1、浅析新形势下房地产经营管理摘要：自从改革开放以来，我国经济体制逐步的由计划经济转向为市场经济，在市场经济日益发展的过程中，房地产行业也迎来了发展的春天。在当前社会技术和管理手段日益完善的过程中，在房地产发展中其发展趋势和发展走向逐步的平稳，但是其在发展的过程中各种问题也是接连不断的发生，成为地产经营者面临的困惑。 关键词：绿色经营管理；壮大实力；动态管理 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着社会的发展,房地产行业在国民经济中所占的比重越来越大,房地产企业自身的健康发展,在很大程度上影响着国民经济的健康增长,它成为了国民经济发展的一个基本生产要素。所以要加强在新形
2、势下的房地产管理。 1 新形势下房地产经营管理工作应取得新突破 社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。作为政府职能部门，政府赋予的行政职能是相对稳定的，但是，职能的内涵和
3、处延会随着任务和要求的变化而变化，职能的内容及行使手法、管理方法也应随着形势、服务对象、服务内容的转变而有所不同。行政管理如果不能围绕职能延伸、能力增强去转变，行政管理之路就会越走越窄，就难以适应发展社会主义市场经济新形势对政府管理部门的新要求。因此，必须从改革创新入手，紧紧抓住发展这个第一要务，用科学的发展观统领各项工作，跳出原有的模式，开拓创新，转变职能，把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，创造性地开展工作。抢抓机遇，创新发展，把房地产经营管理事业做大、做强。 观念上的更新，促使他们在实践中大胆探索，实现了在管理的深度和广度上的跨越。目前他们除了承担着房地产市场管理、房屋权属管
4、理、房屋使用管理、房产经营管理、物业管理等项管理工作外，还承担着市政府交办的房屋拆迁管理、历史风貌建筑管理、住房制度改革、住房社会保障等多项管理工作。而在管理的深度上，他们不仅就商品房管理、商品房网上销售管理、租赁管理、涉外房屋租赁登记备案管理、估价管理、商品房预售管理、商品房销售许可管理、经纪机构管理、评估机构管理、存量房网上交易管理、市场秩序管理、市场信息管理等进行全方位的管理，而且做到了对全市各上市商品房项目、价格走势和每一个具体楼盘、每一套房屋的销售情况、销售价格的动态监管。从而有效地规范了市场行为，净化了市场环境，不仅维护了买卖双方的合法权益，而且对加强市场调控、促进房地产市场健康发
5、展起到了积极作用。着眼全局看职能，适应形势看作用。他们把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，在经济社会发展大局中找准定位、发挥作用，干成了全国房地产行业有影响的大事、新事、难事。他们这种分层次、全方位、把住房保障工作的切入点首先放在城市拆迁中困难居民上，并创造条件逐步极扩大保障面的作法，有效配合了城市基础设施建设，受到了群众的拥护和市政府的高度肯定。中共中央政治局委员赞扬他们“ 是认真负责为百姓着想的思路” 。把房地产经营管理的基点放在经济社会发展的大局和满足人民群众要求上，增强工作的主动性和预见性。事业的发展和房地产行政管理带来哪些新挑战、新机遇、新要求。我们应该有什么作为，要做好
6、哪些准备，用什么姿态去实现新的转折、新的发展。由此，我们有一种强烈感受：围绕大局找定位，着眼需要抓管理，这正是我国房管事业能与时俱进取得发展的首要原因。 2 新形势下加强房地产经营管理的有效措施 我国的房地产企业呈现出了低迷的景象。于是，人们应该加强对房地产企业的经营管理，确保房地产企业继续健康稳定的发展。 2.1 创新房地产经营管理制度，壮大企业经济实力 创新管理制度是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的房地产经营管理体制，房地产企业应该按照公司法及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，建立符合企业发展
7、新形势的管理制度，全面提升企业管理水平，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化，提高企业应对房地产市场危机的水平。 2.2 加强房地产企业财务资金管理 提高资金的运转效率尤为重要，所以应对企业内部资金运行进行静态控制、实时监控、集中管理、动态管理、统一调配、监督控制，实行资金按调度使用，制定严格的用款制度，重点掌握工程项目资金的来龙去脉，降低不必要的成本支出，降低房地产企业成本。 2.3 实行房地产企业质量安全目标管理 加强管理，保证质量、保证安全，才能实现房地产企业的投资期望，才能满足消费者的需求，提高房屋销售成交额，使企业的房屋成功的销售出去。 3 新形势下房地产的绿色经营管理体系结构发
8、展 房地产绿色经营管理的体系结构是房地产绿色经营管理的目标、管理实施对象、技术要求以及对于企业绿色化发展支撑体系的多方面的集合。 这样的体系结构，应该能够为房地产绿色经营提供多方位的发展视觉和发展模式，具体说来主要有： 3.1 房地产绿色经营管理的目标。 房地产绿色经营管理的目标是经济效益和社会效益、环境效益的协调优化组合，更为重要的是在整个房地产经营管理过程中， 要求房地产经营管理中对环境的负作用尽可能的小，使资源的利用效率尽可能的高。 3.2 房地产绿色经营管理的对象。 房地产绿色经营管理的对象涉及到包括整个项目生命周期的各个行为主体部分，包括土地供应主体、材料供应主体、规划设计主体、施工
9、主体、市场营销主体，也包括消费主体以及物流主体等。这就要求房地产企业不但要在一些关键节点制定严格的环境管理标准，而且要在管理的各个环节包括最终用户，也必须遵守同样的环境管理标准，才能使整个房地产绿色经营管理的目标得以实现 3.3 房地产绿色经营管理的专题技术。房地产绿色经营管理的专题技术是采用系统工程的观点，综合分析整个房地产项目管理从购买土地到项目终结以及回收处理的全过程中，各个环节的环境以及资源的技术处理问题。涉及到绿色征地、绿色采购、绿色规划、绿色建筑、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及绿色回收处理等。 4 结语 随着当前社会发展中房地长行业的飞速发展，其在发展中所面临的各种问题方式日益的增多，成为当前房地产发展和经营的主要管理措施。在社会经济日益交流频繁中，越来越多的国外企业投资中国，将为中国的房地产市场增加需求动力，这就需要房地产长夜在发展的过程中能够以先进的管理技术措施来满足社会发展的需求。随着房地产的发展，将积累越来越多的经验，让房地产业的发展迈上一个新的台阶。 参考文献： 1石金和.房地产经营管理本科专业发展探析J.中国西部科技,2010(7). 2谭明辉.房地产经营管理专业教学改革初探J.才智,2009(1). 3郑善国,王志英.基于循环经济的房地产经营管理研究J.中国集体经济,2008(1).
