1、浅析建筑施工管理摘要：在建筑施工过程中，施工管理的好坏会直接影响工程的质量、工期和造价。本文从施工管理的概念出发，分析当前建筑工程施工中存在的问题，提出了如何做好建筑施工管理的具体措施，保证建筑工程施工顺利进行。 关键词：建筑施工管理；存在问题；解决措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 近些年来，我国的建筑行业快速发展，出现了一大批优秀的建筑施工企业，为我国建筑行业的繁荣发展发挥了重要的作用。但是在实际的施工管理过程中，存在着不少的问题，这严重制约着施工企业的良性发展。同时新技术、新材料和新工艺的应用给施工企业提出了更高的要求和更大的挑战。因此，施工企业要加强施工管理，保证施工的质量。
2、一、建筑施工管理的概念分析 随着我国建筑行业竞争的日益激烈，施工单位要想站稳脚跟，就要以市场为向导，采用科学合理的管理观念，改变经营模式，不断提高自身竞争力，促进企业的良性发展。因此，如何加强建筑工程的施工管理是每一个施工单位面临的重要问题。建筑施工管理就是从施工准备到工程竣工验收以及保修的全过程的组织管理，作为系统过程，具有施工种类多，流动性比较大，不可预见因素很多，很容易受到外界影响等特点，施工管理对工程的进度和质量以及工程造价产生了重要的影响，在我国的施工企业的施工管理方面，现代管理意识不断加强，促进施工管理不断向前发展。 二、建筑施工管理经常出现的问题 （一）施工安全管理问题 文明安全
3、施工在具体的施工过程中发挥着重要作用，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。 第一，管理模式落实，在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程项目的城建人，没有实际的控制权和自主权，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。 第二，对文明安全施工重视程度不够。有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实
4、。 第三，安全经费投入不足。有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。 第四，安全技术存在问题。在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。（二）施工质量管理问题 就目前而言，我国建筑物的使用寿命越来越短，质量问题越来越受到社会的关注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市场方面的原因，具体表现在以下几个方面：首先，是在建筑企业内部管理存
5、在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。 （三）施工成本管理问题 在整个工程施工过程中，成
6、本的管理和控制覆盖整个项目的各个环节，如果任何一个环节出现问题，就会影响施工成本。 第一，由于建筑市场竞争越来越激烈，在很大程度上投标报价的风险也不断的夹具，有些投标单位为了提高中标率，不惜采取一切手段相互压低报价，不断降低幅度，制约了建筑工程的效益。同时由于建筑市场管理机制不完善，投标费用很难控制，导致投标费用在企业管理费的比例过大，从而增加施工的成本。 第二，施工环节成本管理问题。在工程项目核算时，一些施工企业没有建立严格的核算制度，对于核算确定的对象比较简单，简化了成本核算环节，不能满足成本分析和考核的需要。有的单位对工程成本管理和约束不到位，不能完全按照施工方案和要求进行施工，经常发生
7、施工变更的现象，隐形问题比较多。 第三，在施工过程中，全体施工人员的成本管理意识较差，领导对成本的管理重视程度不够，在很大程度成本决策随意性比较强；施工人员的成本管理责任不明确，不注意精打细算，存在着浪费的现象。 三、加强建筑施工管理的措施 （一）要加强建筑工程的施工安全管理 安全生产无小事。在具体施工过程中，要明确每个施工人员的安全责任，采取一切手段纠正不合理的违章作业，消除安全隐患和不稳定因素，保证施工顺利进行。要建立相关的规章制度，加强对安全施工的监督，不断完善安全保障体系，不断增加施工单位安全文明施工的经费，严格落实建设工程意外伤害保险制度；还要确保安全文明专项费用的正常使用，避免违规
8、使用或者不投入；相关的监督单位要对企业的负责人和安全管理人员进行严格的考核，对于存在违规违法行为要进行相应的行政处罚。要制定本地建筑业重大的生产安全事故应急预案，增强建筑工程施工安全施工事故的抢险救援能力，对事故的预防要做到及时有效，把灾害的损失降低到最低程度。 （二）完善质量保证体系 首先，要加强工程质量监督力度，改变施工企业的管理方式，建立健全质量的责任制度，要从企业的实际情况出发，优化企业结构，形成具有鲜明特色的管理制度。要重视企业内部的秩序重组，保证企业的施工效率，具体包括：逐级落实岗位责任，完善相关的考核和激励机制，对施工人员的业绩进行科学合理的考核；要加强对施工人员的培训，注重提高
9、施工人员的专业素质和质量意识，为创造良好的施工秩序提供必要的条件。最后要建立和健全质量安全责任制度，把施工员工的切身利益和工程质量管理的紧密的联系在一起，保证施工的质量不断满足方案要求的技术标准和规范要求。 （三）要加强施工的成本管理 施工企业要建立工程信息筛选跟踪制度，对建筑市场上的投招标信息进行详细的调查和分析，去伪存真；要建立相应的投招标报价的预警机制，综合建筑项目的各方面的因素，制定造价最大降低的幅度。要建立科学合理的工作绩效可考核制度，对工程编制的投标费用预算进行合理的控制。 企业要根据一定的预算定额，并要结合企业的实际管理水平，编制合理的施工成本定额，并进行相应的项目评估，明确企业
10、的利润指标和其他指标。在施工过程中，必须按照可控制的原则划分成本中心和费用中心，并作为费用考核的对象，还要对执行责任成本的情况进行分析、考核和奖惩，如有出现问题，要才有措施进行纠正，必须完善项目的内部控制制度，为项目能够规范高效的完善项目评估指标提供保证，同时还要加强对项目成本管理工作的检查、指导和监督。在工程竣工后，要进行严格的竣工审计，客观地进行评价；要根据审计的结果进行相应的惩罚，避免出现安全和质量的遗留问题，保证工程万无一失。 参考文献： 1 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新J.广东建材.2005(10) 2 张春洪.建筑施工管理创新研究J.中国城市经济.2011(24) 3 陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况J.山西建筑.2008(03) 4 张少普.建筑工程自组织施工管理模式研究D.华南理工大学2010 5 娄建祥，邵江海.建筑施工管理创新的研究与分析J.民营科技.2008(03)
