1、如何管理好学校中图分类号：C40 文献标识码： A 文章编号： 我认为一所学校的崛起，首先得益于校长崭新的办学思想和理念。办学理念是一所学校的灵魂。因此校长应确立科学的现代办学理念，这种办学理念是校长对教育的理性认识和理想追求，包含了校长的学校管理观、教育观、学生观等等，决定着校长的办学目标、过程及方法。同时校长应积极发挥学校自身的优势，在对学校的传统文化、办学条件、教育资源、社会文化背景等作深入调研分析的基础上，充分挖掘、利用、发挥学校的优势，并在长期的办学实践中不断发展提升，突出以育人为本，全面发展，逐步形成自己的办学理念。实践使我认识到，如何才能立得住脚，当好校长，必须要做到三要“要诚、
2、要廉、要勤”： 一、要诚 “要诚”即要有诚心。 “诚心”说起来简单，做起来并不那么容易，这也是一个校长必备的素质和心态，但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心” “群心”最后不得不自动下台。诚心，其实就是以人为本，想为教师所想，急为教师所急，做教师的贴心人，处人处事一定要一分为二、公正对待，公平、公正，不求亲疏远。其次，平时对于生病教师，或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们，以情感待人。感人心者，莫过于情。使他们懂得组织上对他的关心和帮助，同样也会换来对校长工作的支持和理解。我相信，只有诚心诚意地对待每一位教师，校长的工作就会得到大家的支持，学校也就会像大家庭一样温暖，充满生机和活力。 二、
3、 “要廉” 当校长当然不比当官的有权和有钱，但是校长毕竟还有自己的一方天地，如何用好校长的权力当然各人有各人的想法，但我认为当校长必须要做到廉洁，因为校长是为人师表的带头人，校长的一举一动都会影响这所学校的形象，都会给教师带来一定的影响，比如说，在对于学校的职评、聘任教师、评优评先等都要公布，进行校务公开，接受群众监督，这样才能树立廉洁的形象，才能取得教师的信任。 要勤 勤：就是不怕辛苦、不怕累，为学校的发展，脚踏实地勇于奉献的精神，校长就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校。这已成了我的习惯。农村小学校长更不比城市小学校长当得容易，既要抓质量，又要重育人，既要抓学校又要要赢得上级领导的重视，
4、又要得到村级的支持。特别是农村的学校更为突出，所以当校长的就要脚勤、嘴勤、手勤，经常帮助他们解决实际困难，主动关心，走访问候，送去温暖，及时反映学校发展的情况和取得的成绩，这样才能得到各级领导对学校工作的倾力支持。 校长要增强干事创业，为学校谋求发展的激情。 要管理好一所学校，作为校长，最重要的是要有一种激情，应该有一种创造冲动，有一种不断挑战自我的成就动机。志向越大越是有梦想，你就越有可能实现你的理想，有梦想，很重要的一条就是有信心，相信自己的能力一定会把学校建设得非常好。 校长要做到依法治教与人本管理的有机结合。1.要依法治教。运用各项规章制度来进行学校管理是现代管理的要求，校长能否正确运
5、用规章制度，决定其领导活动是否具有有效性。首先，校长要致力于“立法” ，即健全和完善学校的各项规章制度，做到有法可依。其次，抓好“执法” 。有了一套好的制度，还需要狠抓制度的落实，一切制度和规章，如果没有检查和督促，没有过硬的措施，相应的奖惩作保证，都将变成一纸空文。2.注重人文管理。 “以人为本”的管理在很大程度上就是一种情感的激励。成功的管理一定是重视情感激励并注重沟通与被管理的情感交流，相互了解，充分发挥人的情感的巨大效能的管理，这就要求我们在学校管理中尊重教师的情感需要，努力用真诚、尊重去激励教师，让教师形成自己的身份感、自尊心和工作热情。在实际的管理工作中，要力求做到情与法的结合。学
6、校虽然不能没有规章、没有考核，但在具体的执行时也要采取“制度无情，操作有情”的策略。在不影响整体管理的前提下适当变通处理，体现学校管理的人情味。有时会起到意想不到的良好效果。 加强领导班子、教师队伍和学生的管理。 学校的管理重点是对人的管理，要加强对领导班子、教师和学生的管理。 学校管理是一个系统工程，需要做的工作还很多。但只要以“捧着一颗心来，不带半根草去”的态度去工作，务实重干，与时俱进，科学管理，一定会取得更加辉煌的成绩。 当然，当好校长还需要更多方面的要求和更高的能力水平等，但最起码的要做到以上“三要” ，只有这样才能取信于民，全心全意为教职员工服务，为他们排忧解难，取得他们的信任和支持。调动教职工的工作积极性，才能得到各级领导对你工作的支持，才能使学校能稳步地发展，才能赢得社会对学校的好评。
