1、浅谈土建工程的项目管理摘要：土建工程项目管理涉及到很多方面，是一项系统性的工作，对工程的质量、安全、工期以及成本影响很大，因此，加强对土建工程项目管理的研究，对促进建筑行业的发展具有非常重要的意义。本文阐述了土建工程项目管理的重要作用，然后就管理中的具体措施进行探讨，为众多同行提供借鉴。 关键词：土建工程；项目管理；作用；措施 中图分类号： C93 文献标识码：A 随着我国经济的发展与城市建设速度的加快，土建工程建设项目越来越多，对项目管理提出了更高的要求。土建工程施工质量关系到国计民生，提高管理水平，保证土建工程顺利实施是推动我国建筑行业健康发展的重要途径。 一、土建工程中项目管理的重要作用
2、 1、加强土建工程中项目管理可以有效进行投资控制。加强土建工程中项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对土建工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。 2、加强土建工程中项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对土建工程中项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程
3、项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 3、加强土建工程中项目管理可以有效控制工程质量。土建工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。土建工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强土建工程中项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 4、加强土建工程中项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过
4、程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。 二、加强土建工程中项目管理的措施分析 1、健全土建工程项目管理模式。首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的土建工程项目管理方法。土建工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展的一系列行动，同时要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的特殊的特点建立相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化原则。 2、进一步提升土建施工企业员工素质。
5、提高整体素质，为企业的壮大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，就必须提高项目人员的整体素质。对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目经理应具备综合的管理能力，有成熟的判断能力、思维能力以及随机应变能力，有处理人事关系的能力，有较强的组织管理能力，有应对突发事件的能力，并善于思考，勇于实践，锐意创新。成立项目管理机构，设置计划、财务、技术、设备、物资、安全、保障等管理机构，要根据项目的大小及实际工作需要设置。4）按照土建项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的施工技
6、术人才。只有这样，土建项目的整体素质才能提高，才能为土建企业的强大奠定基础，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。 3、严格按程序组织项目施工，加强进度管理。工程进度管理是一个复杂的系统施工，从工程的整体到局部，都需要注意细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。所以，必须综合考虑各方面的因素，制定出合理的进度计划，有利于实际操作。在土建工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建工程项目管理配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员
7、、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。在计划控制的实施工程中，要严格按照进度计划组织施工。更具项目经营的目标、施工组织设计和现场情况。编制各种作业单元的具体实施作业计划，严格按施工作业设计精心作业，做到不赶进度、不误工期，确保工程质量达到优质标准。在作业计划实施的过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的各种问题，使作业计划能顺利地进行下去，在每个环节中把好
8、安全关、质量关。 4、严把土建工程中的质量关。企业要将强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，大力提高广大员工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重质量、抓质量的氛围。在土建工程中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程责任人实行奖罚责任制的措施，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。土建工程的关键部位必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，在符合验收条
9、件，达到规范标准后才可报送到质检站，待设计部门验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过质检人员严格验收把关，有些特殊材料必须有质量保证书和检验报告，对于不合格材料，绝不能使用。 5、加强安全管理责任制。强化安全管理，在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人都要担负起经济责任。使安全生产彻底贯彻落实。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失以及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种安全责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段
10、性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成，从而是土建工程项目管理水平得到提高。 三、结束语 项目管理是土建工程管理的重要环节，通过项目管理可以实现企业生产要素的优化配置，促进企业社会效益和经济效益的提高，同时对工程的质量、成本、安全进行有效的控制，全面提升土建工程的管理水平，提升企业的社会形象，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 1罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.科技致富向导.2011(24) 2李尚红.浅谈工程项目施工现场管理J.中国城市经济，2011，(15). 3吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J.科技致富向导.2011(23) 4赵云杰.浅谈土建工程的项目管理J.科技风，2011（17）：151. 5季时雨关于土建工程施工进度控制与管理的分析J 黑龙江科技信息，2011
