1、浅谈影响园林施工质量的问题及对策摘要： 近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，园林绿化行业出现了前所未有的蓬勃之势。但园林绿化工程在实际操作过程中也暴露出诸多的问题。如在招标过程中进行的低价中标、施工队伍的专业素质偏低、施工管理不规范，各单项工程之间缺少必要的沟通环节、园林绿化后期养护工作相对滞后等，这些问题都或多或少的影响着施工的质量。本文将对此类问题进行分析，并提出自己的一些看法。 关键词：施工质量；园林绿化；低价中标；后期养护 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 前言 在社会经济的日益发展、物质生活和文化水平的不断提高的今天，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境
2、的要求也越来越高。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，首先就必须解决好园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。 1.园林绿化工程实践中存在的问题 1.1 低价中标，工程质量难以保证目前的招标方法普遍采用最低价竞标法。所谓低价中标, 其最根本目的是追求价廉物美,是公平竞争优胜劣汰的重要手段，是参照世行贷款项目及国际上通行的低价中标原则的结果，是市场经济的必然选择。目前我国工程建设领域许多项目均采用“经过评审，选择投标价最低的投标人中标”的方式。这种方法理论上是对建设工程的成本控制，对招标过程中人为操作起到很好的作用，但随之带来的后遗症也很多。 1.1.1 价格超低，导致工程施工过程中偷工减料
3、，降低苗木规格，甚至有些挂靠企业的施工个体，因无法承担工程风险而中途退场，导致一些工程无法保质按时完工，给建设单位增加了管理难度。 1.1.2 因为是低价竞标，有些企业恶性杀价一棵 10CM 的小叶白蜡居然报价 10 元，而招标方却只注重投标报价，无视其合理性，这种忽视施工企业的信誉、品牌等优势的做法，不仅扰乱了正常的竞标次序,造成一些优秀的施工企业无法在价格上与超低价抗衡而放弃投标，还给工程的顺利进行埋下了极大隐患。 1.1.3 低价中标后施工企业无疑会将工作的重点放在对工程量的调整, 工程的设计和施工的变更以及工程的索赔等方面, 以便将投标时过低的标价造成的损失补回来。这样一来, 业主方的
4、正常管理工作将受到影响, 过多的、频繁的变更大大地增加了工作量。而且低价中标的施工企业，在施工过程中，主要关注的是如何控制成本，而忽略或无心用在园林景观造景上，导致许多景观工程“淡而无味” 。 1.2 绿化队伍缺乏专业知识，管理相对落后 由于这两年国家大搞园林绿化建设，绿化施工队如雨后春笋相继涌现，但正规专业素质人才齐全的队伍少，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图，甚至根本看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术。从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强；操作不严格执行标准规范；规章制度形同虚设；工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题上 1.3
5、施工前的准备工作不充分、工序安排缺乏科学性首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。其次，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划，并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。 1.4 对园林绿化苗木的质量的监督没有引起足够的重视目前，在园林绿化施工过程中，很多施工管理人员没有认识到苗木质量的好坏将直接影响绿化工程的质量，对苗木的生长势、有无病虫害、土球大小等问题，也没有做严格的控制，导致苗木成活率不高，影响了整体的绿化效果。 1.5 人的主观性是影响工程质量的又一因素园林绿化施工是由人来完成的，
6、由于工程的设计人员、业主及现场施工人员的专业知识、实践经验，审美观等方面的差异。对同一问题的认识往往也会产生较大的差异，对现场施工人员来说，有时发现明显的设计与现场不符，也不及时向有关人员提出，宁可承担返工的风险，也继续按图施工。按照自己的主观想法，脱离施工图，随意配置。 1.6 园林绿化工程的后期养护工作相对滞后俗语说：“三分建七分养” ，园林绿化养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。通过养护使植物健康生长，才能真正体现出设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。大多数绿地刚完工时效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。 2.方法及对策 2
7、.1 关于低价中标目前园林市场的竞争非常激烈 ,一些投标单位为了在竞争中生存,不惜余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给园林市场带来很大冲击。2.1.1 应严格规范招标方式。招标投标法已经明确规定了工程招标范围。招标人应严格控制招标行为,避免“内部人操纵”的现象发生,解决投标企业的后顾之忧。 2.1.2 完善招标投标制度,规范业主在招标活动中不合理的行为。在这上面政府要起主导作用。现在,我国的政府采购中心、建设工程招标办、重点建设工程招标办分别隶属于不同的管理机关,形成多头管理、各自为政的局面。2.1.3 在评标过程中,应完善评标专家管
8、理制度。首先,招投标主管部门要重视评标专家名册的建立和管理,限制业主代表进入评标专家组,提高评标活动的公正性。其次,要加强对评委的教育和培训,提高评委工作责任心和使命感,提高专家评委的档次和质量。 2.1.4 建立工程担保和工程保险制度,完善风险转移制度建立中标人低价风险保证担保制度和工程保险制度。2.2 关于绿化队伍人员素质问题对本单位人员培养的好坏直接影响到这个单位的竞争力和生存力,因此各个单位在对职工进行培养的时候应注意一下几点: 2.2.1 通过业务培训、自学、深造等方式,不断提高专业知识水平。2.2.2 博采众学 ,科技兴园 ,营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围。 2.3 关于施
9、工前准备工作不充分、工序安排缺乏科学性的问题园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程较为合理的施工组织还应包含以下几方面的内容：2.3.1 精心准备 合理计划 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 2.3.2 科学的施工管理是施工质量的关键 施工现场管理是施工管理的
10、重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平不高，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。因此施工现场要作好以下工作: 2.3.2.1 落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 2.3.2.2 组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 2.3.2.3 预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.3.2.4 园林绿化施
11、工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 2.4 园林绿化工程的后期养护工作相对滞后一般说，园林绿化工程与土建工程相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要。抓好养护管理工作主要采取以下措施： 2.4.1 建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。 2.4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标
12、准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。 2.4.3 落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，真正实行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。2.4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水平迈进。 结论： 人类在改造世界的任何实践活动中都不可避免的会遇到这样那样的问题，园林绿化工程也不例外。在人们对物质生活追求越来越高的今
13、天，对绿地的质量也提出了更高要求，如不能及时纠正施工中的不良倾向，使园林施工走向规范化、科学化、技术化。那么园林施工必将成为园林绿化事业蓬勃发展的“绊脚石” 。 参考文献：1 陈劲元,黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理.中山大学学报论丛，2002 年，3 期 2 谢菊芬.园林绿化工程质量谈.城乡建设, 2003 年,第九期 3 张英.自治区园林绿化建设中存在的几个问题.新疆林业,2004 年, 第 4 期 4 陈洁.提高园林绿化工程质量的思考.中国林业,2005 年, 07B 期 作者简介： 周北平，男，1979 年 8 月 7 日出生，毕业于西南大学园林专业，就职于长沙星城园林绿化工程有限公司，从事园林景观设计与施工及项目管理工作。
