1、浅议多方位管理对建筑工程施工质量管理发挥的作用摘要：质量目标是建筑工程中管理的主要核心目标之一，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有经济效益。建筑工程的质量管理，需要系统有效的运用质量管理和质量控制的基本原理和方法，监督和运行工程项目质量控制体系，落实项目中各方的质量职责，通过项目实施过程中的各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。本文就主要探讨了对质量管理概念，对工程质量的影响因素、多方位管理的作用，力求解决质量管理的实践问题。 关键字：建筑工程，质量管理，多方位管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言 在我国经济飞速发展的今天，建
2、筑业也取得了巨大的进步，其中工业与民用建筑也处在蓬勃发展之中。而事物都具有双面性，伴随着一系列的建筑业绩，工程质量也存在着不少问题，通过实践检验，从内业资料、规章制度到现场培训、技术管理、班前教育等多方位的管理体系有利于工程质量的提高，在建筑施工中可以有效防范一些不良问题的出现。二建筑工程中质量管理的理解 质量管理活动涉及工程项目实施的全过程，施工阶段质量的好坏归根结底就是施工作业过程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高速发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程全方位进行组织和协
3、调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。 三对建筑工程质量的影响因素 通常情况下，影响工程建设施工质量的主要因素有以下五个方面： 1、人员素质 人是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设从规划、决策、勘察、设计到施工的全过程都是人来完成的。人员的文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力、身体素质及职业道德等，都将会在某种程度上对工程的规划、决策、勘察、设计和施工产生影响，进而将对工程质量产生不同程度的影响。 2、材料的因素 材料包括原材料、成品、半成品、构配件、材料的贮存、运输等。在施工过程中，严格把好材料质量关，组织专人对原材料进场进行
4、检查验收，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。原材料进场后经检验合格后方可投入使用，对检验不合格的材料进行标识，清退出场。建立完善的管理台账进行追溯管理，避免混料。 机械的因素 在工程施工的过程中使用的机械设备的质量好坏也会对工程质量产生重要的影响，机械设备大致上可以分为两类：一是构成建筑设备安装工程和工艺设备安装工程的各类工程实体及配套的工艺设备及机具。二是在施工过程中要使用到的各类机械工具和设备。施工机械设备应建立保养制度，定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。同时，机械设备的能否正确使用也是影响质量的重要因素，所以在施工之前，应综合考虑各种条件，选择合适的机械设备并确保机械
5、的使用方法得当。 4、方法的因素 方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。往往由于施工方法考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定和审核施工方法时，应切合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等多方面进行全面分析、综合考虑，力求施工方法可行、经济合理、操作方便、措施得力。 5、环境条件 一般来说，影响工程质量的环境因素主要包括以下内容： （一）工程技术环境：工程水文、地质、气象等； （二）工程作业环境：施工环境作业面大小、通风照明、防护设施以及通讯条件等； （三）工程管理环境：工程合同结构与管理关系
6、的确定，组织体制及管理制度等； （四）周边环境：工程邻近的地下管线、道路布置、构筑物等。 四建筑工程施工中多位方管理的方法 1、事前质量管理 即在施工开始前进行的制动质量控制，它强调预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品的全面质量，如果施工准备工作出错，必须会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。 （一）图纸会审。接到施工图纸后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理单位及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工前全完成或
7、大部分完成。 （二）通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析影响质量目标完成的各种因素，针对这些影响因素制定切实有效的预防措施，防范于未然； （三）制定施工组织设计及专项施工方案，必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧应用于项目之中。施工方案的编制应当全员参与。编制中，所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见，只有那些在全员集思广益，反复探讨而得到的施工方案，才能是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案； （四）施工采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和机械设备应进行现场验收，做好记录，不合格的坚持不准进场使用。 2、 事中质量
8、管理 事中质量管理是在施工中进行控制，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制的目标是确保施工质量的合格，杜绝质量事故发生。控制的关键就是坚持质量标准。 （一）开工前检查。开工前检查的目的是检查是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证工程质量； （二）工序施工中的控制。施工图纸设计没有注明标准的、均应按施工规范有关规定及产品说明书认真施工。对每个施工工段的全部工程进行跟踪检查、控制、使之达到规范标准及设计要求，纠正易造成问题的施工方法，出现质量通病及时处理、确保工程质量。 （三）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，负责人应在现场进行控制，确保使用材料及工艺过程质量；
9、（四）成品保护质量检验。在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他分项工程尚在施工，或分项工程的一部分已完成，另一部分在继续施工，施工单位要对已完成的成品采取妥善的成品保护措施加以保护，以免受到损伤和污染，从而影响到工程整体的质量。 （五）要及时、准确收集，整理、编制技术资料、确保技术资料全面、真实地反应工程实体。 3、事后质量管理 事后质量管理就是事后质量把关，对检验不合格的项目要立即整改，经监理单位人员验收合格后方可进行下一道工序。事后控制是对工程质量的评价、认定、对错误的工序进行纠正；对不合格的产品进行整改和处理。事后质量管理的重点是发现施工质量方面的缺陷，并总结缺陷发生原因，通过分析施
10、工质量改进的措施，保持工程质量始终处于受控状态。环境是有大自然提供的，人们在施工的时候是基本无法改变环境的，而且环境对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，施工人员在进行施工的时候要注意对环境因素的考察，选择合适的环境，同时要注意能够控制能够改变的环境因素，比如现场的工作环境，比如保证工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件，以保证将环境对工程质量的影响降低到最低。 五结束语 现在，我们能够做到就是进行多方位的严格管理，提高管理的宽度，严把施工的每一关，控制住可能会发生质量问题的因素，以保证工程质量能够最大限度的满足人们的需求。 参考文献： 1魏虹 陈传明 质量危
11、机下中国企业的问题分析及应对思路 期刊论文 现代管理科学 CSSCI -2011 年 7 期 2孙佩 石海明 赵伯诚 吕耀欣 ISO9001 质量管理体系在我院的实践与探讨 (被引用 2 次)期刊论文 东南国防医药 ISTIC -2008年 5 期 3王利强 魏小强 土建工程的施工质量如何控制 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） -2012 年 5 期 4李志鹏 办公楼建设项目的施工质量管理研究 学位论文 2010 - 中国海洋大学：项目管理 5张利 基于计划、控制实施的数字化建筑施工体系的研究与实践 (被引用 5 次)学位论文2003 - 重庆大学：结构工程 6陈杰 邵丹辉 浅论高层建筑施工安全问题的研究与管理措施 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） -2011 年 15 期
