1、浅析供电企业线损管理及其解决措施摘要：线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程，如果处理不当不仅会造成电力资源的浪费，而且也与电力安全生产紧密联系。本文对供电企业线损管理工作当中出现的一些突出问题进行分析，并阐述了笔者在多年工作当中所总结的一些线损管理问题的解决措施。 关键词：线损管理解决措施 中图分类号：U223 文献标识码： A 文章编号： 一、线损产生的原因分析 线损是电力网电能损耗的简称。所谓线损管理，就是通过技术上可行、经济上合理和便于在实际工作中运用的一切措施，以期降低电力在传输过程中的电能消耗，提高电力能源的利用率，从而实现“以最小的电能消耗取得最大的经济效益”的最佳管
2、理追求。线损按损耗性质一般划分为技术线损和管理线损。 线损分析应结合理论线损计算结果和实际运行管理经验来进行分析，其目的在于找出电能在传输和使用过程中各个环节存在的问题，以便采取相应的降损措施。 定目标。要坚持分级、分压、分线进行计算和统计，确定管理目标，明确各类设备、各级电压线路的线损指标。根据线损目标，县级供电企业应重点对所属配电网络进行分段分析，突出对每台配变的分析。通过认真比较，找出关键问题，逐一加以解决。 攻难点。重点对线损偏高的线路、配电网络和主要设备进行排查分析，做到有针对性地区分、查找原因，按照轻重缓急，分别采取对策予以消除。 顾全局。降损工作要着眼于电网的综合规划，从电网经济
3、运行的角度，提出建设的主导方向和要求，要从电能质量和经济运行的角度出发，做到科技现行，不断强化调控手段，提高电能质量，达到降损节能。 二、线损管理中存在的问题 （1）电力营销管理存在问题，必须紧跟上电力管理的步伐 近几年来，随着我国电力事业的大力发展，我国在电力线路上等有了很大的改进，线路在分布和结构上与以前相比更加合理和正规，电力线路的安排上虽然有了较快的发展，但是电力的营销还没有完全跟上。众所周知，电力归根到底就是一种商品，因此，需要对电力进行很好的营销，对于那些落后的营销方式要及时的进行改进和更新。经过调查当前的主要问题就是电网营销管理中的线损管理与安全生产管理之间以及和客户用电需求之间
4、在动态管理中存在较大的差距，解决此事的最好方法就是要及时跟踪客户的用电需求，在充分理解电力需求和电网实际运行情况下有效的避免线路的各种的损耗。加强需求侧管理,在此基础上，扎扎实实地抓好的线损管理。 （2）管理制度上存在制度不健全，管理观念陈旧 在目前情况下，我国的电力企业在管理制度上表现的还不够完善，缺乏可实际的操作步骤和方法。虽然，我国在电力安全方面做得很好，但是这种安全所付出的成本远远的超出了本身所能承受的经费。电力企业在管理上还存在一个重大的问题那就是对员工的激励不够，由于一些企业过于强调标准化管理，往往忽视员工的工作激情，导致不能够很好的开发他们的潜能。 （3）技术上存在的问题 严重的
5、线损不仅是管理上存在的问题，还有技术上也存在着严重的问题，主要表现在以下几个方面： 供电线路没有良好的考虑到供电高峰时的承载能力，造成了短时间内发热过大并且线路损失严重的情况时有发生； 有些供电所提供的供电面积严重超过应该供电的面积，因此给线路造成了很大的压力； 电线中的三相负荷分布不均匀，严重影响了电线的正常工作； 技术人员对线路的安装规范性管理还有待于加强，往往会出现在线路口处连接松动的现象。 （4）电力管理人员的自身素质和技术水平有待加强 对电力实行管理的是人，管理人员自身素质的高低，直接影响到了电力管理的水平，电力管理水平的高低有直接影响到了线损管理工作是否能够有效的开展。其技术管理之
6、所以跟不上，还与我国电力管理和技术人员的自身素质和技术水平的高低有关。 三、线损管理解决的措施 （1）电网建设要突出“改” 降低技术线损最有效的一个手段就是加强电网改造，主要包括以下几个方面： 进行无功补偿，提高功率因数，合理进行无功补偿，无功补偿按照“分组补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散、随机补偿相结合的办法，以分散补偿为主将农网的功率因数保持在 0. 9 以上，调整运行电压，开展升压改造，确定合理的线路运行电压降低的百分比，进行调压运行； 均衡配变的三相负荷，搞好降损技术维护调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率； 尽量采用节能型配变，要避免配变长期处于空载状态，
7、及时调整配变容量或采用母子配变供电，来推动配变负荷率提高，降低损耗； 根据资金状况积极组织农网改造，调整线路布局使其合理化，改变导线截面降低线损调整电网布局，确定合理供电电源点，尽量使其建立在负荷中心处，同时尽可能减少迂回供电，确保供电半径不超过经济合理值。 （2）线损监测要突出“常” 降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试，即按时抄表。要按照规定的抄表例日、抄表路线严格、准确、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以免造成当月的电量少抄或多抄，直接影响线损
8、率的增高或降低，导致虚假线损率的出现，要切实提高抄表的实抄率，力求达到 100%，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。 （3）经济运行要突出“细” 供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。供电设备的经济运行要重视一个“细”字，即细化输配电设备运行方式。主要包括以下几个主要环节： 供电所的管理人员，要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对抗早变压器，一旦抗旱结束要立即停运，防止空载运行。 电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则，准确掌握负荷的变化情况，制定
9、科学经济的电力运行方案。同时在电力设备需要维护检修时要统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量。 要对那些“大马拉小车”的变压器及时采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。 变电所的运行人员，要及时掌握变电设备和线路的负荷变化以及功率因数情况，合理投切电容器，尽量使设备处于经济运行状态。 （4）突击检查要突出“全” 线损管理的一个有力的补充手段就是进行全方位突击检查和营业普查等。在检查时应注重外查和内查。外查：检查计量表计和电流互感器的接线是否合格，有无氧化、烧伤现象，电流互感器变流比是否配套，电流互感器铭牌变流比是否与实际一致；
10、检查校表铅封是否完好，有无破坏或伪造铅封窃电；检查计量箱，查看是否有打开进行窃电的可能；检查抄表的到位率，有无转供电等其他窃电、违规用电现象。内查:检查相关记录分析是否按规定填写，分析是否透彻，措施是否到位。 （5）目标分解要突出“测” 目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且己被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工。但在制定目标和分解目标时，要实施一个“测”字，即测算线损指标。为了使各单位的线损“有标可循，有标可依”从一开
11、始就重视线损指标的测算，要根据理论计算值和近几年实际完成值，本着事实求是的原则，结合基层单位线损经营指标提前着手下达，签定降损目标责任状，明确任务目标，落实责任到人，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好格局。 （6）摸底排查要突出“剖” 摸底排查法是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。作为基层供电所的管理者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数，在实际工作中要做到狠“剖”深挖，即单台配电变压器解剖。对单台配电变压起要进行解剖，作为月度工作的重点，但是对于解剖的要做到以下三点：解剖要有针对性。
12、要选择线损比较高、问题比较突出的台区进行解剖，通过解剖，发现问题，解决问题。解剖方法要得当。工作作风必须谨慎，方法要多样化。解剖要达到目的。通过进行深入细致地解剖，分析根源，提出措施，切实降低线损。 （7）考核奖惩要突出“严” 考核奖惩法首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。县公司每月要对每条线路的线损情况进行计算考核，检查各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核延伸到每个员工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并根据制度进行奖罚。
13、在考核过程中，要突出一个“严”字，即严格管理制度。要结合实际情况，制定操作性强的线损管理办法、规章制度及事实细则。同时要加大考核力度，实行重奖重罚，做到有章可循，违章必究，使每个人感到既有压力又有动力，增强工作责任心，将降损工作落实到实际工作中去。 在线损考核中，除单纯的线损指标之外，还应增加：供电均价、售电均价、度电利润、供电量等经济考核指标，以增加考核的全面性。除此之外，还应考虑当月的供电量、正反向无功电量等对线损的影响。引入竞争机制，实行按月排名、季度奖励的激励措施，以示范来带动全局、以效果树立信心，以形成在线损管理上比学赶帮超的浓厚氛围。 （8）员工管理要突出“质” 线损管理需要一支高
14、素质的企业员工队伍，没有一种对企业忠诚，对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此，提高职工素质，是搞好线损最关键的问题。在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业要像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时，要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平。所以，只有培养建立一支高素质员工队伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造性，才能推动企业持续快速向前发展。 总之，线损管理是一项工作量大、技术性强、基础性广的系统工程，也是一项贯穿供电企业生产与经营的重要工作。只有建立全方位、全过程、系统性的综合技术管理体系，找到问题的关键之所在，引入科学管理保障方法，根据当地的实际情况，提出并找到相应的解决措施，并在实际工作中认真加以执行，才能从根本上提高农网线损的管理水平。
