1、如何提高建筑工程经济管理的效益摘要：工程经济的利润，是每个建筑企业追求的目标, 能最大限度的获取利润，是每个施工企业扩大再生产的动力。因此，如何能加强工程经济管理，从中获得最大限度的利润，是每一个企业管理者应该思考的问题。文章详述了建设工程经济与管理主要内容，探讨了建筑工程项目中，如何加强成本控制的管理问题，并正确掌握成本管理的特性提高经济效益。 关键词：建筑工程；经济管理；经济效益；内容 Abstract: The economic profit of each building is the pursuit of business objectives, to maximize the p
2、rofit, every construction enterprise expanded reproduction power. Therefore, how to strengthen project management, obtained the maximum profit is every enterprise managers should think of the problem. This paper discusses the construction of economic and management main content, discussed constructi
3、on project, how to strengthen cost control and management problems, and correctly grasp the characteristics of cost management to raise economic benefits. Key words: construction project; economic management; economic benefit; content 中图分类号：F279.23 工程经济的管理，是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小，和工程建设的顺利竣工。我
4、国的基础建设力度加大,使得建筑行业一直处于火热状态, 但各个企业的资金管理却是差异巨大的, 究其原因，都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发, 对工程经济管理提一点建议。建筑企业或者公司要获得可观的利润,都是靠工程项目的管理。 1建筑工程经济与管理的主要内容 建筑工程经济与管理的主要内容包括: 现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和 IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。
5、建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。 2建筑工程项目创新成本控制的管理 2.1 加强成本控制管理体系 施工项目的成本管理，是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人，应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的
6、成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题，并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。 2.2 明确工程成本控制的内容 进行成本控制，但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 2.2.1 合同控制 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条
7、款形成之前，应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏; 再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。 2.2.2 材料控制 材料费在工程造价中一般都占 6O% 左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。 第一，要求材料采购员负担
8、起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中，出现采购员通过特定渠道采购材料，从中获取私利的情况。并且采购的材料价格，需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。 第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。 第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。 第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物
9、品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款，做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。 第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量，对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。 第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。 2.2.3 质量控制 有的企业片面
10、强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展: 所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。 2.2.4 费用控制 在施工过程中，精简一些不必要的管
11、理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出: 对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。 3正确掌握成本管理的特性提高经济效益 正确处理建筑工程管理的三大控制要素进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。 3.1 建筑施工企业成本管理的复杂性 建筑施工企业在成本管理上，需要正
12、确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的 PDCA 循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。 3. 2 项目成本管理信息系统对成本管理的便利性 施工项目成本管理信息系统，较好地解决了项目实施过程中的过程管理。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。 4结语 建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高，是一个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。 参考文献： 1 包早明.浅谈建筑工程项目管理J.山西建筑,2007(12). 2黄桂芳.论加强项目成本管理提高建筑企业经济效益J. 科技信息，2010，21 .
