1、浅析企业的财务管理摘要：目前我国的水电厂已从原有单位体制转为市场机制，企业的内部管理也发生了巨大的转变。而企业的财务管理是企业经济的命脉，影响着企业未来的发展。本研究结合水电厂的实际情况探讨企业管理和经营，以及企业财务管理现状进行了详细的分析。 关键词：财务管理；企业；水电厂 在市场竞争如此激烈的今天，越来越多的企业不断壮大，要想保障水电厂企业正常运营并不断进步，必须要求有足够的资金运转，从而维持各种经济活动的进行。而资金的筹集、调用、管理是一门即严谨又繁琐的学问，这就要加强企业的财务部门的管理要合理性。财务管理简单的来说可以总结为消费和所得的管理。所以根据本研究的分析，可以注重加强企业的财务
2、管理能力，改善企业财务结构，提高经济效益和企业竞争力。希望能为今后的水电厂企业的经济提高提供有利的价值和积极地意义。 一、在企业经济发展中财务管理的意义 企业发展的最终是以盈利为目的。如果想以最小的投资成本获取最大的经济利益，做好财务的合理分配是关键。经济效益的提高不仅是企业利润的增加，也意味着企业在市场的竞争力也在增加，所以说企业的财务管理合理，可以推进企业的经济效益，在竞争激烈的市场中占有一席之地，这样带动市场经济的发展，最终为国家的经济财富创造更大的利润。 二、水电厂企业的财务管理现状 由于许多企业管理人的观念一直受到传统的财务制度的限制，导致现今财务管理出现许多漏洞。针对出现的问题进行
3、如下分析：首先是企业的投资者同时也是企业的经营者和管理者，严重导致管理的滞后性，不能有效地、及时地对现今出现的经济问题采取及时地应对措施。其次是水电厂企业的管理者的管理能力以及管理素质有待提高，综合的管理思想相对落后，主要原因在于，大多数的水电厂的经营管理模式所有权高度集中统一化，企业的投资者常常是企业的经营者和管理者，而这类管理现象给企业相关的财务管理工作带来巨大的负面催化作用。与此同时，部分企业的财务管理人员没有经过严格的培训就直接坐到工作岗位上，导致企业的财务管理技术严重的缺乏先进性，而绝大多数的企业还没有建立起防范财务风险的预警体系，没有足够的能力抵抗外来的经济风暴，导致企业的财务管理
4、工作没有按照科学性和合理性的道路开展。以上就是当下许多水电厂企业面临的严重财务管理危机的状况。 三、分析水电厂企业的财务管理的提升对策 1.增强企业融资能力 对于建立的小型水电厂企业来讲，资金的充足性是十分必要的，首先在金融机构建立企业发展的金融体系和担保体系，起到保护支撑的作用；之后，成立各中小企业建设资金，主要以政府部门带动广大企业积极参加到其中，共同努力维护和扶持企业的稳定发展；在贷款方面，银行能够有针对性地扩宽贷款政策，有利的帮助扩大中小企业的融资路径，从而达到增强企业的融资能力。 2.完善财务管理制度 首先，企业应做好投资前的准备工作，要对即将投资的项目进行全方位的调查分析，不要目光
5、短浅，只注重眼前的经济利益，而忽视长远的弊端，这样可以有效地提高资金的使用率以及较高的经济收益。其次，建立完善的资金管理制度，严格监督财务管理人员的工作，要求工作人员必须将企业的收入、支出以及盈亏信息都要做出详细而明确的记录，防止出现呆账、死账的财务问题。与此同时，水电厂企业还应将财务管理与会计机构明确进行区分，建立合理的人员分配制度，各司其职，各管其所，做到互不交叉干涉，例如在工作中明确安排职责分工、进行适当授权、建立处理程序等等。同时建立相关的规章制度和监督管理体制，通过以上相关制度的建立，才能使财务管理工作更清晰明了，以及保障工作活动能有条不紊的进行，避免出现经济运行错误、舞弊或浪费等不
6、良现象，让每个人都能充分发挥着自身的职能和作用。 3.改进企业的财务管理观念 要想实现企业的高效率管理，就要根本着手改进，打破尘封落后的财务管理观念，使之变为就有现代化的观念。首先，先转换人为理念，企业应重视对人才的培养和发展，积极调动员工的工作热情，因为财务是一项十分谨慎的工作，一旦工作人员出现问题，那将会对企业带来很大的经济危机。其次，树立多元化的理财观念。随着经济的全球化，越来越多的外资企业进入到中国市场，单一的理财观念已满足不了现代经济的发展要求，所以创造多元化的理财观念是很重要的。之后要加强风险理财的观念。如今，在市场经济中，由于市场机制的作用，中小企业在经营阶段都不可避免的要承担一
7、定的风险。因此，在财务管理中要正确对待市场经济，树立风险观念，由于市场经济的变幻莫测，常常会导致不必要的资金花费，例如，水电站企业预先根据建设工程来进行科学预测支出费用，对水库、泵站、灌区、堤防等建设要认真进行分析，通过估算才能避免出现浪费不必要的经济损失的现象。 4.提高财务管理人员工作素质水平 在水电厂的财务管理中，工作人员的工作能力和职业素质对财务管理占据着主导地位，因此，对企业的工作人员应按要求进行专业的财务管理知识的培训和指导，从而提高财务人员工作能力和业务水平，为今后的工作打下坚实的基础。同时财务人员也要经常自身加强学习与财务相关的理论知识，不断巩固和充实自己的工作技能，而且财务管理人员需要接受新鲜事物，学习新的知识，掌握新的工作工具，还要了解财务方面的法律和法规，确保以后的工作满足法律的要求，改善企业的财务管理手段，不断提高财务管理水平。这样才能保证企业更稳更健康地适应现代化市场的要求。 参考文献： 1陶 维：浅谈现代企业财务管理与企业经济效益J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（10）. 2谭丽明：探讨中小企业财务管理现状及其对策J. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（02）.
