1、浅析对青海油田石油工程建设的探究摘 要：随着我国经济的快速发展，能源紧缺也来越严重，石油价格也飞速上涨，青海油田公司对石油的开采也越来越重视。油田石油工程的建设是石油顺利开采的基础，因此工程的建设质量、安全等都影响这石油开采是否顺利以及经济的效益，本文针对石油工程建设中出现的问题采取相应的有效措施，使石油得到更好的发展。 关键词：油田工程建设 质量 安全 青海油田公司采油一厂对石油工程地面建设及管理是非常重视的，随着油田勘探的发展以及对石油工程建设技术的探索和实践等已经跟上了时代需要发展的步伐。但是随着经济效益、生产效益的重视和压力越来越大，在石油开采生产检测、运输等某些环节上出现了一些弊端或
2、问题，同时反映出油田地面建设过程中出现了问题，如果不及时发现解决将会对石油的开采生产造成重大损失，就会得不偿失。建设工程是人类生存和发展的物质基础，建设工程质量，直接关系到工人生命财产安全和石油生产经营活动的正常运行。青海油田公司采油一厂在党委正确的领导下，针对油田地面工程建设的实际情况以及问题采取相应的措施，确保油田建设工程依法、有序进行。 一、青海油田石油地面建设中主要问题 青海油田石油工程建设中周期、施工质量、管理、安全等方面都存在诸多的问题大致主要分为以下几个方面： 1.周期长、环境质量低 随着油田石油的开采，地面地质工程的开发难度不断的增加，各种地质资料繁多，如：勘探、采油等工程开发
3、方案的反复调整，各种资料方案不能在规定的时间内进行完成，这样就严重占用与影响工程建设的时间，错过最佳时期，延长周期。对油田开发的加剧，导致新增产能地面建设工程环境质量较低，对地面建设工程投资也难以有效控制，如：老城建筑密集与油田生存设施交织，新城建设环境复杂，征地补偿、安置等费用高，造成建设环境差与产量规模不协调。 2.油田石油建设中的质量问题 油田地面工程建设中质量是不容忽视的，直接影响着石油的开采运输等过程，更关乎人员的生命安全，是整个工程的重中之重。主要质量问题有：（1）工程施工管理部分出现的质量问题，监督不严格，如：螺丝孔之间的距离过大，沟底不平；管道埋藏的深浅与质鼍要求不相符合等。
4、（2）工程建设施工设备部分常见的质量问题有垫铁与设备点焊的地方不牢固、地脚螺栓表面不清洁、地脚螺栓裸露在外面的部分没有进行涂防锈油等问题。 （3）工程施工建设中土建部分最容易出现的问题有：在计算方便容易计算有误差、地面空鼓或者起砂等等。 3.工程建设中的安全问题 在油田石油工程建设中，石油生产中最重视的问题之一是工程建设质量，质量不达标的话直接会影响石油生产的效益和人身安全。 （1）施工过程中没有对自然天气灾害做到防范措施或重视度不够，对施工人员人身安全带来威胁。 （2）在油田建设中某些监管部门监管力度不够，监管法治理念意识淡薄，不认真履行职责和遵循法律条例，监督管理失控等。对违法违规行为者，
5、只有处罚建议权，无实质处罚权。 （3）建筑商为完成工程施工，没有稳定专业的建筑团队，如：招收民工、不进行专业培训等就进行施工；不加强安全管理，施工过程中出现不戴安全帽等，检查时应付检查，对员工生命安全没有责任感和安全隐患意识。 二、针对油田石油工程中遇见的问题采取的以下措施 1.统筹安排、完善工程规划、节能低耗 为了确保油田石油工程建设在规定时期内完成，需要统筹合理科学的安排加强组织协调工作，合理科学的进行资源分配等高质量的在预定时间内有序完成。如果开发方案确定比较晚以及客观环境不允许的情况下，要及时与生产部门协商，提交方案改变原来的生产方式，便于在技术、时间及形式上取得较有利的主动权，来保证
6、工程准时顺利进行。对油田地面建设工程中要不断的完善工程的规划，制定工程施工的准则，以近期规划工作为中心，将近期和远期工作相结合，使油田建设工程总体规划展现出它具有的真实可操作性；对勘探出来的所有数据等资料油田工程建设规划进行整合，对联合站、计量站等生产站场进行合理布局，以便达到对油田生产中的能源减少损耗，确保安全生产。油田工程建设以节能降耗为重点，对井口单管密闭集输流程、油气密闭处理工艺等工程设施不断的进行完善，尽可能的提高降低油气损耗、缩减施工工序等，选用经济性能高、高效率的节能设备。 2.加强油田石油工程建设的质量管理 油田工程建设中质量是非常重要的，提高工程质量可以从几个方面着手：油田工
7、程建设中质量是非常重要的，提高工程质量可以从几个方面着手：（1）在施工过程中要不断的学习与会审设计图纸。 （2）加强施工材料管理，在运输过程中保证材料安全、无人为损坏；技术人员要对进厂后的材料进行严格检查、检测等发现不合格的及时退货，确保材料质量。 （3）将质量管理落实到人，加强对施工人员的管理包括人员的选择、分工、培训等方面。建立一个技术水平高、思想素质高、责任心强的技术管理队伍，人人都能够各司其职、各负其责，才能做好质量管理工作。 （4）强化工程监理管理，坚决不招聘无监理资格文凭人员，提高监理自身道德和专业素质，对员工及新人进行定期培训；对弄虚作假者一律辞退。 （5）油田工程施工过程中各级
8、管理人要严格跟踪检查，如：施工工艺、工序之间的交接、分项目工程的检查验收、完善施工单位的质量检查体系等方面进行跟踪检查，确保在质量管理中发挥出更好的作用。对于不合格的工序坚决返工重做，对员工要奖罚分明等。 3.加强对油田工程建设安全措施 油田工程建设中安全是不可忽视的，一不小心就有可能造成人员伤亡和经济损失，针对安全问题提出一下措施：（1）对工程建设项目安全事故中的渎职犯罪行为要采取严厉打击措施决不手软。 （2）对于从事安全监管和技术人员要加强专业培训和职业道德、法纪教育等，坚持严格执法，依法监督管理工程项目，有效预防安全隐患的发生。 （3）油田建设工程项目监督管理中，要以人为本的管理思想，把员工的生命安全保障放在首要位置。施工时，质检人员及安全管理人员要旁站监督，尽量加密检查点，深入检查，做到“全过程、全方位、全天候”的三全质量管理。 三、小结 综上所述，随着经济的快速发展安全管理、质量等在石油领域中的工程建设中是头等大事，不容忽视、不容出现一点的差错。 “工程质量，百年大计，安全第一”工程质量的好坏直接关系到石油开采等经济的发展和人员的生命安全。因此，要对油田建设工程加强监督力度，抓好施工过程的质量控制，加强人员培训、提高道德素质和安全管理意识。
