1、浅析建筑工程成本管理摘要：建筑工程项目成本管理直接影响着建筑企业的经营效益，如何在高质量完成建筑工程项目的前提下，提高资金使用率，有效降低工程成本是每一个建筑企业都需要重点考虑的问题。本文主要分析了当前造成建筑工程项目成本居高不下的问题所在，并给出了几点提高建筑工程成本管理水平的措施。 关键词：建筑工程；成本管理；控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 我国自改革开放以来，建筑领域就是国民经济的领头羊，该行业的经营效益直接影响着我国经济发展水平。质量是根本，建筑企业如何在保证质量的前提下，提高工程资金利用率，降低工程施工成本是该行业发展的关键。但我国建筑企业不论是技术上还是成本管理上发
2、展的还不是很成熟，特别是在成本管理方面尚处于初级阶段。建筑工程成本居高不下，很多建筑企业为了能够节约成本，不惜以质量作为代价。管理出效益，只有不断提高成本管理水平，才能有效控制建筑工程成本。 目前建筑工程成本管理存在的不足之处 建筑工程成本管理模式更新缓慢，无法适应当前建筑行业的发展。任何一个建筑工程都涉及着很多方面，每一个环节都会影响到最终整个项目的成本，只有将各个子系统、小环节有效结合在一起，协调配合逐步推进，才有可能实现工程成本的高校管理。但目前很多建筑工程基本还延用传统管理模式，很多计算机技术、网络技术并没有得到真正使用。建筑工程成本管理水平较低，成本开支失控。很多建筑工程企业只是把注
3、意力放在如何节约使用材料，如何偷工减料，如何投机取巧，殊不知对于整个建筑工程项目而言，很多环节上只要提高管理水平，所能够起到的效果将更加明显。譬如有些建筑工程项目本来已经制定了非常明确地施工方案，但在实际施工过程中东改西改。可以毫不夸张的说，很少有工程项目能够完全按照所制定成本计划、施工计划完成整个工程的。 工程分包现象严重且管理模式落后，风险防范意识较差。现如今建筑工程项目（除少数大型建筑公司）大多会采取分包建设模式，这种方法从某种意义上说能够提高整个社会资金的利用率，但随着也给建筑工程成本管理带来了很大问题。而且就我国目前建筑业的发展来看，采用工程分包的方式会极大增加项目风险。 2、建筑工
4、程成本管理水平改善措施 我们完全有必要也必须对我国建筑工程成本管理模式进行更为全面的分析研究，以期能够进一步提高我国建筑工程成本管理水平。个人认为，可以从以下几点进行。 （1）项目成本预测 项目成本的预测是该项目进行成本管理的首要条件，这个工作需要项目的领导和直接管理人员通过研讨来明确制定。项目成本的科学合理预测可以一定程度上体现项目领导对于整个项目施工的管理水平，同时也可以通过成本的预测来明确成本管理责任人，对项目每一个环节如何进行成本控制提出明确的指标依据。首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用
5、等。此外在项目建设过程中，管理人员日常工作所产生的费用并不能作为项目成本的一部分，应该明确地另行记录。其次，针对于分期项目建设时，要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性的制定相应的成本管理措施。 （2）建筑工程项目成本控制 建筑工程项目的成本控制不能够仅仅从项目的资金使用情况来进行说明，他需要项目的主要负责人通过对项目整体建设过程的监督，来对能够影响项目成本的各种因素进行统一控制。成本控制可以通过有针对性的成本一一
6、对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。一旦这个管理措施得以通过认可，就必须严格按照措施所规定进行成本严格控制。哪一个环节出现问题就由哪个负责人承担后果，直接与相关负责人的经济收入挂钩。同时各级成本控制人还可以根据所负责工程项目内容的不同，向项目负责人审批对应的成本管理制度，在已有制度的基础上进行上下一定范围内的浮动。大部分的项目成本不断增加是由于施工材料的浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对于建筑材料的使用，废料的回收，材料的保存进行相应制度的制定。材料的有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，
7、减少人为的损耗。此外，由于建筑工程项目大多数是由一些文化层次较低的民工直接参与建设，所以他们的工程成本意识相对较为肤浅，甚至于完全意识不到工程成本问题，一味的认为工程完工拿到自己的工资就是万事大吉。这就需要建筑工程项目负责人对他们进行相对简单的成本控制意识培养，可以通过与个人经济收入相挂钩的形式来对这些生产一线工人进行成本意识培养，不断地提高他们主动地成本控制理念，通过实际的经济奖惩制度来保证建筑工程项目整体成本的有效控制。 （3）建筑项目成本核算 成本核算基本包括人工、材料、施工机械等费用核算，这个过程也需要企业有针对性的进行相关核算体系的构建。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者
8、没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中所造成的成本增加因素，无法及时调整相应的施工方案。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目的规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有实际的考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效地控制，设计阶段就将建设项目的各个阶段进行全方面的考虑，不仅仅能够帮助企业控制资金的投入，提高资金的有效利用率，还能够帮助企业进一步的缩减成本。 建筑工程项目成本控制水平的高低，并不是简简单单看项目成本的高低，如何能够在保证工程质量以及按时完工的前提下，实现企业利益的最大化，成本控制在
9、一定范围内这才能够体现出企业在成本控制方面水平的高低。虽然当前针对于建筑工程项目成本控制的理论研究已经较为全面，但随着建筑工程设计理念、建筑材料、施工技术的不断发展，成本控制方式也面临着新的改革。在今后的研究工作中，还需要进一步的与实际工程相结合，不断地提高建筑工程项目成本控制水平。 参考文献 1 欧向杰. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究D.天津大学,2007. 2 陈亚伟. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究D.华中科技大学,2012. 3 张扣存. 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用J. 门窗,2012,10:295-296. 作者简介 ： 姓名：于海青 出生年月：1971 年 5 月 性别：男 民族：汉 籍贯：山东德州 学历：大学本科 职称：助理工程师（建筑工程） 研究方向：建筑工程管理
