1、施工图设计的过程控制与问题分析摘要: 本文主要分析了施工图设计主要控制节点与应注意的问题，笔者学习、摸索、总结了一定的过程控制经验。 关键词: 施工图设计;项目技术负责人;过程控制; 中图分类号： S611 文献标识码： A 1、工程组配备人员的选定 1.1 项目技术负责人 按照中华人民共和国注册建筑师条例实施细则第三十条规定：“注册建筑师所在单位承担民用建筑设计项目，应当由注册建筑师任工程项目设计主持人或设计总负责人” ，首先应明确能担当项目技术负责人的任职资格，这不仅仅是执业资格单方面的问题，更重要的是要有经验和责任心，如果负责人具备以上特质，那么他（她）一定会在施工图设计初期积极组织各专
2、业负责人发现问题并及时解决问题，这样做的好处是在所有专业进入施工图设计时能少走弯路、少返工，而且能使设计产品更为合理。其次项目技术负责人的选定还要根据实际情况做具体调整，本项目由于规模相对较大，有一定技术难点，为了顺利完成设计任务，院里指派了两个项目负责人，对内为技术方面的负责人，对外为组织协调建设方工作的负责人；事实证明，这样做能更好的发挥负责人的专长，能更专心于自己所负责的方面。 1.2 各专业设计人员的选定 设计人员是项目成败的关键，因为他（她）们是具体实施人员，他（她）们的设计经验、水平高低、性格因素、工作作风、协作意识都将时刻影响着施工图设计阶段的进度、质量；所以，必须把具体设计人员
3、的平时工作表现作为重要的考核依据，量身定做，而且，应该 由项目技术负责人亲自选定。很多时侯，也许项目负责人不太看重工程组配备人员的选择，而事实上，一个人员配置合理的工程组，不仅是施工图设计过程中的进度与质量的保证，更对能否产生优秀设计、能否分担项目技术负责人工作压力起着潜移默化的作用，这一点应该引起项目技术负责人足够重视。 2、明确工程组相关设计人员的职责 2.1 项目技术负责人 在设计工作中贯彻执行有关设计工作政策、规范、标准、法规及本院的质量管理体系文件，对项目的综合质量全面负责。 根据建设方的设计任务书，确定施工图设计阶段的设计流程及进度计划，并督促设计人员执行。 收集设计资料，组织各专
4、业负责人对建设方提供的设计资料进行审核、验证，并协调建设方配合对现场进行踏勘。 组织各专业设计人员及时、有效的互提设计资料；协调各专业之间的技术问题，并对重要技术原则问题作出决定。 建立项目负责人资料袋，对设计过程中形成的资料进行保存。 组织各专业负责人及设计人员进行专业间图纸会签。 组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。 协助文件资料编排、整理、交付、发送和归档工作。 2.2 各专业负责人 配合项目技术负责人组织协调本专业的设计工作，对本专业设计负责。 贯彻执行本专业的规范、标准、法规，编制本专业的技术措施和通用设计内容。 负责验证、审核建设方和其他专业提供的设计资料，并
5、及时反馈，做好各专业的协调工作。 依据施工图设计阶段的进度控制计划做好监督督促工作；对设计过程中产生的问题提出解决方案，并及时与其他专业沟通。 负责收集整理本专业设计过程中形成的基础资料、洽商记录、设计条件等文件，随设计文件归档。 2.3 各专业设计人员 在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责。 根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料，了解设计要求，选用正确规范标准、标准图集，正确进行设计，并做好专业内部和其他专业的协调沟通。 按照进度计划合理安排自己的工作，满足施工图深度要求。 对完成的设计文件认真自检，保证设计质量。 3、施工图设计主要控制节点与注意的问题 在明确了工程组
6、设计人员及其职责后，接下来的重点就要放在施工图本身上了，以下为重要的控制阶段，如果能把以下内容做扎实，那么保证进度和质量则是顺理成章的事。 3.1 方案深化调整 设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符，单体建筑方案本身是否有不合理的地方，是否有违反规范的地方，是否存在技术上无法实现或实现要花费很大代价的地 方，设备专业管线大致走向等等这些问题都必须在这个阶段解决明确。 做为项目技术负责人首先要收集相关资料，然后必须组织相关各专
7、业负责人从各个专业角度把全部方案审核、验证一遍，在此过程中发现问题，主要是涉及到安全疏散、方案的合理性及设备用房的位置等问题；我们要进行施工图设计，也要考虑是否满足规范要求、使用功能是否合理、这样设计是否经济等等问题。 在这个阶段，有一点是必须执行的：就是无论问题多么尖锐、多么难解决，一定要提出来，哪怕是一些看似不起眼的问题，因为这些问题可能会带来一系列问题，有时甚至影响全局；解决问题的方式就是共同协商，能定的立刻定下来，不能定的要协助建设方尽快确定。 3.2 技术条件及措施的落实 技术条件及措施的落实是施工图开始前重要的一步，应该把落实的情况以书面的形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据
8、。技术条件及措施的书面变化，也是追加设计费、重新调整设计进度计划最好的依据。各专业的技术条件与技术措施的落实，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予以落实和确认。 3.3 设备专业提设备用房、管井等设计要求 在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸。在建筑专业提条件图之前一定要配合建筑专业进一步细化，能确定的尺寸必须确定下来，专业负责人的经验在这时就起着很重要的作用。在建筑专业提条件图后，尽快对设备用房及管井的细部进行确定，尤其是与其他专业息息相关的部分，避免因为滞后提出而影响其他专业的设计， 或造成返
9、工，专业负责人及设计人员的责任心在这时就显得尤为重要。 3.4 建筑专业提平、立、剖面图(条件图) 建筑专业一旦提出条件图给下行专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图任何调整都会影响到下行专业的设计，就是简单的调整门的开启方向，也会影响到电气专业开关的布置。因此，项目技术负责人在建筑平、立、剖面图提出之前一定要组织所有设计人员进行审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成。 3.5 建筑提大样图 建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切相关，两个专业间一定要密切配合，同步进行，确保结构与建
10、筑专业的统一，以保证建筑立面达到建筑设计方案效果。 3.6 设备专业互提条件及向土建专业提条件 设备专业互提条件及向土建专业提条件要做到及时准确，避免遗漏。提资料之前最好进行协商，使资料提出后切实合理有效；由于方案深化和调整阶段已经初步确定了设备用房和主要管井的位置及基本尺寸，这里对土建专业提条件无非是补充细化，而不应有大的变动。 3.7 管线综合协调 管线综合协调是项目技术负责人应该组织的多专业之间的协调。在各专业开始设计前就应该有一次初步的协调，以确定各种管线的基本走向。在设计基本完成之前，要组织管线汇总，避免管线之间的碰撞打架。要合理确定管线标高，以确保室内净高的要求。实际设计过程中，往
11、往各专业会强调本专业的重要性，互不相让。如果每个专业都片面强调本专业的合 理性，那么很可能最后的整体设计就不合理。项目技术负责人要组织专业负责人来协调各专业管线走向及标高，以保证建筑空间的整体合理性。 3.8 通用部分的统一 在项目较大、子项较多的情况下，为了保证施工图设计的质量和进度，项目技术负责人、各专业负责人往往会组织多名设计人员共同设计，此时，可能会由于信息传递的误差、不及时，会产生同一个内容，多种设计的情况，这样很不利于建筑材料的采购、工业化标准施工、工程造价的结算；所以，专业负责人一定要在施工图设计过程中，将工程项目各子项的通用部分（包含说明、大样、材料选用及规格等）做统一规划、统一协调、统一说明。 结束语: 施工图设计的质量及进度的保证除需要工程组相关设计人员的水平、经验及责任心外，还决定于项目技术负责人的管理和协调水平，其实，很大程度上都是人的因素；笔者学习、摸索、总结了一定的过程控制经验；当然，这些还远远不够，在以后的工作中，还要不断学习改进，要形成一套适合自己、适合工程组、适合工程项目的管理模式，在建筑施工图设计文件质量上不断提高。 参考文献: 1 张树君，等. 建筑实践教学及见习建筑师图册，2005. 2 克林格雷，威尔休斯，等.建筑设计管理，2006.
