1、强化石油企业经营管理 提升经济发展质量摘要：面对国内、国际及石油经济发展的新形势，企业要充分认识强化经营管理，提升经济运行质量的必要性，正确认识现存的问题与矛盾，采取必要的对策措施，提高企业经营管理水平，提升经济发展质量。关键词：经营管理；发展质量；石油企业 中图分类号：C29 文献标识码：A 0 引言 当前，受世界经济复苏变缓等影响，国内宏观经济形势严峻，内需回升缓慢，经济下行压力加大，胜利油田整体经营形势非常严峻。面对新的形势，石油企业要更加突出效益观念，切实增强对市场的敏感性和应对力，进一步强化企业经营管理，全面提升企业经济运行质量，促进企业经营管理有序运行，健康发展。 1 强化企业经营
2、管理的必要性 1.1 强化经营管理是立企之“本” 。 效益是企业的生命线，企业盈利是硬道理。强化经营管理的关键在于站稳市场、提升经济效益。市场是企业生存发展的宽广舞台，对企业来说，必须坚持以市场化思维谋篇布局，以市场化手段配置资源，以市场化运作增强活力，以市场化竞争提升实力。对石油企业来说，当前要把扩大市场、提高效益放在第一位，充分利用国内国外两个市场、两种资源，推进市场高端化，培育差异化优势，打造市场竞争新支撑，以此来站稳市场。 1.2 强化经营管理是兴企之“要” 。 党的十八大、十八届三中全会提出全面深化经济体制改革，加快转变经济发展方式，这对企业的经营管理提出了新的课题和挑战。推动企业经
3、营管理有序运行，实现企业经济持续健康发展，才能实现职工群众的幸福安康、企业的和谐稳定。新形势下，石油企业要以加快转变经济发展方式为主线，适应经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力增强创新驱动发展新动力，着力激发体制机制创新活力。 1.3 强化经营管理是稳企之“道” 。 近年来，国际金融危机来势之迅猛、波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大，不仅对世界经济、国内经济，尤其是石油行业经济发展带来深刻而巨大的影响，经营形势更加严峻。强化企业经营管理是促进企业化解危机、促进有序经营、确保稳步发展的必然要求。作为石油企业必须做好长期应对困难和挑战的充分
4、准备，坚定信心、振奋精神，认清形势，辩证对待“危”与“机” ，学会在危中求机，努力转危为机，坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，加快推进企业做大做强，牢牢掌握促进经济发展的主动权。 2 当前企业经营管理存在的主要问题 2.1 信息失真影响经营管理决策。 正确的决策来自于正确的判断，而正确的判断又来自于可靠的信息。从目前来看，企业基层单位经营管理信息不够真实，存在虚假和隐瞒成份的现象仍然存在，因为经营信息的不真实给企业所带来的严重影响和长远危害要远远超出亏损的本身。 2.2 经营管理面临诸多两难境地。 由于石油行业相对的封闭性，内部计划性强
5、，而面对开放的市场有很多问题就难以较好的处理。比如，在经营管理中存在计划经济与市场经济两个标准、两种依据的两难境地。 2.3 经营上违规现象处于多发态势。 随着企业审计稽核力度的加大，每次检查都暴露出很多不规范的问题，资金体外循环、隐瞒截留收入、随意调节成本变更项目的现象比较突出。这种“先斩后奏”的情形，有些问题可以通过整改挽回一些损失，但有些则是永远难以挽回的。 2.4 经营管理考核难于执行落地。 在企业每年经营考核基数的确定上，基本上延续了水平法，依照前一年完成的指标为基数，再提高几成，指标就出来了。由于缺乏科学充分的论证和市场调查，既容易鞭打快牛，挫伤基层单位的积极性，也容易使矛盾和问题
6、比较多的单位始终处于被动状态而难以自拔。 3 强化石油企业经营管理的几点对策 3.1 把握企业特点，明确经营管理市场主攻方向。 以经济效益为中心，是企业实现序经营的一个基本要求。对石油企业来说，它是油田经济总量的主体，也是效益的重要来源，更要同时面对国内和国外两个市场，经营管理方向要根据内外部市场分别确定。石油企业要把经营市场的主攻方向入在开拓国内外市场上，积极克服经营管理主业工作量不足、上缴费用大幅增加的矛盾，坚持“立足油区主业市场，积极开拓外部市场”的基本战略，把握市场脉搏，抢抓市场机遇，加强市场运行，增强服务意识，加快市场开发步伐。 3.2 加强精细管理，全面提升经营管理运行质量。 深化
7、精细管理。要以成本管理为重点，做到“严、细、控” ， “严”就是严格前期预算、过程控制和效益考核；“细”就是细化成本管理，细化考核指标，细化经济活动分析；“控”就是针对招投标、合同签订、结算付款、价格、质量等重点业务和重要环节，强化管控力度，有效防范和控制风险。要坚持“规范、精细、高效”的管理宗旨，加强内控建设，细化成本管理，积极构建适应企业发展需要的全员成本精细管理模式。强化制度建设。制度如渠，行为如水。渠道怎么设，水就怎么流。制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。要推进制度标准化改造和提升，建立各层级覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的自上而下的标准化制度
8、体系。同时，还要对各项制度实行动态化管理，以提高制度的时效性，推动经营管理工作朝着标准化、规范化方向发展。坚持依法经营。依法经营，依法提供管理和服务，堵塞管理中的漏洞，可以减少企业一些不必要的支出，同样也是为企业创造效益。 3.3 注重统筹兼顾，健全完善经营管理考核体系。 要按照“重点突出、综合考核，核准基数、严明奖惩”的基本原则，充分发挥好经营管理考核体系的杠杆作用。在指标体系的设立上，要按照促进企业科学发展、创新发展、和谐发展的总体要求，将指标体系分为主要责任指标、指导性指标、约束性指标三个级次设立，涵盖经济效益、安全环保等多个方面，赋予每个指标级次相应的权重分值，在分值上体现考核的重点导
9、向。在考核基数的核定上，要按照水平法和要素法相结合的办法来确定。在基数的确定上，可以由企业机关职能部门与专家组联合共同确定，以增强基数确定的科学性。在考核期限的确定上，要选择合适的单位进行试点。在考核兑现上，要据实出发，剔除突发因素和上层调整因素影响的基础上，严考核、硬兑现。 3.4 完善配套机制，激活企业经营管理运行活力。 员工是企业第一资源，完善激励配套机制，增强其保障、激励功能，是激活企业经营管理潜力的必要手段。要优化结构体系。从严从紧控制企业内部机构设置，逐步压缩管理职数，对机构设置和编制定员进行严格规范。要逐步压缩管理层级，培养精干高效的专业化管理队伍，提高劳动生产率。要进一步优化内
10、部人力资源结构，盘活调剂用工存量，创新劳动组织形式，强化绩效考核，建立完善内部调配平衡机制，缓解人员不足的矛盾。要统筹推进人才队伍建设，畅通人才成长通道，建设科学完善的技术职务晋升体系，积极打造适应企业发展的经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍。要优化绩效考核机制。薪酬激励虽然不是激励职工的唯一手段,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。要以绩效定收益，以贡献取报酬，发挥好薪酬分配激励机制的作用。要围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用，建立更加科学合理的薪酬体系，以此充分调动全员工作的积极性，最大限度的挖掘现有人力资源的潜力，激发全员“我要干”的主观能动性，依靠全员的主动性缓解固井企业结构性缺员对经营管理和经济发展形成的巨大压力。 4 结语 面对新形势，企业要充分认识强化经营管理的必要性，正视现存的问题与矛盾，把握企业特点，加强精细管理，注重统筹兼顾，完善配套机制，同时，还要持续推进科技创新，不断提升技术管理能力，为强化企业经营管理，提升经济运行质量提供技术支撑。
