1、浅议水利施工管理中问题及对策摘要:水利项目是当前经济以及社会快速发展的关键物质前提。要想在竞争中获取成就，就要积极的开展体质革新工作，要做好创新活动，切实的提升创新的水平好竞争水平，使用合理的应对方法，切实的提升管控的能力，提升项目的品质，积极地对运行体系以及制度等开展创新工作，此措施才可以保证单位的发展具有活力。下面我们分析了水利建设管理活动中的一些不利现象以及具体的应对方法。 关键词: 水利施工管理、问题、对策 中图分类号：TV 文献标识码：A 水利工程是国家基础建设不可缺少的重要组成部分，水利工程的发展水平由其施工质量的优劣决定，对整个工程起着决定的作用的是施工管理水平的高低，当前，虽然
2、较比以前有了很大的提高，但是在我国水利工程施工管理中，还存在着一些不足，在具体施工过程中，我们必须要给予充分的认识，必须采取行之有效的改进手段，以提高水利工程中的施工质量。 一、水利工程施工管理存在的问题 1、施工相关人员的质量意识淡薄 质量永远是第一位，对于工程项目来说，如果一旦质量有问题，其它的一切进展都是免谈，质量要想提高，首先，质量意识要在施工相关人员中加强培养，而目前，施工人员的质量意识相对淡薄，在我们的水利施工单位中，出现了较多的豆腐渣工程，施工人员质量意识差、岗前教育培训不到位、疏忽大意是根本原因，施工中没有按照规定办事所致，因此，影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素，就是
3、施工相关人员质量意识淡薄所致。 2、管理人员素质不高 影响水利工程施工管理的另一个重要因素，就是管理人员素质不高，在很多水利工程施工中，缺乏良好的技术素养是很多管理人员现有状态，他们没很好的把握和控制工程的质量、成本、进度等，另外，现场的经验与技术也缺乏，管理水平不高的现象豆油这些都导致，最终严重影响水利工程的施工。 3、对工程施工缺乏有效的监管 工作人员责任心差、没有专门的培训、监管力度不强、监管队伍不正规是我国当前施工中的普遍现象，起不到监督的作用；监理市场不规范，给了施工单位可乘之机，监理单位存在同体监理、自行监理、一条龙等现象，监理工作不到位，监理能力不强，工作深度和广度不够，并且有效
4、的方法和手段也很缺乏。 4、现场管理混乱 施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够顺利进行下去，目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督，现场管理的混乱增加了施工单位很多额外工作，也可能给施工质量带来很大隐患。 二、关于水利建设管理的关键点 在建设之前，要形成综合化的合约管控体系，项目法人以及承包者和监理等要互相的协调。此时，建设管控的关键要素是合约的管控，在开展该项管理活动的时候要明确费用、时间和品质等之间的相互联系；在建设的时候，相关的工作者要明确具体的管控要素。要对图纸开展综合化的核查活动，以此来确保建设工作者能够切
5、实的结合图纸开展工作，要分析场地的安全防范方法等。除此之外，还应该分析项目的活动数，分析有关的资料内容；在项目完成之后，该项活动的关键要素是协调有关机构进行监督活动，开展后续的测验，以此来确保项目的品质优秀。 三、水利施工管理的措施 1、施工安全管理与控制 首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障，要坚持核心是项目经理责任制，落实岗位责任制在安全生产中，明确安全管理的权力与职责，对施工的安全进行约束和管理要通过科学合理的制度；其次，安全教育方面的培训也应加强，施工人员和管理人员安全意识淡薄在很多水利工程存在，不够重视对施工的标准和规范，加上流动性
6、较大的施工人员，要落实安全生产教育与培训在工程项目的每个环节中，重点加强关键环节的培训，对新进员工和安全管理人员；再次，重视安全巡查对施工现场场地，将专项安全检查与综合性安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。 2、做好精确预算，开源节流 产权制度变革的必然趋势就是实行全面预算管理，改善的重要措施就是网络信息的质量，以及有效的科学管理，信息社会对时空管理控制的客观要求体现在预算管理中，运营管理控制系统的外部环境由预算管理的预算编制、执行、内部审计、评估和动力组成，进行简短的、扁平的快速发展模式在大多数的水电建设企业中存在，只注重建设速度快、低成本、早期的输出等。 3、加强施工项目的监
7、管工作 由于受计划经济影响着我国，施工管理工作规范化的进程被严重阻碍，缺乏有效的监管在建筑单位的施工过程中，很容易出现质量问题，专门的监管部门必须建立，施工单位的监管力度必须加大，应该防患于未然，必须要担负起自己的责任在我们的上级主管理部门中，实施项目建设监理工作的认识要进一步提高，方能促进水利工程质量的提高；同时，学习国内外先进的监管经验，以及培养一些专业监管人员，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。 4、加强制度建设 项目分散是水电施工企业的短板，在量化的生产规划指标中，考核操作性较差，流动性强与缺乏刚性在生产责任中体现，比较模糊的投入与产出的衡量标准，导致日常管理的混乱，最终导致各种生
8、产事故的发生；所以，水电施工企业管理控制的根本保证，是建立健全各种规章制度，以及良好的内部运行机制应建立，内部质量控制制度应完善，是适应新形势的必要条件，是控制风险的有力保证，这一时代潮流就是标准化工作，现代企业管理的基本要求就是标准化工作，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。 5、完善质量保证体系 通过实践，我们可以看出，指导施工管理就是制定有效的质量保证体系，对工程的顺利进行有所保障，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，对于管理水平的提高关键就是完善质量保证体系。在我们以后的工作中，质量保证体系
9、要我们不断的完善，从制度、组织、措施等各个方面着手，建立健全工程质量保证体系，对工程质量监督与监控先从管理层面加强，只有这样，才能切实、有效的保障工程质量。 6、重视材料管理 所处环境复杂是很多的水利工程现状，材料品种较多与变化性大等；因此，必须重视材料管理，提高施工材料管理水平。材料的计划管理一定要做好，材料的进场验收要做好，材料的储存与保管要做好，材料的使用和监督要做好，材料的回收利用要做好。只有这样，节约投资成本才能做到，保证顺利进行施工。 总之，水利工程的重要环节就是水利工程施工管理工作，为了水利工程施工管理能更好的加强，在我们以后的工作中，必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。并且，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力，唯有如此，才能实现企业更好的生存与发展。 参考文献： 1.工平.浅议水利工程施工管理.J.中国水运.2010. 2.张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨.J.华章.2011 3.杨慧勤.水利工程施工管理成本控.J.海河水利.2011.
