1、浅析建筑工程安全及质量成本控制关系摘要：近年来随着经济的不断发展，人们生活水平得到了质的飞跃，同时对于对于建筑物也提出了更高的要求。无论是在建筑物的质量还是实用舒适的角度，都需要得到全面的提高。本文从保证施工安全的角度入手，着重强调质量控制与成本控制的关系，在保证建筑工程施工安全进度的同时，妥善解决二者之间的问题。 关键词：建筑工程安全问题质量控制成本控制 中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的施环节是至关重要的，施工的过程不再是仅仅局限于图纸之上，而是要将这一系列的设计付诸于实践之中。建筑工程每个环节的安全问题一定要进行严格的把关，对于其中的质量控制和成本控制的环节，
2、更是要谨慎小心，因为任何一丝的不足都可能给建筑工程造成灾难性的毁灭。 一、安全管理 安全是一切建筑工程的前提，不管多美宏伟的计划蓝图，一旦出现安全问题，就会功亏一篑。建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 1.1 施工中的安全问题 缺乏安全人员是很多施工的现场普遍存在的问题，企业不重视安全人员的设置常常造成巨大的安全隐患。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严
3、重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 作为施工现场的负责人，对于自身的工作要有明确的认识，不仅仅局限于技术方面的监督，还应该吧项目的且安全问题放在首位。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 施工过程中的安全考核，
4、不仅要有相应的惩罚措施，还应该有与之相对应的奖励措施。否则上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 1.2 对策及建议 想要保证建筑工程施工的安全问题，一定要建立一支具有专业水准的施工队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，
5、重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。 企业应该加强对于施工安全问题的灌输，上至管理人员，下至施工人员，都要重视施工工程的安全性。例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。 除了经常使用的惩戒方式，对于一段时间之内没有出现任何安全问题的人员，应当给予适当的奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对
6、奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。 二、质量控制 建筑工程施工阶段对于工程质量的监督和管理，是保证建筑工程质量的关键。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面： 2.1 将建筑工程的质量控制用书面报表的形式表现出来，这样才能够保证建筑工程施工的正常进行。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施
7、工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 2.2 加大对于建筑工程施工现场的监管力度，重视日常对于施工的监管力度。此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 2.3 用施工过程中的精准数
8、据作为质量控制的标准，才能精确的控制建筑工程的进程。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。 三、成本控制 现在企业越来越重视建筑工程施工过程中对于成本的控制，只有在安全的前提之下合理的控制成本，才能将利益最大化。建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。 3.1 想要在施工过程之中最大限度的而节约成本，就一定要建立起一套系统的衬板控制方案。在施工项目运行之前，能够对成本
9、管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面： (1)明确责任的主体，即具体机构或人员 (2)明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围 (3)明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比 (4)是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。 3.2 在建筑施工进行的过程中，要时刻将成本控制这根弦绷紧，不要施工环节对于成本的控制。成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个
10、阶段所构成。 施工之前严格控制成本预算，将施工过程中所需的成本列出，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。 施工的方案下发后中需要各个部门严格的进行把关，各个部门之间相互配合，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。 在施工的过程中要根据实际的状况进行分析调整，当发现实际操作有预算不符实，就要加强对于成本的控制。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率
11、和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。 四、 结束语 在科技日益发展的今天，想要实现建筑工程值得飞跃，就一定要在保证安全的前提之下，重视对于施工过程中质量控制和成本控制。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。 参考文献： 1石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施j.隧道建设，2000. 2谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书m.北京：中国法制出版社，1997. 3傅水龙.建筑施工项目经理手册m.南昌：江西科学技术出版社，2002.
