1、浅谈土建工程施工进度的管理和控制摘要：随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。对土建工程施工进度的控制与管理也成为工程管理中的重要工作。本文通过对土建工程施工管理的相关阐述,进一步分析了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。 关键词：土建工程；施工进度；管理；控制 中图分类号： C93 文献标识码： A 引言 进度控制是指对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，承包商常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着项目投资和施工成
2、本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，意味着能不能按时交安和竣工，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响。 一、土建工程施工进度管理与控制的必要性 在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资（成本）控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资（成本） ，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资（成本）这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工
3、全过程的控制工作，影响到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、资源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不力容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，导致最终机会成本增加。 二、影响土建工程施工进度的常见因素 1、人的因素 在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，比如环境、天气等带来的不利影响，但在施工中最为重要、最容易控制的影响因素是人为因素。优良的施工管理需要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益
4、。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。人的影响因素主要包括人员配备不力，项目经理和进度控制人员的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门员工之间缺少沟通和协调，各行其是等。 2、物资设备因素 物资设备供应方面对工程进度产生的影响也很大，由于周边的材料、设备周转和供应不及时，设备故障和生产能力不足，都会严重影响施工进度。在建筑施工过程中资源是有限的，要利用有限的资源创造无限的可能，就必须对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，保证进度控制。如果物资设备供应不能满足进度需求，就难以形成有效的施工流水，最终会导致工期延误。 3、自然因素 虽然自然
5、因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏季，一定要准备防雨等器具，做好预防；在严寒的冬季，一定要做好混凝土防冻措施。在编制控制性进度计划时进行预估，将气候因素对工期的影响纳入进度计划。 4、勘察、设计质量因素 勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下 3M 以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后重新进行勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并
6、造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。 5、技术因素 施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。 在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果；施工人员技术能力不足有可能看不懂图纸而影响施工，施工中应进行设计协调的问题不能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未采用恰当的施工方案，耗时费工；运用的新材料、新技术、
7、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施 1、构建土建工程施工目标管理体系 构建土建工程目标管理体系，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，在进行充分论证后将相关责任落实到位，认真编制施工进度计划，将进度计划中的各个环节精细化、规范化。 2、目标分解并落实责任人 论证后的项目控制目标，须进行分解落实，明确责任分工。首先总目标要分解为阶段目标，即里程碑，各个里程碑需确定相应的责任人，对责任人应实行奖罚考核。 工程项目需按总目标编制一个里程碑计划，其应
8、根据工程的合同条款来制定。该里程碑计划应作为施工进度计划的一个审核标准，即在编制施工进度计划时应依照这个里程碑计划来确定施工和设计周期以及材料设备等物资的供应计划，并合理安排资金的运转等。 3、加强施工合同管理 明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确项目总进度目标、工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，及时做好索赔记录，严格处理施工进程中出现的容易导致工期延误的问题，有效管理和控制工程进度。 4、建立项目进度监控系统 科学合理制定的施工进度计划，需要经过严谨的审核及检查。但
9、事实证明无论多么科学的进度计划在工程项目实施过程中，不可预见事件及内外部条件变化均会对进度计划的实施产生影响，从而造成进度的偏离。为测定计划执行效果，应建立进度测量监控系统，监测计划的执行，建立有效的报告及项目协调会议制度及进度分析评价方法，跟踪各分包商、供货商的工作进展，准确采集信息，分析评价进度，及时采取措施以解决问题，实现进度计划的动态控制。 5、做好现场调度和协调 现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进行，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为进度计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项
10、目实施情况的变化。各个层次的进度控制针对不同的进度计划应由项目部设立调度员或协调部门。 另外，还应加强与项目其他参与方的合作，以寻求充分的配合及大力的支持，积极沟通协作，使工程施工进度管理和控制工作尽在掌控之中。 结束语 在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度，所以在工程项目的施工进度管理和控制上一定要采取切实有效的措施策略，严谨计划，动态跟踪，分析总结，及时改进，充分利用 PDCA 循环管理的理念，做好进度计划的管控，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，保证项目工期目标的实现，确保土建工程的交安及竣工。 参考文献 1季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析J.黑龙江科技信息.2011（08） 2孙晓.土建工程施工进度控制与管理的关键措施探讨J；中国房地产业，2012 年第 5 期 3刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理J；价值工程，2010-08-18 4卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略J；中国新技术新产品，2012 年 16 期 5中广核工程培训中心.核电工程进度管理；核电工程总承包与项目管理，2010 年 9 月第一版
