1、浅析建筑工程项目工程管理摘要：工民建项目管理在建筑工程施工中是最重要的环节，它不仅仅是负责到整个项目建筑质量的好坏，还包括着对整个工程预算成本的控制，对工程项目建筑工期的控制以及满足利益相关者对于项目的整体使用要求 关键词：房地产、项目管理、管理对象、质量、工期、施工 中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 概述： 对于建筑工程施工项目的管理对于一个施工的企业来说是其非常重要的管理工作内容，包括着建筑工程的各个方面的内容，也正是因为如此，如何合理的配置好企业内部的各种资源以便实现经济价值的最大化才是整个企业管理的最终目的。一个项目管理的好与坏直接影响着这个项目是否能够盈利。具体来说，工
2、民建项目的施工项目管理就是需要项目的管理者通过运用自身的专业知识和经验、技术和人力等运动到项目的管理活动中，从而达到利益相关者的要求的一种行为。 项目管理的部门： 对于一个工民建的项目，从前期的获取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理都需要有专业的人员进行实时的跟进和管理。这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性。下面对于项目开发管理里面几个重要的部门以及智能进行一个相对详尽的介绍： 1、工程部：这个部门所代表的的利益相关者是业主，代替业主对于施工项目进行现场的管理，其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量。该部门的主要工作内容包括：施工质量
3、以及进度的控制、相关合同文件的管理、与施工企业的洽商和协调、必要细部结构设计的变更、物料采购以及库存的监督等等 2、销售部：该部门的职能相对简单但是工作任务却是相对最重的，因为他们所负责的是整个项目的销售和品牌的运营。说该部门的职能相对简单是因为，简而言之，该部门的任务就是：将项目产品销售出去，具体的工作内容包括：销售价格的制定、销售渠道的布控、促销手段的选择、促销方式的挑选等等一切有关于销售的方面。 3、财务部：主要职责是负责公司内部以及项目的成本、利润、税金的综合控制，对于公司内部资金和资产的控制，与此相关的就是要能够提供出显示对企业财务状况和经营成果的定期报表。具体到项目管理方面的工作内
4、容有三块：施工单位工程进度款的发放、开发企业自身营业费用的处理、建立工程项目的融资（财务计划） 、企业每月经营状况的收支报表。 4、人事部门：该部门与其他性质的企业大同小异，主要负责企业内部的人事调动和调整，包括：分配项目开发人员的工作岗位、绩效考核和激励体系的建立、相关管理人员的资料整理、各种人事档案的管理等等 除此之外还需要一些部门，比如：后勤部、策划部、销售部门等等。一个建筑工程项目的开发以及管理不是某一个或者某几个部门之间配合良好就能够完成目的的，它需要整个公司所有的部门都积极的调动起来，为着一个共同的目标而去完成它，建筑工程本身的大体量、大资金投入、涉及面广的特点就决定了它是一个非常
5、复杂，周期相对较长的项目。建筑工程开发管理的目标以及原则就是要整合整个企业的人力、财力、物力，通过先进的管理经验建立一系列科学、规范的运作流程，监管机制，以现代化的信息管理系统为依托，从而开发出能够满足现代人们各种物质文化需要的项目。项目开发管理的重点是在于开发企业自身内部的管理和经营，核心就是控制整个项目的开发过程，而穿梭在整个项目中的：成本控制、质量保证、工期控制和市场创新就是具体到点的工作，这些对项目每个阶段的运营都提出了具体的要求。 管理规划的意义： 管理规划就是对规划设计过程的管理，项目管理开发企业将建筑工程的规划设计委托给具有相应设计资质的设计单位完成，这样开发企业就必然要对设计的
6、成本、进度及规划目标进行合理有效的管理。 规划的管理和设计的关系异常的密切，的重要目标是要提高设计规划的水平控制和监督。建设管理规划系统的核心目标是：首先保证设计单位所设计出的设计成果可以满足现实的需要、其次是要保证设计出的内容所产生的成本不会超过总体预算的控制，还有就是要保证设计出的内容可以在现实条件下进行合理有序的施工。 具体的工作包含以下几点： 1、项目开发管理企业对项目的总体原则提出大的纲领，从而保证设计单位能够在一个合理的范围里面将项目设计的合理、符合行业规范的同时也满足于业主的要求 2、管理规划应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了能够形象而系统地方对项目文件进行管理，可以通过利
7、用计算机技术建立一个信息系统来管理工程所有的文件。但是，也要客观的照顾到项目设计和管理人员以前的一些工作习惯，良好的心情，良好的氛围势必会对整个项目的设计大有裨益。3、通过计算机对项目成果和过程进行审查，将整个项目的管理文件，流程文件都归档，建立一套简单便捷的信息管理系统，对所有的工程文件进行综合的管理，真正的事项电子化办公，这样既能够节省规划管理的成本，又可以能减少管理人员查阅某些相关文件所需要消耗的时间。 将规划设计文件整理归档成为基础性的资料，这样对于以后的资料核查、成本分析、变更询价等等都有益处，可以大大的缩短相对的工作量 施工管理就是对工程项目的建设的过程进行管理。建筑工程的公司一般
8、由工程管理部门体负责具体的施工管理，而工程项目的具体管理主要由公司的高层或者决策部门进行决定采用。常见建设项目承发包模式有：平行承发包模式、施工总承包模式（GC） 、施工总承包管理模式（MC） 、设计加施工承包模式、项目总承包模式、承发包模式等。在国内，建筑工程项目的发包主要采用的是前两种形式。对于相对较大的项目，一般采用的是施工总承包管理模式和设计加施工承包的模式。施工总承包的模式是指业主与某个具有丰富的施工管理经验的单位签订的施工总的管理型合同，从而将项目的管理权都交给总承包企业的形式。这种情况下总承包单位的人员不会参与到具体的施工中去，而是进行工程分包和劳务分包的模式，将工程的管理进行进
9、一步的细分。施工总承包的模式对于业主来说是最好的一种经营管理模式，可以省去很大的人力物力，还可以对项目的质量起到很好的控制作用，一般的取费是按照项目总价值的建筑安装工程费的一定比例进行提取。设计家施工的模式是业主委托一个设计单位以一个承包商的身份，自行进行设计然后进行施工的模式，该模式下业主可以更加放心的进行总体管理，中间省去了施工单位和设计单位之间的协调成本，对于项目的管理也是大有裨益。而且该种模式下的施工活动会在一定程度上影响设计活动，一般由业主和设计单位签订合同，这其中的设计单位就要对项目承担一定的责任和风险，对整体工程都要负责。 四、结语： 建筑工程的项目管理是一个复杂而又艰巨的工程，
10、他涉及到社会的方方面面，从项目的审批、地块招投标、项目的策划、图纸的设计、工程项目的施工、项目的管理、项目的后期维护等等，任何一个建筑工程项目的都需要投入大量的人力、物力、财力。这就对建筑工程项目的管理提出了很高的要求，对从业人员的素质也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定会更加的规范、更加的正规，计算机信息系统模式的应用也会更加普遍，一个好的信息系统能够节省很多的不必要的浪费。 参考文献： 1、华志忠，建设开发企业工程项目管理应用指南，中国建筑工业出版社，2009 2、李伟，房地产投资分析与综合开发，机械工业出版社，2005 3、 （英）皇家特许建造学会，业主开发与建设项目管理实用指南(原著第三版)，中国建筑工业出版社，2009 4、叶桂林（译著） ，建筑项目融资管理：关于房地产开发估价与融资的真实过程的体现（原书第 3 版） ，机械工业出版社，2005
