1、浅议施工成本管理摘 要 施工成本是建设工程项目的施工过程中全部费用的总和，它是由直接成本和间接成本组成，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。通过成本管理，能有效地降低成本，提高项目的经营管理水平，增强项目的利润空间。本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径的三个方面对成本管理进行了阐述，对实际工作具有一定的参考价
2、值。 关键词 成本管理 成本预测 成本控制 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 一、施工成本管理的内容和方法 施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目施工管理活动的全过程和每个方面,从施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作，其内容一般包括：成本预测、施工计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1、科学成本预测、确定成本控制目标 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是成本计划的基础，为编制科学、
3、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要做好科学的成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 (1)工、料、机械及其他费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能包住。 机械使用费：投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机
4、械使用费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 材料费占建安费的比重大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项调查，如果条件允许，应派专职人员到材料供应地点进行了解、咨询，准确核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费；分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，并对各主材的单价上涨率做好科学预测，从而汇总分析预算中的材料费，从而对材料费用做到准确掌握。 (2)施工方案引起费用变化的预测，工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经
5、济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的施工成本预测。 (3)辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也就是间接成本的预测，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。 (4)小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并
6、参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。 (5)成本风险预测 施工成本的风险分析，就是对在本项目中实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。 对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的资金到位情况、组织协调能力等。 对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 对气候的分析。 总之,通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期
7、内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础和前提。 2.高效控制成本投入，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 (1)采取组织措施控制工程成本 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，其首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。其次要落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理的任务和职能分工，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，而是各级施工管理人员都应负有成本控制责任。 组织措施的另一个方面是编制施工成本控制工作计划，确定
8、合理详细的工作流程。要做好施工采购，加强施工定额管理和施工任务单管理，科学进行施工调度，从而降低施工成本。 (2)采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。采取的方法比如：多方案、多渠道优化养护施工方案，以最经济的设计方案来降低成本。针对每一分项工程，至少提出二种以上的施工方案，并对每一种方案都进行成本预算，列出各设计方案性价比，然后确定最终施工方案；各项分项工程在确定成本支出时，可以采取电话询问，上网查询，亲自到
9、市场察看了解，开车测算运距等各种方法各项原材料市场价及运杂费、人工实际单价等成本核算要素，以保成本支出计算的准确性，有效进行成本控制。 (3)采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括: 人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在 10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的 65%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。 a.是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制
10、度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。 b.是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低
11、大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。 (4)加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 (5)加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济
12、效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。 三、结语 总之,成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性:不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些工作开展好。参考文献: 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会著施工项目成本管理 全国一级建造师执业资格考试用书（第二版） 建设项目管理
