的多样性、 复杂性，使法律不可能穷尽所有的施工活动所包含的情况，只有通过当事人的约定，才能满足不同当事人的不同要求。 法律规定和合同约定是确认当事人权利义务的两种方式。 有强制性法律规定的时候适用法律规定，没有强制性法律规定的时候根据诚实信用原则和各自的需要由当事人自行约定。当事人各自行使权利、 履行义务，互相配合，共同完成施工工程。 1.3 合同是
4、国家据以保护当事人合法权益，追究不履行或不履行自己义务的一方当事人法律责任的重要依据 。合同内容是当事人约定的，但合同约定的权利义务的确定效力是由国家承认和保护的。 在发生合同纠纷的时候，国家司法机关通过确认合同的有效，以保护当事人的合同权利，督促义务人履行合同义务，或承担相应的不利后果 。同时，法律责任的具体内容一部分由国家法律规定，一部分也来源于当事人的约定。本文转自： 2、甲方及其任务 首先，我们要认识了解甲方。甲方是投资方，是建筑施工项目的组织者和领导者。甲方管理人员是建筑工程项目的管理者，是建设单位在施工过程中负责技术管理和联系的人员。其主要任务就是控制工程项目的进度、质量等，并管理
5、工程项目建设过程中的资料合同。当然，随着工程项目的进展，甲方代表的工作也有所变化，其工作将逐渐由宏观管理转换到微观管理。下面，我们将对甲方在建筑工程施工现场的管理进行具体的介绍和探讨。 3、施工准备管理 施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备： (1)设计图纸的设计要求。建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的，因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施
6、工中的不必要的问题. (2)对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。(3)管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。 (4)严把材料采购关。材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项目工程质量的前提和保证。因此，必须严格按照相关规定进行材料采购。采购的材料也要经过检验后才能进场使用。 (5)在进场前，甲方管理人员应做好各项协调工作。协调要坚持公平工作的原则
7、，合理维护各方面的利益。协调时要以理服人，要有服务意识，营造一个良好地工作环境。 4、质量控制管理 工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。同时也要配合质监部门，对项目工程施工进行检查，以减少隐患和事故的发生。监督乙方严格按照图纸施工，若有偏差，应督促乙方予以修正。施工前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人的综合水平。做好管理监督工作，对作业人员进行质量安全教育，并设立奖惩制度，奖惩分明，提高工人 的责任感和
8、积极性，从而从工程项目的基础上保证了施工质量。建筑材料也是影响施工质量的因素。对于乙方采购的材料，甲方管理人员必须严格进行审查，若有问题及不合格的，必须拒绝验收。同时，要配合相关的质监部门对材料进行抽样检测，确保材料的质量过关。 在施工过程中，也要不定期的抽查正在使用的材料，若发现质量问题，应立即清除。建筑施工材料是建筑工程项目的基础保障，对于偷工减料和以次充好的不良行为要进行严格处理。施工工序也是影响施工质量的重要因素。在工程项目施工过程中，甲方管理人员应对施工方法、施工工艺、现场施工条件等进行全面 检查监督。对于关键部位以及关键工序，要进行重点跟踪检查。 5、工程进度管理 工程项目进度管理
9、过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。 6、竣工验收 建筑项目工程竣工后，甲方管理人员要准备各种验收资料，同时组织人员协同项目工程监理方对工程
10、项目施工质量、建筑功能、工程安全等多个方面进行全 5 方位的检查，对每个细节逐一进行排查，不漏掉任何地方。在项目竣工验收这段时间内，甲方管理人员要监督现场工作人员保护以完工的建筑。对发现的问题详细记录，并且及时落实整改，以保证建筑在质量、安全、功能等个方面满足计划要求。对于达不到验收标准的，甲方管理人员应承担首问责任。 7、成本控制管理 甲方作为投资方，在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于甲方管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避
11、免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费。 在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。 对所采购的材料以及以完工的成品，要采取相关的保护措施。若发现在施工过程中有浪费材料以及损耗成品的不良行为，也要坚决予以惩罚。 对于公关所需费用，要尽可能控制在可接受范围，避免不必要的公关开销。对施工单位采取考核制度，提高作业人员的积极性和生产效率。8、施工安全管理 甲方应定制各种详细的安全生产制度，以保证施工安全。甲方管理人员应监督作业人员的安全生产行为
12、，若在施工过程中发现施工操作有问题，应及时纠正。同时，甲方管理人员也应对作业人员进行安全教育。若发生安全事故，应立即向上级部门报告，对于敢于隐瞒事故的行为要进行严惩。 9、结语 甲方作为投资方，在追求经济效益的同时，也要保证建筑项目工程的质量，保证社会效益。甲方管理人员通过行之有效的、科学的管理，进而实现自己的目标。以上内容只是对甲方在建筑工程项目现场技术管理方面的初步探讨，要丰富完善这个管理经验，提高管理方法，还需要我们在工程实践中不断总结。 参考文献 王威甲方管理人员施工现场管理技术探讨 科技与企业，2011. 王少波甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究 2012. 任永贵浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用 河北水利. 黎宁浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用 中小企业管理与科技.
