1、浅析如何提高建筑工程的有效管理摘要：衣.食.住.行是人们生活的必需品，建筑工程事业为人们提供优质的生活和工作环境，为全国人民的生命和财产安全提供了良好保障，也是为特色社会主义的发展做出了重大贡献。但是近代随着房地产事业的飞速发展，对建筑工程事业的要求逐渐增高。如果管理者依然只顾眼前利益，采取传统的建筑工程管理模式，其施工质量远远无法满足近代人们对建筑工程事业的要求。所以，现代必须跟上国家发展的节奏，广泛应用现代化的设备，采用切实有效的建筑工程管理模式，提高建筑工程的施工质量是必走之路。建筑工程管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高
2、经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 关键词：如何提高；建筑工程；有效管理； 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言：随着社会的发展与进步，建筑业的生产水平也有了很大的提高。就现代建筑工程的施工项目的整体来讲，是一个庞大复杂的工程系统，若在施工中没有采取有效的管理手段，对其中涉及到的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理，就会使建筑工程施工成为混乱而无法调解的局面。 这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起。 也就是说，在建筑工程项目的实施中，有效的管理是必不可少的一项内容，是必须要引起建设单位重视的工作重点。 本文中，笔者结合自身的建筑工作经验
3、和工作体会，对当前的建筑工程管理的有效途径进行了探讨与总结，并将其论述如下，以供参考。 一、建筑工程管理出现的问题及解决办法 对于建筑工程公司自身来讲，为了企业的长期发展，提高建筑工程管理模式是至关重要的。能否保证建筑工程项目顺利完成决定于建筑工程管理体系是否完善。如今众多复杂的建筑工程，为了实现建筑企业的经济效益最大化，完善建筑工程管理体系，提高工程管理水平是我们的艰巨任务。所以，建筑公司对于建筑工程管理中出现的问题应当及时发现，采取有效解决方案，完善建筑工程管理体系。 建筑工程管理在建筑工程管理中占有重要地位，工程中出现的问题能否被很好的解决决定了管理体系是否健全，进一步影响了建筑工程能否
4、顺利实施和完工。 （1）传统的分包工程管理模式在日益增长的现代化市场经济，科学技术迅猛增长的时代中仍然被采用。这个管理模式的弊端是无法清晰的明确各方的具体工作职责和管理范围，由于在施工过程中的分工不明确，程序模糊，导致各个部门不能进行有效的协作和配合，在建筑过程中呈现出一种混乱情况。如果情节比较严重，将会直接影响到一个正常的工程管理秩序，将无法把工程项目顺利实施完工的同时也无形当中增加了工程管理的难度，给正常的施工带来更多问题，从而影响到工程的交期。（2）健全建筑工程管理的重中之重是拥有一个完善的管理制度来确保工程项目保质保量的完功，而工程监督体制又是建筑工程管理体系中的重中之重，它能够确保建
5、筑工程项目顺利实施和完功，所以如果工程监督体制不健全将会带来严重的工程后果。以往的建筑工程施工由于缺乏监督致使建筑公司受到严重损失的现象屡见不鲜。不健全的工程监督体制就是在施工过程中没有对工作人员进行监管，工程质量没有得到重视，一味的只是为了完成任务而完成任务，而又由于管理的疏忽，又会出现偷工减料等等问题。工程监督部门既然存在就要做到实事求是的抓好工作，提高工程施工质量，这是中国特色社会主义赋予我们的使命。 （3）有效的控制建筑工程成本对于建筑工程公司来说是相当重要的，也是他们获得巨大利润的主要来源，这也是他们的奋斗目标。如果工程成本过高，建筑企业将会面临利润亏空，想方设法的想得到利润空间，所
6、以，如果在施工中缺乏完善的工程管理体系，没有指定明确的成本管理方案，将会出现很多问题，导致资金支出过多，成本费用增加。如果严重的话将会影响建筑工程正常的规划和运行。 2.在建筑工程管理体制中，及时发现问题，找到解决方法，做出相应的调整策略，能够更好的一步一步的完善建筑工程管理体制，更好的保障建筑工程的实施和完成，这是健全建筑工程管理体制的有效策略。 （1）对于建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式要采取科学的有效的工程管理体制，让建筑公司彻底废除这种混乱的管理模式，使分工细致明确，各部分相互协作配合，各个实施阶段得到有效的连接，达到顺利完工的目的。科学的有效的工程管理体制，促使各个部门职责明
7、确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，能够重点突出整个团队的协作能力，而不只是来自于能力突出的个人的能力，加强了很多工作人员间的调节作用，也就是分工细致，致使每个部门都能得到良好的统一的管理，减少了个人意识影响整个团队的意识，集思广益，提高每个部门的机动反应能力。 （2）提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制。做为工程建筑的施工单位首先要强化两个方面：A.强化对工程的监督工作；B.建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度。每个施工单位对应施工都有相关的规章条例和合同内容的具体细则，根据这些对建筑工程直接的管理，做好监督工作。合理的奖罚制度，能够规范工程监督制度。有核心，责
8、任心的领导才能够管理好一个好的制度。所以为了对工程施工过程加强监管，建筑工程应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样才能达到他们获得巨大利润的奋斗目标。 （3）如果建筑公司想在同行业中获得强大的市场竞争力，首先必须做到的就是有效的控制工程成本，合理的运用工程资金。所以建筑工程单位为了达到此目的做到以下两点：A.单位要制定精确的预算机制，为高效的使用可供资金提供可靠后盾；B.制定明确的成本分析制度，有机结合工程施工的每个环节，提供使用可控资金的能力，实现成本的控制能力。 二、提高建筑工程质量管理的有效的策略 1、注重工程材料的质量。在建筑工程为动工之前：要准备好建筑时需要的材料，工程材料的优劣直
9、接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。 2、挑选高素质的施工人员。工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。 3、
10、制定完善的施工方案制定完善的施工方案。直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量意外，影响到建筑的施工的还有施工工程所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所出得地理位置等等，这些都会影响施工质量，导致无法顺利完工。因此，工程建筑单位要注重施工过程中的每一个细节，做到一丝不苟，才能达到提高施工质量的最终目的。 三、结束语 由上述论述可知，在现代建筑工程的项目管理中，必须要遵循一定的管理原则来进行管理，这样更有助于管理实现系统化、合理化，在项目管理的过程中，要尤其注意对建筑工程的施工质量加强管理，并对其施工进度进行有效控制，从而降低建筑工程项目的成本和造价，实现更加经济高效的建筑工程项目管理。 参考文献： 1何伟浩.做好建筑工程管理的 4 要素J.建材与装饰.2008.4 2罗纯文.对建筑工程管理的几点看法J.我国新技术新产品.2008.10. 3李勇.建筑施工企业安全文化的建设J.建筑经济.2007.6.
