1、浅析公路工程施工成本控制研究摘要：公路工程施工建设对于加强城市之间的经济交流和促进运输业的发展有着十分重要的作用，同时也是经济发展的需要。但是由于公路工程建设中对于施工成本的控制工作并不十分完善，导致施工中存在资金的浪费和公路施工质量问题。本文主要对公路工程施工成本控制进行了分析研究。 关键词：公路工程；成本控制；存在问题；加强措施 中图分类号：X734 文献标识码： A 引言 公路工程的施工建设需要很多的原材料，而且一次性关键环节的建设较多，还具有建设周期长，受外界因素影响多和技术性强等特点。企业要想在激烈的市场竞争和低价中标的大环境下取得利润，关键就要对工程的施工成本进行控制。成本控制主要
2、是减少施工过程中的各种损失，从而降低施工成本。 一、公路工程施工成本控制的原则 1、开源与节流的原则 对公路工程进行成本控制，一方面需要增加收入，另一方面需要节约开支。因此，在对公路工程进行施工的过程中，需要贯彻开源与节流的原则。 2、全面控制原则 对公路工程进行成本控制的过程中，其关键是全员控制。需要大家随时关注项目成本的高低情况，通常情况下，依靠领导和相关部门对成本进行控制是很难达到预期目标的。 3、动态控制原则 如果施工项目的成本具备一次性的特点，成本控制的侧重点应突出项目成本的动态中间控制。 4、目标管理原则 在对公路工程进行成本控制时，其目标管理主要涉及：对目标进行设定和分解，落实目
3、标责任，调整目标，以及对目标进行管理等。 5、节约原则 在进行公路工程施工时，提高经济效益的核心是：控制人力、物力、财力的消耗与损失等。通常情况下，成本节约主要包括：一对成本开支的范围和规模进行控制，严格执行成本的支出标准，以及相应的财务制度，对成本的各项支出进行限制和监督；二是对公路工程项目加强管理，对施工方案进行优化，提高生产效率；三借助技术组织措施预防成本失控，避免浪费的发生。 二、公路工程施工成本控制中存在的问题 1、公路工程成本控制管理制度体系存在不足 公路工程施工中成本控制工作需要完善的控制工作方法和工作制度，这对于成本控制工作的开展提供一定的依据和基础。由于我国的公路工程项目建设
4、工程成本控制工作并不十分完善，相关的法律制度和规范并不十分完善，对于成本控制工作的开展缺少一定的管理指导办法，这严重影响了成本控制工作的质量和成本控制工作的效率。另外由于公路工程建设中成本控制管理体系并不十分健全，成本控制工作的开展中缺少一定的工作秩序，工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响。由于缺少规范的指导和规划，公路项目工程建设中成本控制工作往往会存在一定的盲目性和随意性，这将会严重影响公路建设中成本控制工作的质量，难以达到成本控制工作的目标。 2、公路工程成本控制管理中忽视了质量控制 公路工程项目建设成本控制中往往为了节省资金，忽视了公路建设的质量管理工作，这并不符合成本控制工
5、作的要求。成本控制主要是对公路建设中的人力资源物力资源，以及财力资源进行合理的控制，在尽量节约资本的基础上保障施工质量，并不是在施工中偷工减料。公路工程建设施工中涉及的内容十分复杂，施工单位管理人员需要对施工工作进行合理的规划，但是由于成本控制人员对对成本控制工作认识不足，导致成本控制中往往忽视了质量控制工作，导致公路工程质量不达标，甚至还会造成十分严重的质量问题，严重影响施工进度。 三、加强公路工程施工成本控制措施 1、加强成本控制责任教育，增强责任意识 任何施工单位、施工企业要想有所作为，首先要有一批甘愿为企业做贡献的有责任心的人。在公路工程项目施工过程中，要严格对项目经理、工程技术人员、
6、业务管理人员以及各施工队和生产班组进行成本控制责任教育，加大宣传力度，统一思想认识，让企业所有员工都意识到工程项目成本控制是全体人员的责任和义务，增强他们良好的控制成本的习惯，从而形成整个项目的成本控制责任网络。其次是建立目标责任管理制，对每个员工都设立成本控制目标，项目经理要定期对各部门、各作业队及各班组进行成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，对于较好完成目标控制的个人以及班组进行物质和精神双重奖励，对于未能完成责任目标的个人以及班组适当进行处罚。这样以来，让单位的每个职工都充分的领悟到企业成本的降低、利润的提高与自身的利益息息相关，有利于调动职工参与控制成本的积极性，从而取得较好的效果。
7、 2、加强公路工程项目施工成本的分段动态控制 我们对公路工程施工成本的控制贯穿于项目的施工前、施工过程中以及竣工验收阶段三个不同的阶段，项目施工成本的构成随着工程施工变化而变化，施工项目的管理是动态的。在施工过程中，要实事求是，具体问题具体分析，要根据项目施工成本的动态变化不断调整计划目标与具体施工成本之间的偏差，尽量使施工成本与计划目标达成一致。因此必须在施工前、施工过程中以及竣工验收三个阶段实施动态检测与控制，不断地发现问题、分析问题、解决问题，合理降低整个工程项目的成本。 2.1 对公路工程项目准备阶段的成本控制 要根据工程的大体情况和招标文件的具体规定和要求，进行市场估算，预测成本造价
8、，有针对性的提出招标建议；中标后就要严格按照设计图纸的要求并结合有关技术资料，对施工各项具体情况进行认真地研究分析，并运用各种造价原理，制定出科学合理的施工方案。 2.2 加强施工期间的成本控制 加强施工任务单和限额领料单的管理。做好每一个小部分项工程完成后的验收，以点带面，做好每一点实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，积少成多，保证整个全面成本控制的准确性。还要将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算具体项目工程所产生的成本差异，认真核实产生差异的原因，制定出有效的纠正措施。还要制定先进的、经济合理的施工方案，不断地落实技术组织措施
9、，组织均衡施工，加快施工进度。 2.3 重视公路工程竣工阶段的工作 在验收公路工程之前，做好各项书面资料的整理和收集工作，及时存档，积极采纳监理人员反映的建议，结合招标设计合同对建议内容进行妥善处理，处理涉及到费用问题时应当与监理人员展开积极有效的沟通，恰当合理地进行公路工程成本结算。思想上重视竣工验收工作，要及时有效的办理工程结算。通常来说，公路工程造价的结算主要包括项目中标价后的实际工程量、工程变更、金额暂定、索赔、计日工等费用支出。在公路工程费用结算过程中要严格认真，富有责任心和耐心，不能有所遗漏，要精心安排，及时办理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期间，要指定专人进行保修工作，要求
10、专业人员制定合理有效的维修计划，建立维修档案，及时存档备案，并将此作为控制保修费用的依据。要考虑整体成本的投标目标，以工程项目的实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，编制详细的、切实可行的成本计划，并按照部门、施工队伍和班组的分工分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。结束语 公路建设项目的增加对于加强周围的经济联系，促进交通运输业的发展有着十分积极的作用。成本控制作为公路工程项目建设中的重要组成部分，对于有效利用公路建设中的人力资源，物力资源和财力资源有着十分重要的作用，同时也可以有效地监督公路建设项目的顺利实施。今后需要进一步完善公路工程项目中的成本控制工作，在节约建设成本的过程中提高公路建设质量，保障公路项目建设顺利进行。 参考文献 1黄玉蓉.浅谈公路工程施工成本控制和管理J.城市建设理论研究,2012(30). 2卢海燕.我国高速公路工程施工成本控制的路径J.网络导报,2012(33). 3祁龙.公路工程施工成本控制J.建筑与文化,2013(1).
