1、浅析我国煤炭企业的竞争与发展战略【摘 要】我国是一个煤炭资源丰富的国家，已探明的煤炭储量占世界煤炭储量的三分之一，可采量位居世界第二，产量位居世界第一，煤矿的出口数量仅次于澳大利亚。煤炭是我国一次能源中最重要的一种，煤炭企业的发展水平，决定了煤矿的使用效率，我国矿产资源的地区分布差异大等特点也决定了我国必须引导煤炭企业制定全方位的竞争和发展战略。通过研究新技术和制定新的发展战略实现煤炭行业发展的新突破。 【关键词】煤炭行业；发展战略；竞争环境 前言 我国的煤矿企业自上世纪开始有了初步的发展，由于发展环境限制，因此煤炭企业发展比较缓慢，到了上世纪的七十年代末期自动控制的机械水平有了很大的发展，这
2、一发展也给选煤炭企业发展带来了发展动力，这一段历史时期开始出现了现代意义上的煤炭企业，但发展十分缓慢。当今社会随着社会经济的不断发展，越来越多的新技术和管理方式进入了到六十年代出，一部分用于煤炭开采的新技术和新的管理方式的传入给我国的煤炭行业带来了新的发展空间，对于我国整个煤炭行业的发展起到了非常大的促进作用。 一、我国煤炭工业概况与能源政策研究 我国的能源消费结构主要以煤炭的使用为主，在 2002 年的我国能源消费报告显示我国的煤炭能源消费占百分之七十二，目前我国已探明的化石能源中煤炭能源占百分之九十五左右，其中天然气仅占百分之五点七。虽然在未来几年中，新能源和可持续再生能源会得到推广和发展
3、，但是在最近的几年中我国的能源消费仍然占主体地位，缺油少气富煤将是我国未来几年能源的整体消费结构，提高煤炭能源的适用效率迫在眉睫。 二、国外大型煤炭企业的优势与经验 （1）国外煤炭公司的生产经营研究 目前世界上能源消费结构以煤炭为主的国家主要有中国、荚国、澳大利亚、印度、俄罗斯等国家。国际上的煤炭贸易主要是亚太和欧洲两个地区，市场上总体上处于供过于求的局面。国际上煤炭贸易主要以炼焦煤和动力煤为主，目前大多数产煤国生产的煤炭是以内销为主。煤炭主要的出口国是中国、英国、南非，而进口国主要是日本、韩国和中国台湾。近几年来，随着煤炭技术的不断提高和发展，清洁煤的技术研发减少了煤炭使用对环境的污染。根据
4、世界能源组织协会预测，在经济飞速发展的未来几年，煤炭的总体使用量将大福增加，世界的煤炭贸易总量在 2015 年也将超过六亿吨。 （2）德国鲁尔集团生产经营经验研究 德国的鲁尔煤炭生产区是世界上最大的煤炭生产地区之一，鲁尔区工业集团的生产经营经验是我们应该总结和借鉴的。德国鲁尔区煤炭集团不仅包括了对于传统煤炭开采和加工，还包括了和煤炭相关的技术售后服务，以及采矿工程设计和煤炭相关贸易。同时在各个产业链环节的衔接性非常强，在进行煤炭开采和生产过程中鲁尔煤炭集团根据产业链的各个环节产业如房地产、电力工业、电子技术、石油化工等产业的特点和煤炭进行衔接，增加了煤炭的开采产业链的整体附加值，同时具有非常高
5、的科技水平。 三、我国煤炭企业相互竞争中存在问题 我国的煤炭企业从行业整体上来看，存在着产业链过于分散、生产环节凌乱同时各个产业环节发展水平参差不齐。随着我国进入 WTO，我国的煤炭企业进入了更加激烈的市场竞争当中，在未来几年的发展过程当中我国的煤炭企业需要进行合理的结构改革以应对国际竞争。从煤炭行业的宏观消费结构来看，我国煤炭行业产业化集中程度较低。目前我国的各类煤炭企业仍有近三万个，年产煤量十四亿吨左右。在这些产煤点中有九十四个产煤点是我国原有的国有重点煤矿点，平均的年产煤量在七百六十万吨左右，地方性的产煤点约三千个，平均年产煤量十万吨左右，其余的以乡镇产煤企业为主，平均年产煤规模只有一点
6、八万吨。所以目前我国的煤炭企业的当务之急就是要全面整合各种类型和规模的煤炭企业，使得煤炭向大型化和集中化发展，通过规模优势降低生产成本，提高资源的使用效率，增加总体产出，从而增加煤炭企业的综合竞争力和我国煤炭行业的总体整体发展水平。 四、我国煤炭企业竞争发展战略研究 （1）进一步调整思路，加速转变观念 自我国入世以来我国的我国煤炭行业得到了非常多的发展机会，单同时也面临着更多的挑战。随着贸易壁垒的逐渐取消，这也使得我国的煤炭得到更多的出口机会，同时也将有更多的外国煤炭企业进入我国，但是我国的煤炭企业整体竞争能力还比较弱，在煤炭产品的价格、质量和成本上目前还难与国外的大型煤炭外贸生产企业相竞争，
7、这就使得我国传统的煤炭开采企业受到巨大的冲击，在一定程度上淘汰了很多不符合市场条件的煤炭企业，改善了我国煤炭市场的整体环境。 （2）逐步建立现代企业制度 良好的企业制度是是企业成功的重要保证，我国的煤炭企业制度和组织架构经历了市场和国家的双方面调整，企业自身也在不断地根据企业的经营特点和市场环境进行了适当地改变。通过建立现代化的企业制度降低企业的管理和综合成本，合理调整煤炭产品的价格，增强产品的市场竞争力，促进煤炭行业的整体发展。 （3）汲取国外经验，建立大型煤炭企业集团 在过去的几年中，全球的煤炭企业的兼并和市场全球化的趋势进一步得到了提高，我国的煤炭企业也面临着更加激烈的市场竞争，我国规模
8、比较大的几家煤炭企业如神华集团和大同煤矿几家集团公司，和世界上几家比较大型的煤炭公司相比在资本、实力、市场价格控制能力以及经营能力都相差甚远。通过积极借鉴和汲取国外的先进生产经营经验，同时结合我国煤炭企业的市场要素、资本运作模式以及各种方面的因素进行集团化管理和改革，提高煤炭企业的综合建设水平。 （4）调整产业结构，迈向多元化经营战略 煤炭是我国能源的主要消耗产品，合理改善煤炭能源为主的消费结构对我国能源工业多元化发展具有极其重要的意义。自上世纪九十年代以来，我国的煤炭企业经理了多次改革，使得生产和消费结构能够更加适应多元化发展的结构，煤炭企业在煤炭资源日益匮乏的情况下要根据产业链向外延伸，延
9、长产业链，增加产业的整体附加值，促进煤炭企业的多元化发展。 （5）依靠科技进步发展煤炭工业 科技进步是第一生产力，在煤炭开采和消费过程中，合理地使用进步的科学技术对我国煤炭行业发展的进步具有机器重要的意义。煤炭企业自身要加大对科研方面的投入力度，从教育上加快对煤炭工业人才的培养，同时还要加强对国外先进技术的引进，并且加以合理运用，及时地进行消化运用，合理地转化为自身的开采生产技术。除此之外，企业还要根据企业自身的开采情况和市场整体环境制定合理的科技研发计划，有计划有组织地进行煤炭技术的阶段性研究，制定具有发展性的科学发展计划，提高煤炭行业的整体科技水平。 结束语 综上所述，煤矿企业的精细化管理
10、和正确的宏观发展战略在我国未来的煤炭行业发展中将成为最主要的发展趋势。如今，煤炭开采的自动化和机械化已经有了长久的发展，其中的很多关键技术已经可以完全地应用于生产领域并且已经取得了很大的成功。伴随着科学技术手段地不断进步和向前发展，一定会有更多更经济的方法进入和适用于选矿生产的作业当中，促进我国煤炭企业的综合全面发展。 参考文献： 1周勇刚.西部煤炭行业出路在哪里N.中国矿业报，2011. 2程爱国.对煤炭资源发展战略的思考N.中国矿业报，2012. 3华正梅.煤炭工业面对 WTO 挑战N.中国矿业报，2012. 4吴吟等.煤炭行业走新型工业化道路的思考N.中国煤炭报，2011. 5裴西平.煤市竞争呈现五大趋势N.中国煤炭报，2012. 6王显政.正确把握煤炭工业形势，坚定走新型工业化发展道路N.中国煤炭报，2011.
