1、浅析建筑工程管理中的控制因素【摘要】项目管理理论诞生至今已有两千多年的历史, 在许多伟大的土木工程项目中都发挥了卓有成效的作用, 如都江堰、北京故宫、三峡大坝等工程, 并且可以预计在以后的工程实践中, 项目管理必会发挥更重要的作用。基于此，本文对建筑工程管理中的控制因素 进行了研究。【关键词】建筑工程 管理 控制因素 中图分类号：TU198 文献标识码： A :近些年来，经济不断发展带来了人们对购房的强烈追求，致使建筑产业迅速发展起来，目前，建筑行业至今已经成为我国社会主义经济的重要组成部分。当然建筑工程行业的迅速发展也会要求更多的劳动者。然而，建筑行业的企业与劳动者之间的关系并不是单纯的利益
2、关系，建筑产业是一项具有危险性的工程，工地事故屡有发生，那就要求建筑行业的企业应做到保护职工，劳动者的安全。虽然我国大力整顿施工管理这一块，但是还是无法完全改善所有企业的工程管理问题。因此，要了解建筑工程管理中的控制因素，才能改善工程管理的质量。 建筑工程管理中的进度控制及实现途径 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益；有利于维持良好的经济秩序；有利手提高企业的经济效益。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度
3、控制和进度协调。要完成好这个任务，从做到以下三点工作： 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控
4、制目标的要找出原因，坚决纠正。 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 建筑工程管理中的质量控制及注意问题 随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人
5、员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。 原材料的质量 应该严格把握建筑材料的质量，认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。 操作工人的质量 工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差
6、太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。 施工工艺的质量 工艺水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，要严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。 施工工序的质量 建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的
7、作用。 建筑工程管理中的成本控制方法 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。 动态控制原则 动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。 成本控制的
8、措施 工程项目的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本；另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行
9、分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。 全过程控制原则 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的控制因素是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。 总结 工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作
10、之中，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。 参考文献 1 邓学才。施工组织设计的编制与实施M . 北京：中国建材出版社，2000 2邢忠锋，卢志刚。浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制J.黑龙江科技信息，2008，(21). 3 方艳，白明，杨向杰。对当前建设单位工程管理工作的几点思考J. 陕西综合经济, 2008,(2). 4 张志宏。做好项目管理工作的几点认识 J . 山西建筑, 2007,33( 3) : 178- 179. 5孙世清，黄学文。 . 浅谈工程成本管理的基本思路J.基建优化2001 年第 6 期. 6 林知炎，曹吉鸣。工程施工组织与管理M . 上海: 同济大学出版社, 2002.
