1、三志纺织：见证科技创新力量4 月 10 日，中国纺织工业联合会会长王天凯、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、国家纺织产品开发中心主任李斌红，以及中国长丝织造协会相关领导一行莅临浙江省长兴县，并到浙江三志纺织有限公司参观。这家创建于 2001 年的公司，不仅是国内化纤长丝遮光布产业的骨干企业，而且拥有一支多年从事纺织行业的专业技术团队。据中国长丝织造协会副秘书长张承泽介绍，近年来浙江三志不断加大科研投入，立足于技术创新和技术改造，公司的研发经费投入占公司总销售收入的 4.3以上，其中，核心技术拥有自主知识产权的高新技术产品的收入占全部高新技术产品收入的 80左右。目前拥有各项专利130 多项，
2、有 10 多个产品通过省级新产品鉴定。面对创新为这个公司带来的产值，虽然创新和科技的意义已经被全行业所认同，但低价竞争仍然是纺织行业的一个痼疾，这样一个 10 余年的企业，如何能把科技创新渗透到企业发展的每一个细胞中?为此，记者对浙江三志纺织有限公司董事长丁云法进行专访。问：目前，企业的行业地位和发展情况如何?答：公司创建于 2001 年，注册资金 5008 万元，固定资产 3.2 亿元，秉承“志在品质、志在创新、志在卓越”的发展理念，是一家专业从事遮光、阻燃功能性环保家纺面料研发、设计、生产的高新技术企业。2010 年被评为国家级“高新技术企业” ，2011 年被湖州市人民政府授于“湖州市重
3、点骨干企业” ，2012 年 4 月，被中国长丝织造协会授予“中国长丝遮光织物精品生产基地” ，并且入围 2011 年长丝织造行业经济效益指标排名 40 强；三年来，公司不断加大技改力度，技改投入资金 1.5 亿元，同时提升了设备技术档次和科技含量，在生产能力上也逐年翻番。我们认为在机遇与挑战并存的今天，只有坚持技改升级，不断提升企业的核心竞争能力，才能赢得主动，推动企业持续高效发展。问：企业的竞争优势表现在哪里?答：首先，打造数字企业，促进企业生产经营管理的科技化、网络化和智能化，同时灵活运用企业“一卡通”信息化工程建设，带动产业转型升级。第二，科研方面，公司坚持把新产品的研制开发放在首位，
4、建立了研发中心，目前省级研发中心正在报批中。近年来，公司研发经费的投入，占公司总销售收入的 4.3以上，建立了比较完善的检测中心，实验室配置了各种检测仪器、试验设备，保证了科技人员科研活动的开展。第三，在精神文明建设方面，公司积极开展各项创建活动，加强职工的社会公德、职业道德、家庭美德教育，通过营造浓厚文化氛围，推进企业文化建设。投资 200 多万元完成生活区多功能厅和食堂的装修改造，购置二辆 65 座豪华大客车接送员工上下班。第四，安全生产扎实有效。公司始终把安全工作放在第一位，设立专、兼职安全员，同时做好员工的安全宣传工作，通过 5S 常态化安全管理，确保公司安全生产。问：在科技创新方面取
5、得的突出成绩有哪些?答：公司紧握主线和底线，以产品研发为主线、产品质量为底线，加大了对技术创新的投入，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。先后引进纺织工程专业硕士研究生 3 名，引进和培养各类专业技术人才 40 多名。目前公司拥有各项专利 150 余项，软件著作权 1 项，六项产品被评为省级高新技术产品，备案企业标准 4 个，2010 年至今，公司对 87 类商标申请了注册保护。并通过了清洁生产审核和ISO90001、140001 环境质量体系双认证复检；同时获得了国际 SGS 认证(东南亚阻燃)、国际 LNE 认证(欧盟阻燃)和 BG20286-2006 认证(国内阻燃)，产品的主
6、要技术指标处于国际领先水平。问：自主研发的先进技术为企业带来了哪些优势和效益?答：2010 年，公司投资 300 多万元开发了拥有自主知识产权的生产管理系统(企业 ERP 管理系统)，通过实施 ERP 管理系统，一是促进各项管理制度的完善，二是数据来源稳定可靠，让数字说话进行绩效考核。三是实行条形码管理，对内可记录生产、检验、修复、深加工等信息，对外规范了售后服务和产品的跟踪调查。通过自主研发，提高了产品的市场占有率，截止 2011 年底，全年实现产值销售 1.7 亿元，同比增长101.6。问：管理创新的具体举措有哪些?为企业带来了怎样的益处?答：2010 年，公司自主开发 ERP 企业管理系
7、统正式投入使用，ERP企业管理系统的使用加强了企业内部各流程的精细化管理，加快了企业的运营速度，降低了企业的内耗，优化了企业的资源配置，加强了企业的团队管理，节省了企业在管理上的时间和成本。公司在加强产品技术研发投入的同时，十分注重环保和节能投入。投资 800 多万元的污水处理技术改造项目，实现了中水回用，日处理能力 1800 吨，完全满足了生产需要，整个生产流程做到污水零排放。同时通过了清洁生产审核。通过污水处理循环回用，全年可减少工业用水37.32 万吨，可减少支出 113.85 万元。问：在原材料成本、人工成本高涨和国际风险加大的压力下，是否给企业带来困境?企业有哪些应对措施?答：是的，
8、自 2008 年金融危机以来，企业面临了原材料成本上升、劳动力成本上涨、国际购买力下降的严峻挑战。特别是公司生产的宽幅遮光阻燃面料，在每米均价比市场同类产品高一元左右的情况下，仍供不应求。同时通过自主创新、走差异化发展道路、及时调整产品结构、加强内部管理以及通过技术改造等措施来应对企业所面临的各种风险。问：请您简单介绍企业下一步的发展方向和发展目标。答：“十二五”期间，公司将结合实际情况，把工作重心放在“五个加强”上。一是加强领导班子建设。围绕能上能下的原则，下阶段将要把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司领导班子。二是加强营销市场拓展。公司要实现跨越式发展，就必须全方位拓展营销渠道，学习其他先进企业经验，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，确保产品质量，持续不断地向市场推广新产品。三是加强信息化网络建设，在 ERP 项目运行管理上求突破。继续加大“一卡通”信息工程的建设，同时加快 ERP 企业管理系统上的发展，公司将通过各种渠道，努力扩大ERP 系统在生产中运用。四是加强技术管理和创新。公司将以高档、色织环保家纺产品为下一步开发方向，并立足于企业品牌建设，加大技术改造，从制造走向创造。通过产业链整合，提高企业的产品附加值，通过人才队伍建设，提高企业的知名度和核心竞争力。
