1、1浅论煤炭企业经营发展战略摘 要：长期以来，煤炭产业作为我国一项传统性基础产业，一直对我国经济与社会的发展产生至关重要的作用。并且，煤炭资源本身也是国民经济发展的重要资源物质基础，煤炭也是一种国家战略资源，尤其在当今世界资源日趋紧张的情况下，煤炭作为不可再生资源，其重要地位是不言而喻的。对煤炭资源与煤炭资源生产的保障与支持，应当时刻提升到国家战略前瞻性的层面上来。本文通过对未来煤炭企业经营发展战略的阐述与分析，提出相应的参考措施与建议，为煤炭企业经营者提供一些可行性意见。 关键词：煤炭企业 经营发展战略 参考与建议 中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（20
2、13）12-0028-02 在目前煤炭企业经营发展中，单一的煤炭经营发展占据了主流地位。可是，作为现代企业，多元化经营发展也是一种战略，多元化经营发展是企业在发展到一定程度后普遍采用的一种经营方式。对煤炭企业而言，多元化经营更是企业未来经营发展的重中之重，煤炭作为不可再生资源，其未来的开采量必然逐步减少。如果在目前的企业发展形势中盲目地扩大煤炭经营规模，导致煤炭主业从业人员过多，进而会对企业未来发展造成严重的负面效应。而且，我们应当着重面对当前煤炭企业所面临的一些困境，虽然煤炭企业特别是部分大型国有煤炭企业以及掌握了国家2重要的战略资源，在现在的市场条件下对国家经济社会的不断发展起着重要的作用
3、。但是随着我国社会经济的不断发展，煤炭企业在产品经营与企业经营水准上还存在着一定的缺陷，这些缺陷基本构成了现阶段我国煤炭企业经营发展的特点。 一、煤炭企业经营发展特点 正如引言中所提及，目前我国煤炭企业尤其是国有大中型煤炭企业已经对我国社会经济的发展起到极其重要的作用。我国煤炭企业规模较大的基本都属于国有控股企业，而且在产品经营上基本属于国家内销。因为我国现今火力发电仍在进行，火力发电需要大量的煤炭，并且全国各地部分重工业产业也在需求大量的煤炭资源。因此，就目前形势上看，我国绝大部分国有煤炭企业经营状况良好，部分企业虽然在短期内受到过国际金融危机的影响，但就大方面而言，我国国有大中型煤炭企业经
4、营状况较好。 但是，随着我国市场经济的不断深入发展，现今的煤炭企业产品经营水平与企业结构方式还是存在一定的问题，这些问题主要体现在如下几个方面：第一：我国现有的煤炭企业普遍存在技术设备落后问题，这种问题不仅体现在部分小型煤炭企业上，国有大型煤炭企业也在技术设备尤其是安全生产设备能力方面存在较为严重的问题。近年来，部分煤炭企业在安全生产过程中存在一定的漏洞，这与安全生产设备配置不足也有着必然的关联。第二：我国煤炭企业在企业产品结构上较为单一，这体现在煤炭产品的自身附加值过低，单一性又对其附加值产生极其重要的影响，归根结底，还是企业多元化经营观念尚未形成，从而造成煤3炭产品过于单一。第三：我国煤炭
5、企业在企业管理能力方面普遍落后于其它一些劳动与知识密集型产业，这随之带来的严重问题就是资源无法在短时间内得到优化与配置。第四：部分企业虽然已经实行了多元化经营，但是其经营方式存在较大的盲目性，从而进一步造成了煤炭企业经营的市场风险。 二、煤炭企业经营发展存在问题分析 1.企业经营管理意识不强 由于我国煤炭企业的发展开端与近代，新中国成立之后煤炭资源产业得到了长足的发展。在改革开放之前，国家实行国有制经营，在煤炭资源开采、煤炭资源销售、煤炭资源利用等方面均实行国有制经营体系。这种经营方式存在较多的问题，企业积极性不高、企业发展受到一定的制度束缚等等都是影响发展的重要原因。改革开放以来，我国发生了
6、翻天覆地的变化，煤炭企业也经历了国有制改革，部分企业加入了股份制改革，企业获得了更为广阔的发展。但是，我们不得不意识到，现今的煤炭企业经营管理意识仍然存在较多的问题，这些管理问题主要体现在内部管理机制僵化问题、企业员工管理问题以及一线员工管理问题。特别是在国有企业改革后，国有企业内部管理在一定程度上得到了加强，但是煤炭企业由于其自身对国家的特殊，改革力度较为缓慢，在企业管理机制上，经营意识较为淡薄，从而影响了进一步发展与进步。相比较而言，部分小型煤炭企业经营管理意识较强，但由于其受到政策、资金以及其它各种因素的制约，整体大方向的经验管理还是没有达到现代企业的经验标准，但其生产效率较高、生存能力
7、强、产品融合快等优点应4当值得国有大中型煤炭企业的学习与研究。 2.企业周期性经营问题 提到煤炭企业的周期性经营问题，首先要阐述煤炭资源问题，煤炭资源是一种不可再生资源，其资源已经随着时间的推移在不断地减少，未来数十年间，随着工业社会的不断发展，煤炭资源或许会达到枯竭的状态。因此，作为拥有从业人员较多的煤炭企业而言，应当充分考虑到企业发展的周期性问题。如果煤炭资源枯竭，那企业该如何发展，这是一个从业人员过百万人的行业，如果行业一旦解散，将会带来一系列的社会问题，随之而来的还有波及相关的产业，从而对我国经济的发展产生极大的负面影响。煤炭企业的周期性问题还在于现今部分企业所经营的煤矿并不是所有都是
8、大型煤矿，一旦煤矿资源开采完毕或者在开采过程中出现产品短缺现象，那么企业发展又该以什么样的方向进行？这应当值得煤炭企业管理人员深入思考的企业发展性问题。 3.企业技术性与市场销售问题 我国目前绝大多数煤炭企业在技术上并没有达到相应的国际先进标准，甚至部分煤炭企业还停留在上个世纪的生产技术水平上。这种技术发展方式不仅仅是对员工安全的不负责，也是对企业未来发展的不负责。近些年，一些煤炭企业在安全生产过程中努力不足，发生了一系列安全生产事故，造成了矿工的伤亡，更对我国煤炭产业造成了极其严重的负面影响。在煤炭企业经营发展过程中，技术性应当时刻引起企业上下的高度重视，只有攻破相应的技术性难题才能真正实现
9、企业的健康持久发展。 在现今煤炭企业产品市场销售问题上，产品单一、产品质量、5产品销售方式等等都是影响煤炭产品在市场上进一步销售的重要制约因素。并且，值得注意的是，部分企业在销售模式上过于陈旧，甚至再销售过程中采用了层层分包的经销方式。这种经销不仅加大了产品的市场价格并降低了产品的竞争力，而且还对产品未来发展起到抵制效果。 三、煤炭企业未来经营发展战略导向分析 1.政府引导与政策指引 我国现今的实行的基本经济制度是实行以公有制为主体，多种所有制经济制度共同发展的方针，因此在未来的一个时间段内，公有制经济仍然是国民经济中的主导地位。并且，作为煤炭企业而言，政府引导对煤炭企业的发展可以产生根本性影
10、响。所以，在未来煤炭企业的发展纲要中，国家应当积极宏观调控煤炭企业科学发展。比如：东部沿海发达地区在一个时间段内需要大量的煤炭资源，而山西地区等我国的煤炭集中区可以在短时期内缓解资源供应，国家可以通过相应的调控手段，进行生产与调控。同样的，如果在国际市场低迷，国内需求不大时期，国家也应当积极对煤炭企业进行政府引导与调控，以达到较好的企业经营状态。在政策支持方面，应当积极出台一系列促进煤炭企业发展与转型的政策与制度，在国家层面上进行鼓励与支持，积极支持煤炭企业未来良性生存与和谐发展。 2.改善经营环境与降低风险经营 面对激烈的市场竞争环境，无论是国有大中型煤炭企业还是小型私营煤炭企业应当清醒地认
11、识到现今市场的竞争程度。我国虽然属于煤炭资源大国，每年生产了全世界近百分之七十的煤炭，但是我国煤炭的储6备量并没有达到百分之七十之多。因此，面对极有可能的持续恶化的企业经营环境，应当提出一些积极有效的改进措施，以便较好地促进企业的发展。改善经营环境关键还是要从内部机制入手，不断对内部生产、管理、销售等环节进行简化与改进，外部经营环境上，各企业之间可以加强信息的沟通与协调，进而共同面对外部压力。 无论何时，企业经营都是存在一定的风险性的，如何降低风险也是企业管理人员应当积极面对的难题。未来企业经营上，首先要有一种风险导向意识，这种意识的形成需要一种积极向上的企业文化。煤炭企业属于劳动性密集产业，
12、众人拾柴火焰高，只有上下齐心，企业的风险才能降到最低，发展水平才会得到充分地提升，经营意识才会得到提高与进步。 3.大力发展纵向多角化经营与试点发展新能源产业 面对未来日趋激烈的市场竞争环境，煤炭企业应当积极采取相应措施，大力发展纵向多角化经营。可以加大资金投入，发展与煤炭相关的，例如：运输业、开采业、能源产业等等。这是为煤炭企业进行成功转型，提供一个较为合理的发展方向。在纵向多角化经营导向理念提出的同时，对前期规划工作、市场调研工作以及未来市场前景调查都应当提出较为合理的方案。并且，作为劳动性密集产业，在发展多角化经营的同时，要始终坚持煤炭本业不动摇的本质，不能放弃主业，所有多角化经营都应当
13、建立在煤炭主业发展良好的基础上，切不能虎头蛇尾，错失发展良机。 近年来，国家对新型能源产业越来越重视，煤炭企业应当抓住发展7新能源产业良机，积极引进人才与技术，发展新型能源产业，其主要研究方向可以以利用煤炭资源为主。在未来新能源产业中，煤炭生产所产生的废料利用可以成为一个研究方向，如果在这一技术上实现突破，这都煤炭企业未来发展上将会有极大的促进性作用。同时，煤炭企业还可以再发展新能源产业的同时顺利地进行转型过渡，从而实现战略上的优化与提前，在一定程度上可以起到一举双得的发展效果。 四、煤炭企业经营发展战略对策性分析 1.坚持煤炭为主，实行多元化发展 煤炭企业在坚持以煤炭产业发展为主的前提条件下
14、，可以进行多元化发展经营尝试。作为国家重点性能源产业，煤炭资源在任何时候都不能放松生产，不能因为发展前景存在一些问题以及发展现状存在一些问题就放松对煤炭企业的关注。在国家层面上，应当始终坚持对煤炭企业支持与鼓励，在产品也应当进一步符合国家标准，要做到生产不怠慢，发展不缓慢的总体要求。同时，作为煤炭企业发展战略的重要对策之一的多元化发展应当作为发展的第二要务，要长抓不懈，煤炭企业应当时刻关注市场形势，对任何多元化经营契机都不应放过。对此，高层管理人员应当给予充分地重视，在多元化的道路上积极探索，与时俱进，开拓创新，不断为煤炭企业的健康发展注入新鲜的活力与能量。 2.推行现代企业制度，降低企业发展
15、风险 在市场经济时代，如何能够快速有效地发展，重要的是要有一套合理的现代企业制度，这才是进一步减小企业发展风险的前提。诚然，推行现代企业制度并不是依靠短时间内的企业改革可以完善与进行的，但8是，应当值得关注的是现代企业制度的形成是内部机制与外部机制、内部改革与外部改革相互融合的产物。无论是政府层面还是煤炭企业内部，都应该积极重视现代企业改革，积极从内部改革过去落后机制，进一步创新管理制度理念、生产制度理念以及发展制度理念。只有现代企业制度得到了充分地发展，才能从根本上降低企业发展风险。对煤炭企业而言，一套好的企业制度是对发展风险的重要保证，应当值得企业上下的高度重视与关注。 3.充分了解国家政
16、策，培育新型技术人才 作为资源型产业，煤炭生产、煤炭价格、煤炭销售等等都受到相应的国家政策影响。例如在国家“十五”发展期间，国家需要大量的煤炭资源进行经济建设，所以在对煤炭企业的支持力度与政策倾斜上有所加强。但是，随着发展的深入，科学发展观日趋为公众所接受，煤炭企业由于污染以及发展过程中存在一些问题，因此在政策倾斜方面较过去有所减缓。当然，在市场经济时代，任何的政策倾斜或许对市场调控都存在一定的弊端，不过市场调控确实需要一定的调节，国家调节与市场调控才是实现市场良性发展的关键所在。煤炭企业未来的发展需要大量的新型技术人才，因此应当积极在短时间内吸引与培育新型科学技术人才，从根本上解决未来发展过
17、程中的人才难题。在国家政策上，煤炭企业可以改变以往的方式，适当地进行争取人才与技术支持的方式，作为劳动性密集企业，人才与技术才是未来发展的关键所在。 五、总结 本文通过对我国现阶段煤炭企业经营发展战略的阐述与分析，对煤9炭企业的经营现状进行了较为深入的分析，并提出了相应的解决措施。在未来煤炭企业发展过程中，应当积极实施多元化经营战略，这是煤炭行业实现可持续发展的根本出路。只有充分地正确地认识到目前的现状与未来的发展方向，积极做好总体规划与战略管理，才能真正取得煤炭企业的大发展。 参考文献 1陈晓东，李新建，李全峰，曹永平. 谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题J. 煤炭经济研究，1995，06：49-51. 2崔巍. 煤炭企业多元化经营的能力研究D.山东科技大学，2011. 3陈国强，崔巍. 试论煤炭企业多元化经营发展战略J. 能源技术与管理，2008，01：125-127.
