1、浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略摘要：物资供应管理指的是在一定时间和空间等要素的约束下，对设备器具和建筑材料等资源进行动态的供应和优化，保障工程施工能够在安全、高效的状态下进行。因此，做好建筑施工过程中的物资供应管理，对在保证供应的同时，节省物资、设备的采购和保管费用，减少材料和设备的损耗，降低工程施工的总成具有十分重要的现实意义。 关键词：提升；建筑施工企业；物资管理；工作水平；策略； 中图分类号： F251 文献标识码： A 引言：随着我国市场经济的完善，企业在物资管理方面的理念和手段也在不停地发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须改变传统的物资管理理念和思想，学习和使
2、用先进的物资管理手段，对物资管理工作进行全方位地加强，实现工程成本的降低和企业价值的最大化，这样才能在市场竞争中不断地发展和壮大。 一、建筑施工企业物资供应管理的重要性与形式 （一）建筑施工企业物资供应管理的重要性。对建筑施工企业而言，其重要性主要表现在以下方面：（1）做好物资管理才能保证项目的施工质量。建筑工程所用材料、设备质量的好坏直接决定了工程的质量，如果采购人员所购买的材料不合工程要求或者质量不过关，必然会导致工程质量不合格；（2）做好物资管理才能确保工程按期或者提前竣工。在施工过程中，只有确保物资能够适时、适地、按量、成套齐备地供应，才能保证施工过程的持续进行；（3） 做好物资管理才
3、能保证项目施工生产的正常进行。一般建筑工程施工负责，所需物资的品种众多，而且物资消耗的数量极大。如果想保证项目施工正常进行，就需要项目的管理人员必须做好充足的物资准备. （二）建筑施工企业物资供应管理的形式。 （1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方组织物资部门进行物资的采购以及供给，施工方自主供料主要有两种有形式。这种供料方式虽然可以有效保证物料的及时供应；（2）工程总承包，供应商分包供料形式。工程总承包模式下，总承包商根据工程项目的情况选择合适的分包商，将物资供应的部分转交给供应分包商，供应分包商根据工程施工进度对物资供给进行合理安排；（3）业主供料形式。业主供料形式是指工程项
4、目的业主自己组织专门的物资部门，安排专门的物资供应设施为施工方提供工程所需的主要物资。这种供料形式虽然会增大业主的项目成本，但是可以有效保证工程的施工质量以及工程的施工进度。 二、当前物资管理工作存在的问题 （一）企业重视不够 从思想上看，某些企业对物资管理工作没有足够的重视。项目管理作为施工企业管理中重要的组成部分，对整个施工工程有着重要的影响。目前大部分项目管理的负责人都把精力放在对工程质量和施工进度的管理上，而只要物资的供应不对施工进度产生影响，则对于物资管理的环节就很少关注。某些管理人员觉得物资的管理其职责应该属于财政部门，现场的物资只要进出没错就好。 （二）理念落后 从理念上来看，目
5、前很多企业的物资管理者的管理理念已经逐渐落后与现代的管理理念。随着物流行业的快速发展，一般企业的物资管理工作还没有能够和物流市场进行有效地接轨。施工企业的管理人员和企业的领导对第三方的物流普遍存在着抗拒的心理。 （三）配套设施薄弱 从手段上来看，目前施工企业在物资管理的配套设施建设上面的工作较为薄弱。由于管理者对物资管理的重视程度不够，对资金的投入不足，使得计算机系统的应用守到了很大的制约，管理方式多停留在征讨账务、仓储、采购和控制的模式之上，很多企业依然在使用手工管理的管理方式，造成物资管理的基础工作的薄弱化，没有主动进取、追求企业的效益。企业对物资的计量工具和手段也非常落后，甚至有些企业对
6、大宗的材料缺乏统计的手段。 （四）浪费严重 由于企业的管理者对物资管理的意识薄弱，以及物资的管理人员素质较低，造成了施工现场对施工材料消耗定额的把握不当，不按照定额来进行发料和领料的现象相当严重。一方面有着材料浪费较为严重的情况，另一方面管理人员中饱私囊，使得材料没有用在施工中，造成材料成本的增加，影响到了企业的效益。 （五）采购供应渠道不当 当前的施工企业对物资的采购环节中，普遍存在着照顾关系的现象，在对供应商的选择中没有选择价廉质优的厂家，这样不仅对工程的质量造成了严重的影响，还会造成进货渠道的混乱，增加公共企业的工程成本，对施工企业在市场中的竞争力造成削弱。 （六）重供应、轻管理 在对物
7、资的管理实践方面来看，很多施工企业对物资管理部门只要求准时提供所需的物资，而对物资的管理工作没有重视。一旦物资的供应对生产造成延误，就要追究物资管理部门的责任，这就使得物资管理人员的工作限定为对物资的供应。即使物资管理的水准依然停留在落后的水平，也不愿意承担因为对管理方式进行创新而出现的风险责任。 三、提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略 （一）更新意识，加强人才储备 在施工工程中对物资的管理，是施工企业管理的重要环节之一。施工企业的管理人员必须认识到这一点，只有这样才能使施工企业树立良好的物资管理意识。施工企业还应该注重人才储备的加强，吸纳高素质的专业化人员，在进行人才储备的同时，还应该对
8、现有物资管理人员的管理理念和管理技术进行培训，保证施工企业的物资管理工作从人员配置上得到加强。 （二）完善物资管理制度 企业应该结合自身的实际，来进行物资管理模式的的选择。在进行管理模式的选择的时候，一方面应该注意建设全面的物资管理制度，从物资的采购、使用直到物资的验收和保管的整个过程都应该有全面的管理。另一方面要对物资管理制度进行严格地执行，避免制度成为文件性的东西，流于形式。 （三）加强监管工作 目前对于施工企业物资管理方面的监管工作主要是由企业内部审计部门进行的。由于物资管理的重要性，企业的审计闭门应该结合企业的自身情况，进行有重点地监管审计工作。审计部门在开展工作的时候应该注意两点，首
9、先是审计部门应该有其独立性，其次是内部审计工作既应该突出重点，又应该照顾照顾全面，确保施工企业物资管理的万无一失。 （四）合理奖惩 在量化考核管理方面，施工企业应该根据物资管理的实际情况来制定量化的指标体系。包括物资价格、供应能力、物资的运输费用等指标，来对物资管理工作进行考核，作为对物资管理部门进行奖惩的依据。这样能够把物资管理部门的积极性调动起来，真正引起企业对物资管理工作的重视。 （五）强化对物资的渠道管理 买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。评
10、价料源渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低、费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立名册。并对渠道实行动态分析管理，定期评审。对不符合要求的及时调整。另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。 四、结语 随着近年来国内建筑市场与国际市场的逐步融合，建筑企业必须要强化企业的管理，通过多 种手段节约能源，降低生产成本，才有可能将经济效益最大化的政策落到实处，从而最终促进自身的长远发展，企业要通过多种有效手段，改进传统的管理手段，创新管理，最终推 动建筑企业的稳步向前发展。 参考文献： 1庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨J.武汉电力职业技术学院学报, 2009(03) 2刘宏英.对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考J.合作经济与科技,2012(10) 3 刘金玉物质管理存在的问题与建议J铁道物资科学管理，2010（7）.
