1、浅析建筑工程项目现场施工科学管理摘要：随着我国经济的发展,综合国力的不断提高,也为建筑行业提供了极大的发展空间。土建工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量以及能否促进建筑工程事业健康长远发展。土建施工在城市建设等方面发挥着日益重要的作用，做好土建施工现场管理，从而有效确保建筑工程的施工安全及顺利进行，进而保证整个项目工程顺利完工有着积极的促进作用。 关键词 建筑工程 现场施工 科学管理 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 前言 随着社会经济的不断发展,当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业
2、之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工技术的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。必须加强施工现场的管理水平，采取各种有效措施和方法进一步提高施工管理水平，较大程度地提高建筑工程的施工质量，在我国，房屋建筑是商品，但它又不同于一般的商品，它的质量的好坏牵扯到民众的切身利益。 一、建筑工程中科学管理的重要性 在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的质量管理是非常重要的，它关系到企业与使用者的切身利益，质量管理的重要性主要通过两个方面得到体现：一是随着社会发展，科技水平也是日新月异，建筑的施工技术也在不断变化之中
3、，新的建筑材料的出现也进一步推动了建筑水平的提高。就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，在这些生产过程中设计到的众多技术都需要加强管理、降低建筑成本，以确保整个施工能够正常有序进行的同时能够达到预期的质量要求，这些都对施工过程中的管理水平提出了新的要求；现场管理牵扯的范围比较广，建筑工程施工管理工作的效果如何，在一定程度上决定了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。二、建设工程现场施工管理的现状 1 建设单位质量意识不过关。建设单位在发包时，一味压低报价，使施工单位低价中标，造成低价中标的有些
4、施工单位，采用劣质建筑材料，压缩人工费，从而出现施工质量问题；在设计方面，要求设计单位缩短设计周期，有些项目边设计边施工，造成设计图纸问题多，施工单位用这样的图纸进行施工，施工质量很难保证；有些建设单位为了抢进度降低质量要求，更有甚者报批报建手续还没审批完成就开工建设，造成工程返工或局部拆除从而造成工程质量下降；部分施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。此外，施工企业质量管理体系运行中还存在一些问题，质量管理职责不落实，施工资源配置不合理，施工材料采购标准不够严格。对分包队
5、伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要，一些制度流于表面，缺乏落实。 2 相关单位质量责任制不严格。勘察单位、设计单位不认真落实质量责任制，不严格执行强制性标准的现象屡见不鲜，设计各专业配合不好，造成施工阶段对结构的拆改。这使建筑工程从一开始便存在了质量方面的隐患，从而会使施工单位在施工过程中更多地消耗不必要的人力、财力和物力，造成建筑成本的增加，同时也无法保证工程质量。 3.监理单位行为不规范。由于建筑市场中一些监理单位恶性竞争，建设单位压低监理费用，也在客观上造成监理人员素质低等问题，部分监理单位存在制度不健全，责任制不落实的现象，许多监理单位人员的素质不能适应工作需要。 三、关于施
6、工现场的改进措施 1 建立质量管理部门并对项目进行细化管理。由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位；上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，从而制定出最佳的质量控制方案。 2 现场管理的高效性以及管理部门的独立。对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的
7、完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住；虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。 3 监督检查监理人员做好本职工作。现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检
8、查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。 四、建立起完善的工程监督体系 1 质量严格把关。考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理
9、性；有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。 2 建立完善的质量奖惩制度与企业文化。对于工程质量的管理，重点是人。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理；对施工人员与技术人员进行的上岗培训是文化的基础，而企业文化的核
10、心则是优秀的团队精神与责任感，因为只有具备了这两种因素，才能让“质量”这一概念贯穿于工程的每一个环节，保证各个环节都能保质保量、安全顺利的完成。 结语 工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。在建筑工程土建施工的过程中，只有对土建施工管理进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展。 参考文献 1. 王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略J.商品与质量.2012(S8) 2. 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策J.现代物业(上旬刊).2011(05) 3. 凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策J.科技资讯.2010(21) 4. 邓开明;郭占泉;杨仲篪.浅析我国建筑施工的现场管理J.现代农业.2011(05)
