1、施工项目财务管理认识浅谈摘要：工程项目是施工企业获利的重要组成部分、是实现经济效益的重要途径。因此对其财务管理的水平直接影响施工项目的最终利益。财务管理在工程项目中不仅要承担其本身只能，还要发挥控制、监督的作用，是施工项目获得最大收益的重要力量。本文就施工项目财务管理制度入手，进而提出存在问题，从而得到对施工项目财务管理认识的浅述。 关键词：施工企业财务管理制度；施工企业管理存在问题；施工项目财务管理方法 财务管理是企业经营管理的基石，没有好的财务管理就不可能有好的企业管理，没有好的企业管理就不可能带来良好的企业收益。项目部财务管理水平的高低，对项目经济效益的好坏产生直接的影响，进而影响整个施
2、工企业的生存发展。 一、施工企业财务管理制度的内容 财务管理是企业管理中的重要组成，贯穿了企业发展的始终，要提高企业管理水平、增加企业经济效益，就要求我们从掌握财务管理制度开始，使其在企业管理中发挥作用，最终实现企业利润最大化。 1.施工项目的进程都是围绕资金运转展开的。资金是企业的血，疏散到企业运作的各个部门和环节。资金管理是企业管理的中心，财务管理的最大难题也是资金管理。资金管理的内容有：（1）筹资管理。 （2）企业其他自有资金的管理。 （3）投资管理。 （4）资产管理。 （5）企业债务的管理。 （6）强化债权管理，实现资金良性循环。 （7）利润管理。（8）企业的风险管理。 2、施工项目财
3、务管理目的。施工项目是企业获利的手段。只有公司财务目标实现利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化、职工收益最大化和成本管理科学化。财务管理才能真正的达到其目的。 二、施工项目财务管理存在的问题及成因 1.责、权、利三方面失衡。长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责任和利益不能同时做到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是只重成本，不重长远收益；三是项目经理负盈不负亏。“管”则死， “放”则乱。权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性；权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这
4、是目前施工企业授权管理普遍遇到的尴尬局面。 2.内部监督机制陈旧。由于改制的不彻底，我国许多企业内部机制有在很多不足，许多企业对内部控制的认识还局限于内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。现在企业的内部监督包括党内监督、行政监察、职工民主督查，以及审计检查等。这就大大增加了企业内部控制的民主性质，更容易促进企业的内部改革和责、权、利三方的均衡，有助于促进企业获得更大的经济效益。 三、施工项目财务管理的认识 1.加强财务基础队伍的建设，严肃管理纪律，以规避各类风险 会计工作是一个由大量繁琐细致的日常工作组成
5、的，每一步骤的核算和处理都要做到非常严谨。国家对施工项目审计力度不断加强，就要求每一个建设中的施工项目都能经得起审计风险的考验。对京沪高速铁路审计的重点和结果表明，会计工作中存在着种种问题。 项目财务管理人员在日常会计工作中，首先要建立一个会计账簿，但是每个人方法的不同造成登记不统一现象的出现，而这中间好的登记方法又不能得到广泛的推广和宣传。因此，根据不同的建筑类型的主体，建立一个统一的会计账簿，是减少核算偏差行之有效的方法。 2.加快财务工作信息化建设，避免过程中人为加工 随着股份公司的上市，广大股东越来越关注公司财务信息的披露，为了满足股东对财务信息知情需求，应该从项目部、工程公司、集团公
6、司、合资公司一步一步的总结大量的财务信息。但是，在实际的财务信息收集过程中，会计信息收集无法保证质量以及时间的要求；采用较高的总结报告传递信息方式，在传递信息的中间层可以处理，导致会计信息失真并且不全面；会计信息在企业经过多层处理，使财务信息严重滞后；在集团公司项目效益统计中可以发现，从各自的利益角度出发，每个分部向上级汇报的数据和上报工程公司数据不一致，造成多次返工，人力和时间的浪费。建议应在保证公司内部的财务信息安全的情况下，加强信息化建设，集中管理，避免人工对财务信息的加工现象。 3.具备良好的人品及职业操守 财务部门是一个敏感、重要的部门，尤其在涉及资金安全及数据时，财务人员应具有良好
7、的人品及职业操守，对涉及单位利益的数据有保密意识，避免以权谋私、损坏单位利益的情况出现。 “不识庐山真面目，只缘身在此山中” ，如果我们拘泥于财务、施工企业、国内企业来思考自身的问题，总是不能形成根本性的对比提高。我们可以借鉴其他专业的眼光来审视财务管理的得与失，是不是处理成本有偏颇之处。目前，施工企业的财务管理与工业企业、商业企业相比较发展缓慢，没有及时跟上，更不要说引领财务发展的方向了，纵观国内外众多优秀企业，有很多财务管理的优秀做法供我们学习和借鉴。法国的万喜集团是世界最大的建筑施工承包商，自其成立百余年来积累的优秀成功管理经验又有多少能为我所用呢？ 四、结束语 财务管理是严肃而又神圣的工作。首先，它涉及劳动者切身利益的基本保障问题；其次，它影响企业的经济利益和长远的发展；再次，它在很大程度上涉及国有资产保值、增值的重要问题；对于施工项目财务管理，仍有漫长的道路要走，要不断寻求和掌握科学的方法。
