1、浅析建筑工程项目风险管理摘要：建筑工程项目具有施工关系复杂、投资大、建设周期长等特点，许多不可预见因素都会在施工建设过程中遇到，因而造成了建筑工程管理的多风险性，本文正是基于此，通过对建筑工程项目风险管理特征及其风险评价的介绍，进而对建筑工程项目的风险管理防范进行了简要的探析。 关键词：建筑工程；风险管理；探析； 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 “风险”是指能够影响一个或多个目标的不确定性，是在给定情况下和特定时间内，实际结果与预期结果之间的差异。面对日新月异的市场竞争，施工企业的经营活动始终处于多变的自然环境和社会环境之中，加之工程项目有投资大、工期长、关系复杂等特点，各种不确
2、定因素多，各种因素的风险大，各企业要想对项目进行有效管控，必须有效地控制风险、规避风险、化解风险，必须善于分析风险因素，正确估计风险大小，认真研究风险防范措施，以避免和减轻风险，把风险造成的损失控制到最低限度，甚至学会利用风险，把风险转为机遇。 1、项目风险管理概述 项目风险管理(Project Risk Management)是在综合经济学、结构系统可靠性原理、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等各学科和现代工程技术的基础上，结合现代建设项目和高科技开发项目的实际，逐步形成的边缘科学。它既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备
3、的一项与企业生命攸关的决策技术。 2、建筑工程项目风险管理特征 2.1、建筑工程项目风险管理的多元性 建筑工程项目较多，规模、形式各不相同，且在项目施工过程中，项目各参建单位需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商，工程咨询公司以及其他利益相关者。这也就造成了建筑工程项目风险管理的多元性。为了尽量降低施工项目的风险，建设单位应当提前识别与预防，控制风险发生率。 2.2、建筑工程项目风险管理的不可抗拒性 建筑工程项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观性上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，其不以人的意志为转移。主要是一些自然灾害，山洪、泥石流、台风，暴雨及地震等。这些因
4、素对于建筑施工来说，无法避免。还有一些无法预知的施工管理人员或施工技术人员可能犯的错误，这些同样增加了建筑工程项目风险管理的不可抗拒性。 2.3、建筑工程项目风险管理的易变性 建筑工程项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条件或者其他事件对其产生影响而发生改变时造成建筑工程项目风险管理的变化。有时这种风险的变化很难预料，给建筑工程项目风险管理带来很大的困扰。 3、建筑工程项目主要风险 3.1、管理风险 建筑项目工程管理风险是建筑项目实施过程中容易忽略的一环。管理机构是否健全，管理机构设置是否合理，管理体制是否脱节，均会影响项目的风险水平。此外，项目合同的管理和履行过程中，如果出现管理不
5、善、合同条款表达不清晰、合同条款遗漏等问题，均会使管理风险成本增加。 3.2、投资风险 在建筑项目工程实施过程中，投资风险也直接影响工程项目的开发和使用。投资风险主要表现在设计变更、经济因素及成本预算错误等几个问题上。首先，项目在开展过程中，经常会出现项目变更、现场签证等情况，如果控制不好，会在无形中增加建筑工程项目的成本，从而产生费用风险。其次，在项目建造和实施过程中，由于预算人员对项目实施信息数据搜集不全，或未考虑历史数据等因素，使预算较低，这也可能导致费用风险产生。第三，在某些经济突发事件或自然地质条件的不确定性等因素也会导致投资风险增加。 3.3 质量风险 在建筑项目工程实施过程中，项
6、目的质量控制直接影响投产后的使用效果。在施工过程中，如果对质量管控不到位，会导致项目验收不通过，从而返工或增加成本投入，严重者甚至会影响后续工程的施工。所以项目的质量控制极为重要，质量风险必须规避。 3.4、进度风险 项目进度风险是影响项目施工的重要组成，其是指在施工中各种影响因素的综合，其可能会导致项目工程的拖延，不能按时交工。项目进度拖延的风险因素主要有技术风险和计划风险。首先，设计文件的质量好坏是影响质量的关键因素，如果设计质量存在问题会导致项目设计变更较多，且施工单位无法有效安排施工组织设计，甚至对项目的进度造成较大影响。其次，施工单位的管理人员的能力决定项目的进度快慢，一个好的项目经
7、理和组织机构可以合理搭配施工工序，快速开展工作，遇到问题第一时间解决，从而加快项目推进进程，如果项目组织机构能力不强，会起到相反效果，甚至会在无形中增加项目成本投入。 4、建筑工程施项目风险评价 建筑工程项目风险评价的过程主要包括以下几个部分：(1) 全面收集建设项目相关信息，通过信息整理分析，确定各阶段实施风险值，明确建筑工程项目各阶段风险值是单个还是整体风险值；(2)制定建筑工程项目风险评价标准，统一风险管控措施，并在项目实施过程中严格实施落实；(3)根据建筑工程项目实际情况，制定风险识别方案，对各风险关键点有效预防； (4)项目实施过程中定期进行风险分析与综合评价，确定项目风险状态并制定
8、下一步风险管理策略。 5、建筑工程施工过程的风险防范 5.1、建筑项目前期风险管理 项目投建过程首先要进行项目筹划，筹划阶段要进行行业风险评估、市场风险政策评估、要仔细研读相关的法律法规政策，之后要进行科学讨论，对其项目的可行性进行技术论证，制定科学合理且明确的实施方案，按实施方案开展建设工作。 5.2、建筑工程项目招标阶段的风险管理 承包商和供应商的选择决定了项目后期实施的好坏。项目实施前对项目招标标包进行合理划分，并结合工程实际进度制定招标计划。招标前选择合适的招标方式，并对招标文件进行认真评审，尤其是对招标条件、项目技术规范书和合同的内容应提前明确。招标过程中严格按国家和地方规定要求开展
9、招标工作，确保程序合规合法。最终通过招标达到选择信誉良好的项目承包商、实力雄厚供应商的目的。 5.3、建筑工程项目实施阶段风险管理 建筑工程项目的实施阶段首先，要求参建单位分别对所辖工作进行危险源识别控制分析，明确施工各阶段或各专项工程危险源及控制措施，坚持事前预防，事中控制、事后治理的安全方针，对危险源进行有效控制，施工前严格进行安全和技术交底确保施工事前预防与控制。其次，强化对监理的管理，通过对监理工作和责任的落实，来强化建设项目“四控”的具体落实和风险的规避。第三，严把签字关，在签证阶段对支撑性依据文件及签字的合理性进行认真分析，确保各项工作有效掌控。第四，严格按照合同和规范开展各项工作
10、，凡事做到有理可查，有据可依，符合规范要求。 5.4、建筑工程项目竣工管理 项目的竣工阶段，加强验收管控，严抓竣工材料和过程资料的齐全完备性，确保项目规范达标，绿色可靠，文档齐全，零缺陷移交。 结束语 建筑工程项目管理是一项“高风险”管理工作，风险因素、风险事件和风险损失构成了项目风险的统一体。建设单位在项目的管理过程中，规避风险是重中之重，除了要有扎实的专业基本功，较高的风险管理意识等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。要想对风险进行有效规避，需进行规范化的管理，优化资源配置，合理分配、转移风险、建立完善的建设工程风险管理机制，进行风险预警体系，才能达到理想效果，在风险发生转化为危机时，沉着面对风险，才能以较低的成本将即将发生的风险损失减少到最低程度。 参考文献 1孙艺嘉,白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析J.科技风,2013,15:155. 2周田生.建筑工程项目的施工风险管理研究J.科技创业家,2013,09:37. 3史丽英.浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题J.中国外资,2013,13:205.
