1、浅议建筑工程企业的成本预测及管理摘要：面对现在比较激烈的市场竞争，在工程的材料全方位的涨价的基础上，传统的成本管理的工作已经需要进一步的改进了。同时，在现代化的市场竞争的背景下，必须要加强项目成本的内部控制，才能够使得项目的成本充分的反映出真实可靠的项目运作状况，才能够比较好的进行项目的风险规避工作以及成本管理工作，从而获得比较好的经济效益。 关键词：建筑；成本预测；成本管理 一、利用量本利分析做好成本预测 确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量 x 每平方米
2、价格。 用公式表达为：Q=F/p-b 或 QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p） 预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润 K=PQ-（F+bQ）=Q=（K+F）/（p-b） 。 预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润 K=PQ-（F+bQ） 。 利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项 目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。 1.利用量本利分析，为项目的投标报价提供依据。 对于特定的工程项目来说，其量（建筑面积）是一定的，变化的是成本及投
3、标价。只有通过对工程的成本进行分析，根据施工项目的具体情况， 即是按工程的结构类型建立相应的盈亏平衡分析图和量本利分析模型，根据历史资料及物价上升或下降指数来确定单位工程的成本。据以来确定工程的投标报价。 2.利用量本利分析制定项目的施工成本计划 在项目的实施阶段，利用量本利分析来确定项目的成本计划。 3.利用量本利分析来确定项目的保本规模 S0（建筑面积）和保本合同价 Y0。 通过类似工程的回归预测模型，建立量本利分析模型。求出施工项目的保本规模 S0 和保本合同 Y0，如果承揽的该项目工程的建筑面积 S0或者合同价 Y0，则该项目可承建；否则，不宜承建。如果施工，则会亏本。 二、工程项目的
4、直接成本的管理工作方法 1.严格的控制劳动力费用 对于一个工程的实施来讲，在工程的施工现场的人员大多数的都是使用外来的劳务分包的施工队伍。人工管理的重要就是严格的执行在劳务合同中明确的规定的人员的数量以及使用价格等方面的问题。最大限度压缩非生产的用工和辅助用工的数量，严格的控制非生产的人员的比例等的问题。 2.严格的控制材料使用的费用 材料使用费用在工程的施工的过程中占用了很大的比例。要降低材料的费用，首先要抓住关键性的主要材料的问题。这个类型的材料往往种类比较少，所占用的费用比重比较大。比较容易见到成本控制的效果。降低材料费用的关键问题就是要做好材料采购的计划，主要包括材料的品种以及数量和采
5、购时间等的问题。同时，要做好仓储的工作，避免出现那些浪费的现象。并且，要进一步的减少各个环节的损耗问题，避免减少搬运的问题。同时要严格的进行材料的进厂的验收以及限额的材料的控制制度。最后就是要建立起材料的耗费制度，注意好工地余料的回收以及再利用工作。 3.严格的控制机械的使用费用 这个方面的费用，主要就是要加强机械设备的使用以及管理的力度，正确的选配和合理使用机械设备，进一步的提高机械的使用率和机械效率。同时要建立起机械的设备档案，定期对机械设备进行保养和维护。对于租用的外部的机械，要严格的使用合同管理，减少不必要的闲置现象的产生。 4.严格的控制好施工的间接费用以及其他的直接费用的支出 施工
6、的过程中间接费用指的是项目管理人员为了该工程项目在开发的过程中所产生的费用。这项费用的控制主要通过合理的确定管理人员的职责的方式来确定。对于费用实行预算管理，严格的执行预算的额度以及费用的审批管理。其他的直接费用指的是临时的设施费用以及搬运费用和生产工具的使用费用。这一项费用的控制应从合理计划以及节约为主的原则进行严格的控制。 5.建筑工程竣工验收阶段的成本控制方法 工程竣工后，需要针对建筑工程进行全面的成本决算。要及时进行工程施工技术资料的收集整理，确保其完整可靠性。工程竣工决算时，成本管理部门必须针对施工过程中的实际施工量进行严格认证和计量，严格划分和判断项目资金的使用情况，学会用法律途径
7、求得违约权益保障。尽量减少额外开支，降低成本。 三、工程间接成本的管理 1.工程的质量成本的管理过程中，主要包括质量的预防成本，质量鉴定成本，内部和外部的质量保证成本以及质量的故障成本。 2.工程的成本的管理，工程的工期缩短的话能够比较有效的降低工程的成本。工期的延长当然会在一定程度上增加工程的成本，项目的效益降低。但是，工程的工期缩短，也可能会产生一系列的措施的维修费用。所以就是要在工期的措施成本以及工期的损失之间相互协调。在确保了工期达到了合同条件的前提下，尽可能的降低施工的工期成本。 3.注意安全成本的管理。在施工过程中的安全成本的管理是工程的项目中一个相对比较中比较重要的部分。安全成本的工作主要包括项目施工的过程中的安全措施费用，安全事故的处理费用，安全管理的费用等。准确的核算和预测并且要合理的控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目的效益，具有积极的意义。有的时候不是安全的管理费用和措施的费用是越多越好的。合理的费用支出的平衡点才是成本管理的关键点所在。 参考文献： 1张秀清：浅议施工企业成本的内部控制J，价值工程，2010， （01）. 2崔淑新：谈对财务成本管理的分析J，中小企业管理与科技（上旬刊） ，2010， （05）.
