1、浅议施工阶段工程监理进度控制摘要：一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其中，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。 关键词： 施工阶段 工程监理 进度控制 中图分类号： U415 文献标识码： A 前言 项目进度控制是项目施工监理中的监理三个工作重点之一。它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程监理项目进度控制是指监理单位在既定的工期内, 审核进度计划的编制, 并在监督执行计划过程中实际进度情况, 做到比计划进度偏差最
2、小, 确保在合理期限内达到工程竣工验收。项目进度控制的总目标是确保建设项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和增加施工实际成本的条件下,合理实现建设目标和监理单位的工作目标。 一、施工进度控制方案的编制 监理工程师在进行施工进度控制时, 首先在监理规划和监理细则中编制项目的进度控制方案, 作为进度控制的指导性文件,进度控制方案的内容应包括: 1 施工进度控制目标分解图; 2 实行进度控制目标的风险分析; 3 施工进度控制的主要工作内容和深度; 4 监理人员对施工进度控制的职责分工; 5 进度控制工作流程; 6 进度控制方法; 7 进度控制具体措施; 8 尚待解决的有关问题。 二、施工进
3、度计划的审查 在施工正式开始前, 监理工程师对承包单位报送的施工进度计划进行审核, 主要审核内容包括: 1 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定; 2 进度计划中主要工程项目是否有遗漏, 分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求; 3 施工顺序安排是否符合施工工艺要求; 4 工期是否进行了优化, 进度安排是否合理; 5 劳动力、材料、构配件、设备及施工工具、水、电等生产要素供应计划是否能保证进度计划的需要。 三、加强对进度计划的控制 1 计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，
4、将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。 2 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，
5、上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。 四、督促、帮助施工单位搞好施工组织 1 施工组织管理不当影响施工进度, 监理工程师应对施工单位的施工组织设计或施工方案进行深入细致的审查, 对相关的资源配置及保证措施等内容进行重点审核和认证。依据既定的施工进度目标及工程施工条件, 对施工单位申报的总进度、月进度计划进行审批。在工程实施过程中, 应随时掌握项目施工的进展情况, 检查对比“计划与实施” 的差异性, 通过口头、会议、文件等方式同施工单位沟通, 并提出具体要求。 2 工程项目中
6、大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。 3 在工程项目工程施工中，要合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素： （1）技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度； （2）组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序； （3）流水作业。能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果； 五
7、、施工进度控制的组织协调 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。 1 工程项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。 2 工程项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程
8、师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向施工单位反馈供应动态，以利于施工单位的施工。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。 3 沟通协调是监理工作的重点, 监理人员要求做到“腿勤、手勤、口勤” 。务必做到腿勤跑, 将现场实际情况充分了解; 手勤记,将实际发生情况书面记录下来; 口勤说, 必须将监理工作通过信息方式, 在会议和日常工作中将应该告知的及时告知, 经常沟通交流, 充分了解掌握现场情况。 加强技术管理 加快施工进度及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺
9、陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。施工单位位必须按批准的施工技术方案进行施工，在施工中不得随意改变。严格控制施工金属结构、混凝土构、预应力筋张拉及工艺管道等技术标准，以尽量减少不必要的返工，保证工期。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为施工单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。 结束语 工程
10、进度控制是工程项目建设中与质量控制和投资控制并列的三控制之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资( 在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。 参考文献 1 刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析J. 当代经理人(中旬刊). 2006(11) 2 胡忠阳.施工监理过程中的进度控制J. 煤炭科技. 2009(02) 3 牛双保,高峰.浅论监理工作在大型项目中的进度控制J. 山西科技. 2007(04) 4 李春峰.监理工程师做好施工进度控制的研究J. 山西建筑. 2008(03)
