1、浅析信息技术在建筑工程管理中的应用摘要：随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，在这种形式下，施工企业必须采取科学的管理技术才能适应发展需求。信息技术的应用给企业带来了新的生机，现针对建筑工程管理中信息技术的应用展开初步探讨。 关键词：信息技术；建筑工程管理；应用 中图分类号： TU761 文献标识码： A 引言 信息技术是关系到建筑业未来生存的关键技术，在工程建设中引入信息技术是促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。如何提高信息技术在工程管理中的应用，是迫切需要解决的重要问题。 一、建筑工程管理中应用信息技术的重要性 1、建筑工程的固定性决定建筑工程管理必须应用信息技术 一般而言，建筑
2、工程都是在静态地面上完成有关施工工作的，所以对于建筑结构的稳定性具有非常高的要求，具体而言，建筑工程本身具有一定的固定性，所以管理人会员想出了一个比较妥善的解决办法，充分利用建筑工程管理中的信息技术所带来的便利，使得建筑的居住体验更加的完美。此外，建筑工程可以称之为一种特殊的商品，它只能固定在某处进行必要的施工约束和施工质量的检查工作。因而建筑工程的管理人员必须及时补充最高新的信息技术，这样能够帮助建筑工程设计师能做出较为科学合理的施工设计图，并付诸于后期的建筑工程的施工过程中去。 2、建筑工程的多样性决定建筑工程管理必须应用信息技术 不可置否，建筑工程的施工工序一般比较复杂，而且工期较长，所
3、以在使用过程中存在着多样性，那么在建筑工程的管理上也存在着不稳定性，如果没有一套科学合理的管理体系和方法作为管理基础，那么建筑工程可能很难按照与其设计目标来完成。在一般的建筑工程施工过程中，如果合理的使用信息技术来控制管理施工的工序和内容，那么就能在一定程度上保障施工工序的质量，而且不会出现施工工序混乱不堪的现象，从而便于管理人员进行控制与管理。而且建筑行本身具有一定的不确定性，由于建筑环境的不同，施工工序的差异，已经建筑方的具体需求等等使得管理上更需要倍加小心。只有合理的使用信息技术，根据不同的施工要求来选择相应的管理力度和方案。总而言之，建筑工程的管理部门必须充分利用可以接触的高科技信息技
4、术，对建筑工程的施工地的地形、地质、水文、气候等自然条件有一个充分的了解，这样才能便于后期施工的管理，使得建筑工程的质量有所保障。 二、信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状 目前，我国建筑企业的信息技术应用水平还不高，工程管理手段相对于国外发达国家还比较落后，存在很大的差距，主要表现为以下几点：1、信息技术应用范围比较小 当前建筑企业将信息技术主要应用在工程施工前期、工程造价预算阶段、招投标阶段、工程设计阶段等，对于工程项目施工过程中的质量、成本、安全、进度等方面应用还比较少，分析原因主要有以下几个因素：首先是建筑工程管理还处于依靠工程项目管理人员会的经验和处理能力的阶段，这不利于信息技术的
5、应用；其次是计算机等信息技术在应用到建筑工程管理中还存在很大的局限性，仅仅只是依靠计算机处理信息快速的特点，还有形成信息共享和传递自动化，使得信息技术应用效率偏低；最后是建筑工程管理信息技术开发比较缓慢，政府网站和企业网站是以发布信息为主，缺乏必要的信息工程处理软件，并且存在低水平重复开发的问题等。 2、信息技术应用普及率偏低 对我国现有的施工企业调查发现，建筑工程管理中应用信息技术是和企业素质差别以及地区经济水平发展有很大的关系。经济发达地区的优质企业的信息技术应用程度明显比较高，每年通过网络信息技术达到40%左右，而一些经济比较落后的地区的施工企业信息技术应用程度偏低，不足 5%，这与国外
6、发达国家信息技术应用有着明显的差距。 3、国内建筑工程管理软件还处于起步阶段 与国外发达国家信息技术应用水平比较发现，我国建筑工程管理软件还处于起步阶段，国外软件由于企业组织结构和运用条件的差异，应用到国内工程管理中维护也存在很大困难，并且这些软件的价格昂贵，很多企业难以承受。 4、信息化程度偏低 我国现有的工程项目管理人员错误认为信息化管理就是实现网上接受邮件和传递信息，对工程项目信息化的工作流程、工程状态实时监控、资源统筹调度、工程现场组织和协调、工程成本时时预测和监控、项目风险识别等方面还没有形成概念。还有一些企业在对待信息技术的态度上虽然愿意使用信息技术，但是又担心使用信息技术将会增加
7、额外的工作量，增加工程成本。 加强建筑工程管理中信息技术的应用策略 1、加强信息管理系统的一体化 建筑工程管理工作涉及到的方面比较多，相应的工作流程也比较复杂，并且需要使用一些国家、地方以及行业规定的相关定额，其管理体系非常复杂，需要处理的数据也比较多，所以，建立信息化管理系统的时候，一定要充分考虑标准的灵活应用。在工程项目实施中，一定会与资金会计、设计方案、质量、进度、安全、设计变更、管理控制等方面有着相应的关系，因此，在建立信息化管理系统的时候一定要对以上内容进行综合考虑，在工作流程与系统数据中心中完成各部门的独立作业，同时将各工作内容科学的联系起来，完善联合监控系统，在各部门之间实现有效
8、的协调，进而实现信息管理系统的一体化。 2、达到多层化的管理平台 在工程项目实施中，一定会与建设单位、监理单位、设计单位、地方政府部门以及上级管理机构等方面有着一定的利益关系，同时还要对施工现场、概预算、人员、设备、工程合同以及财务等方面开展相应的管理工作，因此，其信息化管理一定要对不同的要求进行充分考虑，建立一个可以实现远程监控、管理施工现场以及协调各方面工作的多层次信息平台与相关软件，同时可以根据不同主体形成相应的数据，以此来达到各项资源的信息化管理。 3、强化工程管理适应性 信息化管理系统的适应性一定要够强，可以按照工程环境条件的情况设置相应的施工参数，确保系统运行状况与实际工作状况相符
9、，同时在设置参数的时候，一定要充分考虑环境条件与天气等方面，展开合理的计算，以此来保证系统反馈信息的实用性与精确性。除此之外，在保证工程质量与安全的基础上，在系统中还要对成本控制与工程进度展开一定的联系，按照已经完成的工程任务，计算实际工程成本，并且同预算成本比较，进而提出有效控制成本的意见与对策。 4、实现管理的数据化与实时化 在工程管理中，为了避免发生交叉与重复的操作，一定要加强信息传递的速度与质量，其信息化管理系统一定要达到数据化管理，进而相应的管理人员就可以根据开展相关工作。除此之外，一定要确保数据的实时化管理，在系统中对工程材料、模板、承包商、供应商以及合同等进行相应的设置，这样用户
10、就可以根据施工现场的实际情况对此展开相应的维护与删减，加强了管理的实时化。 结束语 总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。 参考文献 1赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题J.才智. 2011， （21）. 2王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用J.信息技术与信息化.2010， （04）. 3李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况J.山西建筑.2011， （19）.
