1、浅析土木工程施工中存在问题及对策摘要：我国目前的土木工程施工问题鱼龙混杂，严重影响着整个土建工程质量。完善土木工程施工项目管理和施工技术对于促进我国建筑行业的进一步发展有着重要的意义。因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。但是其在取得一定辉煌成果的同时，土木工程施工管理工作中也出现了一系列新的问题，这不仅造成了工程经济损失和资源浪费，更是严重威胁着施工人员和使用者生命财产安全。本文首先对土木工程施工特点进行了分析，并通过对土建工程施工管理中存在的问题探讨提出了一些相应的预防措施。 关键词：土木工程；施工问题；对策 中图
2、分类号：S969.1 文献标识码：A 引言 随着经济社会的迅速发展，土木工程施工也成为涉及国计民生的大事件，土木工程建设步伐的加快，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。土木工程建设通过全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断的在提高土木施工的工作效率和工程质量。 土木工程施工中存在的问题 土木工程施工管理问题 土木工程施工管理是土建工程管理的不可缺少部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项工作量大且复杂的工作，其涉及质量进度，施工技术，施工材料等方面的管理。目前我国土木
3、工程施工管理比较欠缺，本位主义的虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。 施工质量控制意识淡薄 为了抢工期，一些单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 3、合同管理不规范 首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条
4、件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。 4、管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全
5、意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 二、土木工程施工中存在问题的解决措施 1、加强土木工程施工管理意识 在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同
6、时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。加强对土木工程施工管理在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。 2、加强对施工现场的质量管理控制 首先，土木工程要建立健全施工的质量控制机制，设立专门的质量管理部门。其次，要对管理人员和施工人员实施质量安全知识培训，更新质量
7、管理理念，采用先进的质量管理方式。最后，管理工作的相关管理人员要将各种质量管理规范和国家的质量安全法规落实到实处，并采取有效的措施，做到保质保量的施工，确保人民财产的安全。 3、坚持遵约守信，强化合同管理 企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。 4、对工程建设人员进行优化 首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况
8、有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。 5、积极推行土木工程施工管理责任制 推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生
9、产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。 结束语 施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在进行实际的施工中，正确的认识到施工中存在的各种问题，加强土木工程施工探究，有助于完善土木工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。我们必须加强土木工程施工的内涵建设，提高土木工程施工的整体素质。 参考文献 1吴童,王璐.对土木建筑工程施工成本控制的探究J.华章,2013,15:362. 2罗静.土木建筑工程施工的成本控制J.科技创新导报,2011,29:31. 3蒋大州,白莹,胡小平.土木建筑工程施工的成本控制J.黑龙江科技信息,2012,09:246. 4梁永勋.土木建筑工程施工的问题及措施J.黑龙江科技信息,2012,13:222.
