1、浅析路桥施工过程产生的问题及处理方案摘要：经济的高速发展带动公路设施的兴建，施工技术的不断改进，施工机械设备的不断更新都让路桥工程项目有了飞跃性的跨步。路桥作为一种特种类型的公路设施，在对其进行施工建设时要额外注意。阐述了在路桥施工过程中产生的问题，以及针对这些问题提出了相应的处理方案。 关键词：路桥施工；问题；处理方案； 中图分类号：U41 文献标识码： A 引言 随着我国经济的发展，家用车辆的数量急剧增加，对路桥基础设施的建设提出了越来越高的要求。为了缓解公路交通面临的紧张局面，近年来路桥工程施工项目也在不断增加。路桥工程施工技术管理与质量控制作为影响路桥工程质量、使用寿命及后期维护费用的
2、关键，在路桥建设的管理工作占有重要的地位。因此，要运用科学技术、规范质量控制，才能有效的提高路桥工程的施工质量，最终实现施工企业管理工作的目的。 一、路桥施工中产生的问题 目前我国路桥工程建设行业还没有详细的路桥工程施工方案，在路桥施工中常常会遇到不少问题，如路桥施工现场施工无序性、浪费性、所用材料质量不达标、机器设备运行不正常等等，给施工建设正常进行带来很大的困扰。 1、施工现场杂乱无章 在建设施工现场，工作人员、所用建筑材料、机械设备、存储场地等等都是施工现场的组成元素，施工元素过多引起施工现场的纷杂，如果不能对其进行有效管理，就会造成施工现场无序性，严重阻碍施工建设的顺利进行。为了避免施
3、工现场的脏、乱、差的问题，就要对其进行有顺序、有节奏、有步骤地管理运作，保证路桥建设的安全顺利的运行。现在在我国路桥施工现场还是普遍存在无序性的现象，并没有达到相关规定的要求，虽然有关部门三令五申，严格要求路桥施工现场要保持干净卫生，尽可能地减少噪音，但是仍然出现施工现场混乱的情况、甚至有些机器设施的外观不文明，乱写乱画、建筑垃圾随地处理引起积压、五金建材无规则摆放等大致整个施工现场混乱，没有章法可循。还有机器设备违反要求停放严重阻碍其他施工工序的进行，最后是相关工作人员消极怠工，延缓了施工的正常进行。 2、路桥施工过程有浪费等问题 路桥工程项目施工建设时，应按照建设施工工序进行。施工工序包含
4、建筑施工的每一步流程，即多个施工持续性工作。用价值观念对整个施工过程进行详细分析研究，路桥施工的价值流就是建筑施工从开始到结束呈现一系列多个连续性工作，分析价值流的做法就是对客户说明工程建设的价值。在此用户可以是外部环境的用户，还可以是工程最后使用人员。如果在这个过程中，没有对用户提供有效的价值，就被当做是浪费行为。按照统计结果分析，国内很多路桥工序施工工序存在浪费的现象。 3、设备材料质量方面的问题 作为整个路桥施工关键部分之一，所用机器设备以及相关材料的质量对路桥工程建设质量有着很大的影响作用，是工程施工顺利进行的先决条件，更是施工建筑的重要物质前提。其包括的范围广泛，所含品种也是多种多样
5、，因此在进行机器设备以及建筑材料的选择时，对设备和材料的 类型、相关技能优势、质量高低、相关性能、产品价格等多个方面进行确认检查，使其能够满足路桥施工的要求，预防不必要问题的产生。在确认过程不可因大意而忽略某一项的检查，否则就会影响路桥施工的工作进度，甚至降低整个工程的质量，提高成本造价，导致施工企业巨大的亏损，严重损害了路桥施工双方的经济利益。按照国内现有的情形、普遍存在的问题有设备和材料质量有问题、采购价格较高，这种问题即阻碍了路桥施工建设的进度，又由于材料质量低造成的路桥工程损害情况，即“豆腐渣”工程的产生，从而导致施工企业市场竞争力的下滑。 二、路桥施工问题的处理方法 1、加强路桥施工
6、现场的有序性管理 路桥工程再施工过程中，经常要用到很多的机器设备进行施工建设，还要采取大量的建筑材料用于施工建设，其品种多种多样，例如常见的钢筋建材、混凝土、施工升降机、不同品种的水泥以及高科技的新型机器材料等等，在应用这些材料设备的时候，还存有不少相关的使用规范，所以在采取设备和材料的时候，要对供应设备材料可能出现的问题加以分析，严格按照路桥工程的施工方案要求进行科学合理的选择，例如设备材料的详细型号、出厂日期、使用年限等，进行规范对比，了解其大体构造，分析其是否符合路桥的施工建设，经过全方位的确认才能开展施工建设的下一步工序。然后不仅要对路桥施工所需全部材料进行检查确认，还要确定这些设备材
7、料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够。最后，按照路桥施工现场的工作进度以及应用的情形，合理安排好设备和材料的使用工作，要把与要求不适合的机器设备与所用材料分类运出施工现场，适合标准的材料经合理划分根据所指位置进行安放，最好做上相应的产品名称标记。 2、健全路桥施工技术及质量控制体系 建立适合企业的施工技术和质量控制体系，通过有效开展情况调查，对当前施工技术和质量控制的实际情况进行分析，改善施工技术和质量控制的不足。综合路桥施工企业的技术力量，针对施工技术和质量控制流程进行合理的规划，构建起实用的施工技术和质量控制工作程序，使其适用于每一个项目。加强对专业技术人员的职业培训，设
8、立质量监控的专门管理人员，进行实时质量控制，严格遵守质量监控制度，以有效的提升企业对质量控制的水平。 3、加强对采购工作人员的培训 在路桥施工建设中，采购工作人员专项业务素质的高低对设备和材料的采购工作有着很大的关系。采购工作人员要完成采购方案的设计、订单的制作、参考价格、相关内容的收据、检查验收材料、库存登记等等，对每项工作都要严格控制，不能忽视大意，避免产生重大问题。现在在市场上存在这样的现象，实施手段让其价格提升，从中获得回扣资金，即所谓的“暗箱操作” ，遇到这种现象，采购人员要格外重视材料的质量，避免不合格的材料混入施工工程的建设。所以，采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的同
9、时，更要对施工工程建设的所用材料质量以及机械性能方面有所了解。最后，采购工作人员应重视个人的自我修养和相关业务素质的提高。 4、科学开展技术管理工作 施工技术的控制与管理是有效保障施工质量的基础，也是路桥施工管理中的重点工作。路桥施工企业应当在明确技术管理目标的前提下，科学的开展路桥施工技术控制与管理工作。针对工程的实际情况以及合同的要求，科学的设置技术控制点，并在施工中针对技术控制点进行严格的技术控制与管理，以此保障技术管理目标的达成，从而有效的保障路桥工程的施工质量，避免施工质量通病的发生。 5、设置合理项目任务 路桥施工中，先要满足工程的规定，事先完成准备工作。在设计图上选择方便的施工建
10、设路线，还要对每个生产结构和总工程建设所用时间研究，提高施工路线可行性。根据相关结果分析，有效控制施工高峰期与低谷的时期。如果施工路线较为动荡，要立即采取科学分配手段，依靠动态平衡体制，科学合理地施工人员进行项目任务分配，保证路桥施工顺利进行，确保工程科在预订的时间内完成，增强了路桥施工项目工程的综合效益。 结束语 作为第一生产力，科技的进步推动着经济的迅速发展。我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施，如高速公路、铁路、路桥等。加强对路桥施工技术与质量的管理控制，有助于提升路桥工程的质量，保证交通运输的安全性和稳定性。施工企业在施工中要以科学的管理理论作为指导，并制定相关的施工管理体系与措施，以确保施工的各项管理工作能够有效的开展，从而保证路桥施工工程的质量，实现企业的经济效益。 参考文献： 1 施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(03) 2 苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题J. 中国高新技术企业. 2009(07)
