1、浅析医院财务管理摘要：医院的财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，对医院的正常经营有着非常重要的作用。只有逐步完善医院的财务管理，才能保障医院可持续发展。本文结合医院财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财议。 关键词：医院；财务管理；对策 医院的财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织 、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。医院的财务管理是医院管理工作的重要组成部分，本文通过分析医院财务管理中存在的问题，提出提高医院财务管理水平的相关措施。 一、医院财务管理中存在的问题 1.医院内部财务管理制度不健全。长期以来，考核医院工作的
2、好坏，只强调门诊量和就诊率，不强调医院的经济效果，忽视了医院财务管理的地位和作用。部分医院领导在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务管理，忽视了医院的价值管理，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中，使医院的运行成本过高。 2.成本管理中存在的弊端 当前我国很多医院一味地追求业绩忘记了医院的本质及病人的需求和经济负担能力，一味地扩大医院规模，而忘记了医院的成本量及其负荷能力。这样都容易造成医院成本过大，最终导致医院亏损。这就要求医院引入成本机制，实现效益最大化。在成本核算上医院应改变现行的成本核算，不应只分奖金算物价的办法，应采用全面成本管理法，全面成本管理的目的就是控制支出、节能降耗、降低服
3、务成本优势和运营成本。 3.缺乏对固定资产的清算和有效管理 医院诊疗设备的先进与否，齐全与否已成为各医院竞争的重要手段。医院为抢占市场份额， 增加经济效益，盲目购置高、新、尖医疗设备，过分注重其先进性，而忽略实用性。目前，医院普遍对已购入的设备缺乏有效的管理和维护，固定资产损坏、带病运转的现象时有发生。提前报废的固定资产账面上仍在反映，使得账实不符。 4.医院资金使用缺乏有效的财务监管 资金的良性循环是实现医院整体目标和战略的有力保障。目前不少医院财务管理存在着资金黑洞和私设小金库的现象。由于缺乏有效的财务监管，因医院基础建设、高端设备购置等造成医院财务管理混乱的问题事件屡见不鲜。 二、加强医
4、院财务管理的对策 1.建立健全财务制度，加强经济核算和监督，创造良好的内控环境，完善内控制度 建立健全各项财务规章制度使医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事，实现规范化管理，加强医院经济核算是医院财务管理的重要任务。医院要提高资金的使用效率，利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务。内部控制环境的好坏，直接影响到医院内部控制的遵循和执行，以及医院经营目标、整体战略目标的实现。医院在办理经济业务活动要贯彻这一原则，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成医院经营任务。加强医院财务内部控制，建立科学、严密的医院财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。强化
5、内部审计制度，切实加强内部考核、监督、制约机制，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，建立独立内部审计机构或设置专职的内部审计人员，并直接对院委会负责，这样才能真正发挥医院内部审计的作用。 2.加强对医院财务的预算管理 医院进行财务管理，必须科学地预测各种因素对医院收支的影响，合理编制年度预算，坚持收支统管、统筹兼顾、积极稳妥、量入为出、收支平衡、力求节约；必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，优先安排重点建设和发展的项目，调整不合理的支出，实现医疗资源的科学配置。 （1）预算的编撰必须遵循现行医院财务制度的要求，逐步采用零基预算方法编制预算。 （2）在预算执行过程中必须突出责任制度，层层
6、分解预算指标。 （3）预算内经费必须履行审批手续，审批权限根据额度的大小，通过分级授权控制。 3.强化财务成本核算 医院的管理模式已从以往的“政策依赖型”转向“市场导向型” 。只有通过建立完善、健全的医院财务管理机制，才能强化医院的成本管理。通过有效利用人力、物力、财力等资源，提升医院的资金使用率，为社会提供优质、高效的医疗服务。要制定行之有效的医院成本核算方法，逐步建立健全的医院成本管理制度，进一步建立高效的财务管理系统。通过建立医院成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系，实现医院对整体成本控制与管理。 4.加强医院资财管理并严格控制资金支出使用： （1）建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和方法，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。 （2）借鉴科学的财物管理方法进行投资管理，提高资金的投资回报率。 （3）科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用。 5.完善电子信息技术，全面提升财务管理 计算机在医院财务管理中的应用，帮助医院全方位提升其财务管理水平，提高医院的经营管理水平。 综上所述，本文通过分析医院财务管理中出现的问题，提出提高医院财务管理水平的有效措施，以期提升医院的核心竞争力，实现可持续发展。
