1、浅析土建施工现场管理的优化策略【摘要】我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。本文针对土建施工现场管理的必要性及其基本原则进行了分析，探讨了建筑工程施工现场所存在的问题，提出了解决问题的对策。 【关键词】土建 施工 现场 管理 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 前言 建筑工程土建的施工管理决定了我们所从事的一项工程能否正常完成，我们就需要更为有效的对施工现场的各项措施进行优化性能的探索，不断加强对于各个施工环节的有效管理针对建筑项目的施工质量设置有效的保障措施，不断减低
2、我们从事工程的设计管理过程中的成分，在进行土建设计工程中，各类型的管理人员以及施工人员也要在工作之中不断的进行总结以及探索工作，从而尽可能的获得更多的优化措施，并且忠实的将这些优化措施应用到实际的工作中去，让其最终辅助我们从事工程的建设，继而推动我国整体经济的发展壮大。 一、关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析 为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保
3、其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则。施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。 在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行。促进其现场管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要促进其日常工作流程的稳定发展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工
4、作环节的优化。促进其工作质量、效率、效益的提升。 二、我国建筑工程施工现场所存在的问题 如果需要在建筑工程现场进行更优秀的管理，那么首先就应该对目前的建筑工程中所包含的各类问题进行严密的研究和分析，我国建筑施工现场的管理和优化才能得以实现并完善。 1、现场施工的安全措施依然不足 目前我国工程施工现场对于建筑安全并没有很严格的管理，依然有很多缺陷存在，体现在以下两方面： 第一，施工人员在现场施工的同时，没有足够的安全意识和防范措施，而安全意识的不足，会影响到正常生产的进度和效率，还会使施工中的工作人员受到生命安全的威胁，由于工作中忽视了安全问题，因此在发生事故后，会严重拖延正常施工流程，还会为社
5、会带来诸多的负面影响。 第二，对于建筑现场的安全监督机制尚未成型。我国目前的建筑施工现场并没有完善的监管流程和严密的系统，依然处在起步阶段，管理制度仍在不断完善和补充当中，这就对工程建设造成了一定的负面影响。在现实的建筑实践中，由于缺乏完善制度对其的监察和管理，那么现场工作中，建筑工程的管理和优化就没有适当的机会促进土建施工的进一步发展。 2、土建施工现场管理和优化不全面 管理和优化不全面的主要原因为：目前我国的土建施工现场所需工作人员数量较多，劳动密集度高，劳动力过剩，那么对施工现场进行管理的工作人员在实际优化和调整的实践中就会遇到很多阻碍、受到很多限制，就无法以全面的视角和方向进行管理。
6、3、土建施工监督管理有缺陷 土建施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的，所以人员较多、关系复杂，同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员，这些人员会严重影响到监督管理的进展；同时在施工现场，建筑原料和施工器材繁多杂乱，且摆放混乱不堪，这些问题都需要监督管理人员进行处理和调节，土建施工现场监督管理带来了繁重的任务量，也影响了工作效率。 4、管理优化中所存在安全隐患 由于目前的土建工程施工量大、工序多、条理不明，因此会导致工作中出现很多安全隐患，且没有完备的理论和系统对其进行改善，致使相关人员在施工现场监督和管理的同时无法有效规避这些问题，就导致土建施工现场的安全防范令人堪忧。
7、三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。 1、加强对施工技术的指导 施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的
8、操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。 2、加强对施工材料的管理 加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价
9、格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。 3、加强对施工现场的协调管理 加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
10、结论 总之，建筑工程土建施工现场管理的质量是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。 【参考文献】 1张胜杰土建施工现场管理的对策探讨J 中国新技术新产品2012(20) 2赖汉清土建施工现场管理优化策略分析J科技创新导报2012(16) 3苏仕忠对建筑工程土建施工现场管理的探究J广东建材，2013，29(3)：9192 4黄钜斌论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J城市建设理论研究(电子版)，2012，(5)
