1、浅析公路工程施工现场管理摘要：公路工程的现场施工，对于整个工程项目的质量、进度、费用等有直接影响。随着近些年我国对公路工程建设重视不断提高，各项公路工程的投资也越来越大，施工技术的改进对公路现场施工提出了更高的要求。做好公路工程施工现场管理，实现科学化、技术管理是保证公路工程质量的关键。 关键词：公路；现场施工；特点；意义；措施 中图分类号： X734 文献标识码： A 1、前言 公路关系着生产和生活，更是国家经济提升的关键。公路建设施工工序复杂，而且施工过程中易受到各种因素影响。因此，加强公路工程施工现场管理关乎整个项目的品质，一旦质量出现问题，不但会造成严重的经济损失，其会造成恶劣的社会影
2、响。 2、公路工程施工现场管理工作的特点 2.1 系统性 公路工程施工现场管理是围绕公路工程项目建设目标而展开的，有计划的、系统性管理活动。其各项管理内容都是围绕公路建设项目的目标系统而展开的，施工现场各项生产活动的实施也均以达成符合要求的施工产品为目的。 2.2 专业性 公路工程施工现场管理涉及对人员、机械、材料等各种因素的管理，又强调对施工进度、施工质量、施工成本的协调与平衡，具有很强的复杂性和一定的难度。因而从事公路工程施工现场管理的工作人员必须具备丰富的专业知识和实践经验，这决定了公路工程现场管理工作的专业性。 2.3 动态性 公路工程施工现场是公路建设中各种生产要素的组合，不同建设阶
3、段的生产要素具有不同的特点，要使人员、材料、机械等要素得到合理的配置和高效的使用，就必须结合每个施工阶段的特点对现场管理措施进行调整，因而公路工程施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工的始终且不断变动的 3、公路工程施工现场管理的意义 当今公路工程普遍具有投资大、规范化、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路工程的施工质量、进度并节约成本，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，科学化、规范化的施工现场管理，能极大地提高工程质量，同时降低施
4、工成本、降低施工安全事故发生机率，加快施工进度，施工企业也能获得更高的经济效益。实现工程项目施工快速、优质、低耗，已成为公路建设者的主要管理目标。 4、加强公路工程施工现场管理措施 某公路路段全长 249.452km,路基宽 26m,双向四车道,设计时速12okm/h，连接五个重要城市，是重要的交通枢纽。在施工组织过程中，有很大难度。:一是技术难题多。全线穿越 90 多 km 的软土地基路段,不仅要解决工后沉降,还要处理好路堤拼接差异沉降。二是施工组织与现场管理复杂。由于是在大交通流量并且不中断交通条件下进行扩建施工,所以路基、桥梁、互通、服务区、路面等项目的施工组织,必须要克服大交通流量带来
5、的不利影响,施工组织现场管理复杂,路面施工采取“南北分侧、南侧分段、交叉交替施工,完成一段,交付一段”的施工计划,使施工组织与现场管理更加困难。三是交通组织与安全管理难度大。要在保证全线正常营运的情况下,组织实施扩建工程,不仅要从大范围路网的角度制定交通组织方案,而且各阶段施工的计划、组织直接要与交通分流和管理相协调,以保证交通和施工“两安全” 。 因此，要加强公路施工现场的管理，做到精细管理，有如下措施： 4.1 科学合理地编制施工方案 应该根据施工现场的实际情形，科学并合理地编制其施工方案，同时，要严格地组织并具体实施。施工组织的设计是用来指导施工准备以及施工全过程的相关技术经济的文件，它
6、的内容根据工程的具体性质、规模、结构、施工的复杂程度和工期的具体要求，以及建设地区的自然条件有所差异。相对合理的组织设计不仅可以指导工程的项目部门合理地利用人力、物力和财力，更是能够以最低的投入来满足工程合同的要求。我们知道，对于一项工程来讲，其前期工作的重要作用，不仅可以对工程的具体施工提供计划，而且有利于降低工程的成本，对工程的造价起到至关重要的影响。不同的公路工程项目，其特点有所不同，这自然也影响到对于人力和物力乃至财力的控制，因此，科学合理适合的施工方案对于公路施工现场的管理作用不容忽视。 4.2 要明确各岗位的责任，执行行之有效的项目负责制 我国的技术人才素质参差不齐，尤其在公路行业
7、，施工现场的项目管理人员管理水平以及管理能力都存在着很大的差异，甚至有很多项目经理疏忽管理，责任心不强，自行解决一些财务问题，造成大量资金的流失。我们知道，一项工程的完善体现，其资金的控制是占主导地位的，它直接影响到施工企业的利润。因此，笔者强调，完善施工现场项目部门管理机制势在必行。部署工程施工人员各尽其职，树立现场施工人员的经济意识，加强其成本管理。 4.3 建立完善的公路工程施工质量体系 质量是公路工程的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个公路工程施工的综合效益。在进行施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检
8、查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在公路工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证公路工程的施工质量。 4.4 加强原材料的采购质量控制，保证原材料的质量 为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。 4.5 加强施工现场管理，保证施工现场安全 在公路工程施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防
9、止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并注重对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。建立健全与完善的施工现场安全管理制度，严格把握好每一关，落实安全生产目标责任。在公路工程现场施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为现场施工创造安全可靠的环境，保证现场施工的顺利进行，避免事故的发生。 4.6 做好公路工程施工的进度控制工作 道路工程施工中只有使质量控制、进度控制和成本控制达到平衡才能使工程
10、项目取得最好的经济效益和社会收益。因而合理控制施工进度是提升道路工程施工现场管理的重要途径。 4.6.1 合理编制施工进度计划。施工进度计划是道路工程施工现场进度管理的重要依据，因而要做好施工进度控制就要首先编制合理的施工进度计划。施工进度计划的制定一方面要遵守施工合同中的相关规定，另一方面要要充分结合施工单位的现场组织和协调能力。 4.6.2 科学安排施工。为了加快施工进度，应结合施工场地特点、道路设计要求等合理优化施工现场资源配置并科学安排工序，可通过立体交叉作业、多作业面同时进行等方式来加快施工进度。适当赶工。盲目赶工会造成施工质量隐患，只重质量而忽略工期则会为施工单位带来经济损失，因而应合理赶工，例如适当缩短关键线路的作业时间等，值得注意的是，赶工的同时也要强化现场质量控制。 5、结束语 总之，公路现场施工是一项复杂的、系统的工程，不但要求施工企业具有专业的技术水平，针对不同实际情况采取不同的措施，更要以严谨的态度，做好每一个环节的施工质量控制，不断提高工程质量，建造出更多精品的工程，促进公路事业的快速发展。 参考文献 1王艳敏.浅谈公路路基工程施工方法J.道路交通，2010 2李英来.公路路基工程施工技术探析J.黑龙江科技信息，2013 3陈爱莲.公路工程施工现场管理人员业务细节大全丛书M.中国电力出版社，2010
