1、浅析企业成本费用的控制【摘要】在市场竞争日益加剧的形势下，为提高竞争力，取得更大的优势，各企业采用了多种多样的管里方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施。企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，本文通过对我国企业的成本控制青况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，并由此提出加强成本费用控制的可行性建议。 【关键词】成本费用，成本控制，措施 什么是成本费用：成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。而成本费用控制就是在生产过程中有计划的对各种成本费用进行规划、组织、协调和监督，把生产过程中的各项成本费用目
2、标控制在既定范围内，以此提高企业的利润空间。所以，企业要想生存和发展就必须加强成本费用的控制。 一、企业实行成本费用控制的意义 1.加强成本管理控制，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 企业生产经营的目的就是盈利，因此，对成本费用进行有效的控制就是降低成本，它是提高利润，扩大生产经营的重要手段和目标。企业要根据自身的特点，挖掘内部潜力，深耕细作，扩大其利润空间，增强企业生命力。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容。2 通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力。 成本费用的控制是企业发展的基础，如果企业成本降低，在同等价格市场上就具有了竞争力，扩大了自己的市场，从而巩固了经
3、营基础，这样就有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。若成本费用水平较高，利润空间很小，低价格就会使企业处于不利的境地。因此，成本控制是企业提高竞争力的法宝之一。 3 加强成本费用控制，可以提高社会经济效益。 企业不但是从事生产经营的经济组织，也是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者。它的生存发展不但关系到企业的经济效益，而且关系到国计民生。因此，企业要加强生产经营各方面的管理，努力提高企业社会经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现企业的社会价值。 二、企业加强成本费用控制所应采取的有效措施 （一）增强
4、成本观念，实行全员成本控制。 企业挖掘成本降低和获取效益应以现代成本效益理念作为指导思想。首先，应对全体职工进行岗位培训，进行成本管理控制教育，建立严格的考核制度，按企业制定的成本管理目标，确定成本责任层次和责任单位，建立对等的责任关系，进行班组经济核算，建立一个系统的成本控制结构图，使其做到人人有责，营造一个以成本为出发点的氛围。其次，采用多样化的管理方法，明确每个员工的责任和义务，充分发挥每个人在成本控制中的作用。其次，建立以管理控制为导向的目标管理体系，以市场经济为中心，核算各项成本费用控制指标，使所有人都参与进来，从而建立健全成本费用管理体系。 （二）改革财务管理体制。 在实际工作中，
5、一些小单位内部实行独立核算，开支成本总部负担，盈利留存下属部门的现象，造成财权分散，管理疲软，企业资产流失的现象比比皆是。针对此问题，企业必须下大力气进行财务制度的改革，解决好权力的集权、分权管理，财权统一收归总部，核算由财务部门统筹管理。 （三）建立成本费用中心，强化预算及考核。 成本费用中心的建立要充分体现对企业成本费用的有效控制的作用。企业应增强成本控制意识，将一切影响成本控制的因素纳入到管理范围内，逐层分解，逐层细化，横向拓展企业的能力范围，纵向发掘企业的利润空间。 然后据此对各项费用预算进行考核。首先，对各项费用的预算进行编制，对各部门的预算目标进行监督、控制。再则，对目标成本费用的
6、考核要加大力度。在实际工作中，总会有各式各样的问题出现，因此，严谨、合理的预算，以及翔实的财务信息为领导者据以作出科学决策将提供有力的帮助。 （四）加强费用管理，控制不合理支出。 在费用管理上，应本着“合法、合理、有效、节约 的目标执行，实行归口管理和分级管理，明确各责任人的管理权限和管理责任，合理量化，合理分解，使目标责任人各司其职，并且充分调动各责任人的积极性，然后层层把关，使每个层面都有成本控制意识，杜绝乱开口子现象发生，让管理目标始终处于掌控之中.只有在这种良好的循环中，成本管理的目标才能实现，企业的成本费用才能得到有效的控制。 （五）充分利用绩效工资考核管理办法，调动员工生产积极眭。
7、 建立工资绩效考核机制，改革内部分配制度，启动企业工资的杠杆作用。根据不同的岗位，制定不同的责任目标，确定不同的薪酬，向一线倾斜，向脏、苦、累等岗位倾斜，多劳多得，少劳少得，让员工拥有清晰的管理目标，使其切实感觉到个人的目标是同企业的管理目标是一致的，有认同感和责任感。员工工资提高了，企业成本控制的目标也实现了，实现了双赢。 （六）充分挖掘企业的潜能，合理利用已有技术，提高企业核心竞争力。 企业要不断发展，就要推进自己的优势产业，并不断把工作重心放在企业技术能力的提高和企业综合实力的打造上，加快改革、创新、发展的步伐，以精细生产、扁平管理和创新经营为主要手段，加强已有技术的推陈出新，充分挖掘企业潜能，进一步提质降本，不断提升企业的综合竞争力，从而实现企业效益最大化。打造和提高企业核心竞争力，技术的不断更新是企业工作的重心。通过对已有技术的深度挖掘，努力降低企业的成本费用，保持企业生产成本领先的优势，使公司产品规模不断壮大，产品品种不断扩大，产品质量不断提高，企业竞争力得到有力提升。 企业在生产经营中追求的目标就是利润最大化和企业价值最大化，因此加强成本管理，控制成本支出是企业的根本，为在激烈的市场中立于不败之地，就必须树立成本决定市场的观念，紧跟市场，把好脉搏，采用科学的目标管理方法，实施整体优化确立企业的竞争优势。
