1、爱拾光工作室爱拾光工作室创业计划书2017.5.21爱拾光工作室创业计划书第一部分工作室摘要第一章 工作室简介第一节 工作室成立背景与目的第二节 工作室文化第三节 工作室 logo第二章 工作室项目介绍第一节 工作室服务内容与服务模式第二节 工作室目前主营项目第三节 工作室服务内容价格第三章 工作室营运组织结构与人力资源第一节 工作室组织结构第二节 工作室人力架构第四章 主要团队人员介绍工作室投资与政务第一节 前期成本投资第二节 项目财务管理机制第二部分市场分析与预测第一章 行业背景与前景第一节 行业近几年的发展状况第二节 行业在衡阳的前景第三节 行业在湖南的前景第二章 目标市场需求分析第三章
2、 竞争分析第一节工作室 SWOT 分析第二节竞争对手分析第四章 实际市场反响第五章未来发展潜力与趋势 第三部分营销策略第一章 产品介绍第一节 活动（广告）策划第二节 平面设计第三节 动漫制作第四节 微课/精品课程制作第五节 活动执行第六节 网络推广第二章 营销策略第一节 打造自有品牌栏目第二节 项目推广第三节 网络营销第三章 推广策略第一节 现实推广第二节 网络推广第四部分公司战略与管理第一章 人员培训第二章 团队激励机制第三章 短期发展计划第四章 中期发展计划第五章 长期发展计划第五部分财务分析与预测第一章 初始投资成本第二章 财务总结及分析第一节 近一年财务情况第二节 财务分析第三章 财务
3、预测第六部分风险分析与对策第一章 主要风险第二章 解决方案第一部分工作室摘要第一章 工作室简介1. 工作室成立背景与目的爱拾光工作室成立于 2017 年 5 月，最开始是由创始人杨林召集7 位对影视创作有浓厚兴趣的大学生组成。工作室最初的成立目的是让大家把梦想付诸于行动，让大家在做原创的同时积累经验，技术得到提升。2工作室文化爱拾光工作室的团队由南华大学学生组成，团队成员既是影视爱好者，也是摄影文化的拥护者。爱拾光之所以取名为爱拾光，除了因为工作室创立于 5.20，更是意味着一个有爱团队新生命的孕育，同时也揭示了爱拾光工作室将会掀起一场坐标于衡阳的高校影视原创团风波。第一节 工作室 logo爱
4、拾光工作室 logo 设计理念：整个 logo 是一个绿色的小写 t字母，t 既是英文 time 的第一个字母，代表时光；又是中文“团”的拼音的第一个字母，代表工作室的团结，而整体的绿色色调则象征着青春与生机，意味着团队对影视、设计梦想孜孜不倦的追求。第二章 工作室项目介绍第一节 工作室服务内容与服务模式服务内容：工作室是集前期策划与后期制作与一身的系统传媒工作室。主要服务内容分为两大块，分别是影视制作与平面设计。一、 影视制作：（前期制作）微电影拍摄，广告拍摄，活动拍摄，会议拍摄。个人写真，艺术照，班级毕业照拍摄，个人毕业照跟拍（后期制作）视频剪辑，电子相册制作，片头片尾制作，MV 制作，微
5、课制作二、平面设计：PPT 制作、海报设计、传单设计、名片设计、logo 设计另外，爱拾光工作室还可以承包企业的宣传，包括公众号运营，活动策划，宣传推广服务。第二节 工作室目前主营项目目前主营项目1.毕业照跟拍/艺术照2.个人写真拍摄3.广告视频/宣传片制作4.后期剪辑代工5.微课制作6.版面设计第三节工作室服务内容价格 毕业照跟拍高级摄影师：200 元/上午普通摄影师：100 元/上午 个人写真/艺术照高级摄影师：200 元普通摄影师：100 元 广告视频/宣传片制作根据影片精细程度：100-1000 元/分钟 后期剪辑代工根据剪辑精度：50-200 元/分钟 版面设计根据设计难度 100-
6、30 元/一个版面 微课制作第三章 工作室营运结构与人力资源第一节 工作室组织结构十月工作室采用平行管理的模式，根据成员的特长分为影视组、平面组。根据职能分为策划部，宣传部，后勤部。第二节 工作室人力架构运营总监总监助理策划部部长 宣传部部长 项目组 活动组 网络组 行动组 运营总监（杨林）：制定工作室前进方向，鼓励和引导各个部门的工作，监管物资设备，寻找合作商。总监助理（刘珍玉）：辅助总监，帮总监记录要事，深入到每个部门和小组，必要时可以是任何一个部门的帮手，监管财务，协助总监寻找合作商。宣传部部长（罗叶）：制定宣传计划，监管宣传部两个组的工作，必要时提供技术支持和帮助。务必把我好大方向，定
7、期思考怎么样为工作室的宣传做打算。例如合作过程中的宣传策划，公众号如何运营，什么时候应该推广哪些作品，及时与宣传组的人沟通。必要时与总监和助理去进行合作商谈判。定期跟运营总监反馈宣传部的状况。定期跟组员进行沟通。跟进没一组每一块的工作。策划部部长（向玉超）：协助总监对每期活动，会议，比赛的开展，对工作室人事管理、财务管理、活动策划出谋划策，在需要寻找人力的时候提供支持。管理和协助活动组和项目组工作的开展。例如：最近这期的培训应该上什么？哪个比赛适合在这个时间段开展，哪些作品适合哪个比赛，多与行动组进行交流，做好比赛和项目开展的把关。及时向助理反馈两个组遇到的问题和困难，协助调解。必要时可以是任
8、何一个组的组员。项目组组长（周慧君）：1 统计比赛信息，几时提醒大家进行投稿。2 分析我们手头的作品适合参加哪个比赛，需要做哪些修改。3 登记每个项目开展的人员，日期，名字，金额，并及时跟助理反馈。4 跟进每个作品的进度，接到项目时，为每个项目开展选好人员。务必对比赛有特别的敏感度，及时与行动组交流。5 定期与友明交流，有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。活动组组长（王梓羽）：1 组织培训，规划好培训时间，思考每期应该开展什么内容的培训，找好场地，设备，安排好老师，发通知给大家。2 组织会议，发通知告诉大家，定好会议时间，地点。3 登记空课表，登记通讯录，检查大家互相加 qq，微信。4 定期与友明交流，有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。
